笑死！xAI員工竟用Claude寫代碼？這回Anthropic反手拔了馬斯克的網線

新智元報道

編輯：定慧 元宇

【新智元導讀】一封內部信揭開了AI巨頭們之間最尷尬的秘密。

2026年1月8日，一則消息在社交媒體上炸開了鍋。

根據內部Slack泄露的消息，xAI聯合創始人Tony Wu向全體員工發布了一則緊急通知：

各位同事，相信很多人已經發現，Cursor中的Claude（Anthropic）模型已無法響應。據Cursor反饋，這是Anthropic針對所有主要競爭對手實施的新政策。

這既是壞消息，也是好消息。

我們的生產力會受到影響，但這確實會倒逼我們開發自己的編程產品/模型。

我們正處在AI成為自身生產力關鍵技術的時代。接下來這一年，對我們所有人都將是無比激動人心的。

這意味著什么？

馬斯克的AI公司xAI，其內部工程師竟然長期依賴競爭對手Anthropic的Claude模型來寫代碼。

更諷刺的是，這種依賴是通過第三方編程工具Cursor實現的。

而現在，Anthropic一刀切斷了這條暗線。

消息一出，AI圈一片嘩然。

而且，Claude不僅切斷了xAI的供給，它還切斷了opencode等第三方的訪問。

而反觀「競爭對手」OpenAI，直接倒反天罡。

OpenAI立刻與OpenCode合作，把Codex的訂閱/能力接入OpenCode，OpenCode也光速升級到1.1.11支持OAuth登錄Codex。

現在，已經可以在OpenCode里面用上了Codex了。

OpenAI的Codex工程負責人Thibault Sottiaux（網名Tibo）更是不失時機地推銷起自家agentic coding tools（智能代理編碼工具）生態系統的開放性。

并呼吁開發者直接去GitHub上用OpenAI的Codex倉庫進行開發。

有網友評論說，這一次Anthropic在Agent生態上的封閉策略，從長遠來看是一次戰略性的誤判。

這直接導致其錯失了定義Agent時代底層標準的窗口期。

盡管Claude在Agentic Workflow（智能體工作流）的技術表現上曾短暫領跑，但其封閉的生態圍墻卻成為了推廣的最大阻礙。

對于企業級客戶而言，安全與可控是核心紅線——沒有任何一家成熟的企業愿意將核心業務系統構建在一個不可審計、不可控的「技術黑箱」之上。

這迫使企業轉向擁抱更開放的第三方架構。

Anthropic的Claude本有機會成為這一代AI應用的「通用基座」，但如今卻因封閉而面臨被邊緣化的風險。

Anthropic為何痛下殺手？

商業競爭的殘酷邏輯

在對xAI采取行動之前，Anthropic就已在服務范圍上進行過一次大規模的調整，顯露出其構建「封閉生態」的戰略意圖。

2025年9月5日，Anthropic更新了其服務條款，對特定區域的API調用權限進行了嚴格限制，尤其是國內。

• 穿透式合規管理：與以往僅基于IP地址的地理圍欄不同，新的限制策略更加深入資本結構。

  規定要求：對于特定地區實體持股比例較高的企業，即便其注冊地位于新加坡、美國等海外市場，也可能面臨服務暫停的風險。這意味著，企業試圖通過海外架構調用API的門檻被大幅提高。

• 不惜代價的戰略收縮：市場分析指出，為了執行這一高標準的合規策略，Anthropic不惜放棄了部分海外市場的營收增長，顯示出其在核心技術控制權上的強硬態度。

這一先例表明：Anthropic正在系統性地清理其認為存在「競爭風險」或「合規隱患」的用戶群體。

對于xAI而言，此次被切斷服務并非孤立事件，而是Anthropic收緊技術出口、構建排他性競爭優勢的必然一步。

那么，Anthropic為什么要封殺競爭對手？

表面原因

條款違規

Anthropic的官方立場很明確——他們的服務條款明確禁止：

• 使用Claude構建競爭性產品或服務

• 對其技術進行逆向工程或復制服務

這是一條很清晰的紅線組合：不允許競爭對手使用Claude去做競品或服務；不允許把Claude拆開/仿造/復制。

這兩條限制指向Anthropic的競爭對手或第三方。

早在2025年8月，Anthropic就曾以類似理由封殺過OpenAI的開發者級API訪問權限。

當時Anthropic指控OpenAI的工程師使用Claude的開發者API接入內部工具來對GPT-5的組件進行基準測試或訓練，這被視為違反了商業條款。

去年6月，有報道稱Windsurf正考慮出售給OpenAI后，Anthropic限制了 Windsurf對其模型的訪問。

Anthropic聯合創始人Jared Kaplan談到此次限制訪問時表示：我覺得我們把 Claude賣給OpenAI會很奇怪。

這種「奇怪的感覺」主要源自雙方日益升溫的競爭關系。

在編程工具/編碼智能體（coding agents）賽道上，OpenAI和Anthropic的競爭在2025年以來日趨激烈，而且戰火已經從「模型誰更強」燒到了「誰能更深地占領開發者工作流」。

2026年1月，Anthropic進一步收緊政策，開始阻止第三方應用（受影響包括OpenCode）通過用戶訂閱偽裝成Claude Code來獲取更優惠的定價和使用額度。

此外，Anthropic還加強了對「逆向工程」的防范。

它不希望第三方把Claude Code的客戶端能力、調用接口以及限額與風控機制被第三方拆解并標準化，從而變成任何人都能復用的「通用方案」。

深層邏輯

技術護城河的戰略性構建

但如果我們跳出表面原因，Anthropic的真實意圖其實更加深遠：

1. 數據資產的保護

每一次API調用，都可能讓競爭對手間接獲取Claude的思維方式——它如何理解問題、如何組織代碼、如何處理邊界情況。這些都是Anthropic通過海量數據和精細調優積累的核心資產。

