江西首富奢華經營：豬住豪宅員工發豪車，虧188億后翻盤了嗎

2019年的正邦集團年會，堪稱全網最“豪氣”的職場名場面，8輛寶馬X5一字排開，壓軸的保時捷卡宴閃著寒光，林印孫站在臺上，大手一揮：“只要為公司立功，豪車直接開回家！”

臺下2萬多員工掌聲震耳，閃光燈把這位江西首富的臉照得發亮。

誰能想到，僅僅兩年后，這個年賺57億、產值破千億的“養豬帝國”，會連927萬的商票都付不起，被債主堵門追討，最終負債349億走向破產重整。

從山村窮小子逆襲成百億首富，再從云端摔進泥潭，林印孫的人生像坐了趟過山車。他讓豬住26層“摩天大樓”，給員工發百萬豪車，卻在巔峰時狂到沒邊，最終把一手好牌打得稀碎。

如今6年過去，他到底去哪了？

林印孫的起點，低到讓人難以想象，1964年出生在江西臨川縣的深山里，村里到縣城要走30公里山路，他小時候跟著父母挑著米糖趕集，天不亮出發，天黑才到家，腳底板磨出泡是家常便飯。看著縣城里的水泥馬路和穿梭的汽車，他攥著凍紅的小手暗自發誓：“這輩子一定要走出大山，再也不受這份苦！”

命運給了他一次機會。

姐姐主動退學，把讀書的名額讓給了他。林印孫拼了命地學，最終考上江西省糧食工業學校，畢業后分配到大米加工廠，端上了人人羨慕的“鐵飯碗”。

可誰也沒料到，1985年，剛工作一年的他，竟做出了一個讓所有人笑掉牙的決定：放棄穩定工作，接手瀕臨倒閉的臨川飼料廠。

“放著米缸不待，非要跳糠筐，這小子腦子進水了！”

同事的嘲諷不絕于耳，但林印孫心里早有盤算：當時農民還在用谷糠養豬，長得慢還容易生病，而優質飼料雖然貴，卻能讓豬出欄時間縮短一半，這背后藏著巨大的市場。

接手后的日子，是用命拼出來的。

飼料廠外債幾十萬，車間設備銹跡斑斑，工人連工資都發不出。

林印孫卷起鋪蓋搬進車間，和工人同吃同住，調試設備時不小心被機器咬掉了右手大拇指，裹上紗布繼續干；沒有客戶，他騎著自行車走村串戶，把飼料免費送給養殖戶，拍著胸脯承諾：“豬賣了再給錢，虧了算我的！”

這是林印孫人生第一次“豪賭”，賭的是農民的信任，也賭的是自己的眼光。

五年后，他賭贏了，瀕臨倒閉的飼料廠不僅還清了外債，還成了當地的納稅大戶。

1994年國企改制，林印孫順勢收購工廠，改名“正邦集團”，正式踏上創業之路。

真正讓他登頂財富巔峰的，是2018年的非洲豬瘟。

當時全國生豬被大量撲殺，市場供應緊缺，豬肉價格一路飆升，業內稱之為“超級豬周期”，就在其他養殖戶慌神不敢擴張時，林印孫的“賭性”又上來了，他砸上億資金，從國外引進上萬頭優質種豬，瘋狂建豬場、擴規模，一副要“壟斷市場”的架勢。

這一次，林印孫又賭贏了。

2019年，豬肉價格漲到30元一斤，正邦集團年凈利潤高達57億元，生豬出欄量沖到全國第二，林印孫的身價暴漲到230億元，穩穩坐上江西首富的寶座。

站在年會的舞臺上，他高舉酒杯喊出豪言：“2022年，我們要出欄一億頭豬，挺進世界500強！”

臺下的歡呼聲響徹云霄，彼時的林印孫，春風得意，沒人覺得他在說大話。

可誰也沒料到，這場巔峰盛宴，早已埋下了崩塌的伏筆。

成為首富后，林印孫的“豪氣”徹底變成了“狂氣”，一系列操作讓全網驚掉下巴。

最出圈的，是他在江西贛州砸40億建的“養豬摩天大樓”。

這棟樓高達26層，總面積80萬平米，堪稱“豬界五星級酒店”，電梯專門用來運豬，每層都有恒溫系統，喂食、清潔全自動化，甚至還有專門的“豬廁所”，比很多打工人的出租屋都豪華。

對豬大方，對員工更是闊綽到沒邊。

2017年年會，林印孫直接拿出8輛寶馬X5、12輛豐田普拉多獎勵員工。

2019年巔峰時期，更是把保時捷卡宴當成“優秀員工福利”，現場抽獎送車，讓無數打工人直呼“羨慕哭”。

不僅如此，他給剛畢業的本科生開9000多的月薪，比養豬十幾年的老手工資還高，一時間，正邦成了江西大學生最想進的企業。

可這份“豪氣”的背后，是越來越亂的內部管理和脫離實際的擴張。

林印孫把公司帥印交給了兒子林峰，這位頂著“海歸精英”光環的少爺，畢業于英國拉夫堡大學，卻對養豬一竅不通，滿腦子都是“跨界撈金”的美夢。

接手公司后，林峰沒有延續父親的穩健經營，反而變本加厲擴張：一個月跑遍全國各地考察養豬場，瘋狂投資建廠房、買豬種；還搞起了“代養模式”，讓養殖戶自己掏錢蓋豬場，承諾驗收后給錢、提供豬苗和飼料，出欄后回收。