2. 技術差距的維持

當xAI的工程師使用Claude來輔助開發自己的AI模型時，他們實際上是在站在巨人的肩膀上——用Anthropic的技術來加速超越Anthropic。

這種「為競爭對手遞刀子」的邏輯，顯然是任何一家頭腦清醒、追求技術領先的公司所不能夠容忍的。

3. 計算資源的戰略鎖定

值得注意的是，Anthropic在過去一年中完成了數輪巨額融資，大量資金投入到計算資源的鎖定上。業內分析指出，這種策略的一個重要目的就是阻斷競爭對手獲取同等技術的能力。

4. 市場格局的重新定義

通過封殺競爭對手，Anthropic實際上在向市場傳遞一個明確信號：AI工具不再是中立的基礎設施，而是具有明確陣營歸屬的戰略資產。

但這種技術保護策略并非萬全之策。如果殺死不了對手，就可能讓競手更強大。

正如一位推特用戶犀利評論的：

Claude和Claude Code確實優秀，但還沒有達到十倍領先的水平。

這次封殺只會加速其他實驗室推進自己編程模型的研發進程。

xAI的困境與反擊

被迫的獨立之路

對于xAI來說，這次封殺無疑是一記重擊。

依賴的代價

xAI作為2023年成立的AI新貴，其核心使命是構建最大程度好奇的AI，深入理解宇宙的本質。

公司擁有20萬GPU組成的巨型集群Colossus，Grok系列模型也在快速迭代——從Grok 3到Grok 4.1，每一代都在持續進化。

但即便如此，在編程輔助工具這個關鍵環節上，xAI的工程師們仍然選擇依賴Claude。

這說明了什么？

說明AI開發已經進入了一個深度分工的時代。

即使是最頂尖的AI公司，也不可能在每一個細分領域都保持領先。Claude在編程領域的基礎設施地位，已經到了連競爭對手都不得不依賴的程度。

危機中的轉機

然而，Tony Wu的內部信中透露的態度卻耐人尋味：

這確實會倒逼我們開發自己的編程產品/模型。我們正處在AI成為自身生產力關鍵技術的時代。

事實上，xAI已經在2025年8月推出了grok-code-fast-1——一個精通TypeScript、Python、Java、Rust、C++和Go的編程模型，并且已經通過Cursor等平臺開放使用。

被Anthropic封殺后，xAI顯然會加速這一方向的投入。正如Tony Wu所說：團隊正在快速開發我們自己的模型/產品。很快就會有成果與大家分享。

行業的連鎖反應

這場封殺不僅僅影響xAI一家。消息曝光后，立刻有人指出：

傳聞DeepSeek V4即將發布，其編程能力將超越Claude和GPT。Whale Code是否也蓄勢待發？

競爭，才是用戶的福音。

Anthropic的封殺，實際上可能加速了整個行業在編程AI領域的軍備競賽。

啟示錄

這件事告訴我們什么

1. 核心能力不能外包

這可能是這次事件最直接的教訓。

一個以AI為核心競爭力的公司，其核心開發工具鏈卻依賴競爭對手——這本身就是一個戰略性的安全漏洞。

無論是在國家層面還是企業層面，關鍵技術自主可控已經不再是一句口號，而是生死攸關的現實。

當Anthropic一紙禁令下來，xAI的生產力受到影響——這種脆弱性，對于任何一家志在長遠的科技公司來說，都是不可接受的。

2. AI工具正在從中立基礎設施變成陣營武器

過去，我們習慣于將云服務、開發工具視為中立的基礎設施——只要付費，人人可用。

但Anthropic的這次行動，打破了這種幻覺。

AI工具，尤其是最前沿的AI編程助手，正在成為具有明確商業和戰略邊界的陣營武器。誰能使用什么、不能使用什么，不再僅僅取決于商業合同，而是取決于你在這場AI大戰中站在哪一邊。

3. 競爭倒逼創新，危機催生突破

短期來看，xAI確實會經歷一段陣痛期。

但長期來看，這種被逼上梁山的局面，往往能夠激發出最強的創造力。歷史上有太多例子：當外部供應被切斷，內部研發反而加速成熟。

Tony Wu的那句話說得很好：我們正處在AI成為自身生產力關鍵技術的時代。

未來的AI公司，必須是吃自己的狗糧的公司——用自己的AI來開發AI，用自己的模型來訓練模型。這不僅是技術自信的體現，更是商業安全的保障。

4. 開發者生態的價值正在被重新定義

Cursor、OpenCode等第三方工具的尷尬處境，也值得深思。

這些工具原本扮演著模型聚合器的角色——讓開發者可以無縫切換不同的AI模型。但當模型提供商開始對使用者選邊站隊，這種中立聚合的定位還能維持多久？

我們可能正在見證一個AI開發工具分裂的開始——不同的工具鏈，對接不同的模型生態，服務不同的開發者群體。

刀，還是得自己造

這次事件的核心啟示，其實可以用一句話概括：

在AI時代，沒有誰能用別人的刀，打贏自己的仗。

馬斯克創立xAI時曾豪言要挑戰OpenAI和Anthropic的霸權。但現在看來，單純的模型能力已經不夠——你還需要一整套自主可控的工具鏈、一個不依賴任何對手的開發生態。

Anthropic的這一刀，切的不只是xAI一家。它切的是整個AI行業對技術中立的幻想，切的是拿來主義在AGI時代的可行性。

Tony Wu說得好：接下來這一年，對我們所有人都將是無比激動人心的。

是的。激動人心的，還有殘酷。

參考資料：https://x.com/Yuchenj_UW/status/2009691122940211201

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