可實際上，正邦根本沒有足夠的資金支撐這個模式，只是靠畫餅吸引農戶入局。

更離譜的是，林峰覺得“養豬沒科技含量”，一門心思要做“高新技術產業”，他瘋狂招聘高學歷人才，卻把這些人全塞進金融部門做信貸業務，企圖在金融圈“快速撈金”，結果可想而知，錢投出去不少，全打了水漂。

而正邦的“家族式管理”，更是讓公司徹底爛了根。

只要是林家的親戚，進公司就能當領導，最差也是個主管，這些親戚看著公司日進斗金，貪心漸漸滋生：起初只是偷偷賣點飼料賺外快，后來膽子越來越大，直接把給養殖戶的飼料貪污，轉手賣給別人牟利；采購部門吃回扣、物流部門報假賬，整個公司上下，蛀蟲橫行，賬目混亂到一塌糊涂。

可林印孫和林峰卻沉浸在“千億帝國”的美夢里，對這些亂象視而不見。

當時的正邦，就像一座外表華麗的危樓，靠杠桿資金支撐著虛假的繁榮，只等著一個導火索，就會徹底崩塌。

而這個導火索，很快就來了。

2021年，生豬市場迎來“逆周期”，經過幾年的補欄，生豬供應逐漸恢復正常，豬肉價格從30元一斤暴跌到10元左右，直接跌破養殖成本線。

對于靠高杠桿擴張的正邦來說，這無疑是滅頂之災，他們的養殖成本高達18元一斤，每賣出一頭豬，就虧損600元。

可豬不能不出欄，飼料每天都要吃，多養一天就多虧一天。

正邦陷入了死亡螺旋：為了回籠資金，本該長到200斤的豬，不到180斤就被提前出欄；更殘酷的是，由于資金鏈斷裂，飼料供應不上，多地豬場被曝“豬吃豬”的慘劇，場面觸目驚心。

雪上加霜的是，林峰搞的“代養模式”徹底崩盤。

正邦早已沒錢兌現承諾，既不給養殖戶結蓋廠房的錢，也不回收出欄的生豬。無數養殖戶血本無歸，有的農戶借了幾十萬高利貸蓋豬場，最后不僅沒拿到錢，還得自己承擔飼料成本，只能組團上門討債，拉著橫幅堵在正邦門口，哭著喊著“還我血汗錢”。

2021年，正邦科技凈虧損高達188億元，這個數字比行業內21家企業的虧損總和的一半還多；到了2022年，預計虧損更是達到110億-130億元。

截至2022年9月，正邦科技的總負債飆升到349億元，而賬面上的現金及現金等價物余額，只剩下2.78億元，資產負債率高達113.8%，早已資不抵債。

2022年10月，錦州天利因為正邦拒付927.74萬元商票，向法院申請破產重整。

這一紙申請，就像推倒了多米諾骨牌，正邦集團、旗下子公司相繼被申請破產重整，曾經的千億帝國，徹底搖搖欲墜。

走投無路的林印孫，只能放下“江西首富”的面子，去找一個他最不愿意見的人，雙胞胎集團的鮑洪星。

雙胞胎集團和正邦一樣，都是江西的飼料和養殖巨頭，多年來一直是“同行冤家”，林印孫和鮑洪星多次過招，互不相讓。

可鮑洪星一直穩健經營，堅持不上市，雖然體量只有60億，但都是實實在在的產業，沒有負債。

“如果不是走投無路，我絕不會找他。”林印孫后來在私下里說，最終，雙胞胎集團接手了正邦，經過重整，正邦慢慢回到正軌，但掌舵人早已不是林家父子。

而林印孫，這位曾經叱咤風云的江西首富，從此徹底消失在公眾視野里，再也沒有露面。

如今的正邦，雖然靠著重組保住了性命，但早已不復當年的風光；而林印孫，從山村窮小子逆襲成首富，又從首富跌落到破產重整的境地，人生的大起大落，讓人唏噓不已。

有人說他是“時運不濟”，剛好趕上了豬周期下行；也有人說他是“野心過剩”，把時代紅利當成了自己的能力。

其實，林印孫的悲劇，早已注定。

他靠兩次“豪賭”抓住了時代機遇，卻在巔峰時迷失了方向：把豪氣變成了狂氣，以為錢可以解決一切，卻忽視了成本管控。

把擴張變成了冒進，靠著杠桿資金瘋狂鋪攤子，卻忘了市場規律的殘酷；把家族信任變成了管理亂象，任由親戚蛀空公司，卻渾然不覺。

時代的風，確實能把人吹上青云，但盈利才是企業的根本，盲目擴張只會自掘墳墓。

江西首富的故事落幕了，但留下的思考卻從未停止：當機會來臨時，我們該如何把握？當事業達到巔峰時，又該如何守住本心？

你覺得林印孫的悲劇，是時代的錯，還是野心的代價？如果是你，在巔峰時期會選擇瘋狂擴張，還是穩健守業？歡迎在評論區留下你的看法！