拉黑高校、軟抗監(jiān)管、自愿降薪：多益網(wǎng)絡(luò)的爭議江湖

一次普通的項目評審，一家企業(yè)的偏執(zhí)記恨，讓一所高校的全體畢業(yè)生在招聘系統(tǒng)中被冰冷地拒之門外。

廣州市黃埔區(qū)勞動監(jiān)察部門的工作人員近日收到一個罕見的投訴：廣東工業(yè)大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生在多益網(wǎng)絡(luò)的招聘官網(wǎng)投遞簡歷時，系統(tǒng)彈窗提示，因該校一名羅姓老師“顛倒是非”，該校被列入黑名單，無法投遞。

這起看似離奇的校招“拉黑”事件，將中國游戲行業(yè)最具爭議的公司之一——多益網(wǎng)絡(luò)，再次推上風(fēng)口浪尖。

因怨報復(fù)：一場源自政府評審的遷怒

事件源于兩三年前的一次政府項目評審。當(dāng)時，廣東工業(yè)大學(xué)的羅教授作為受邀專家之一，參與了對多益網(wǎng)絡(luò)申報的政府資助項目的評審。

根據(jù)評審規(guī)則和材料，五位專家一致給出了較低的分?jǐn)?shù)，導(dǎo)致多益網(wǎng)絡(luò)未能獲得資助。

令人意想不到的是，企業(yè)的不滿并未通過正規(guī)渠道申訴，而是在多年后，以一種極具爭議的方式爆發(fā)——在其招聘系統(tǒng)中，將整個廣東工業(yè)大學(xué)“拉黑”。

廣州市黃埔區(qū)勞動監(jiān)察部門已確認(rèn)該行為不妥，并聯(lián)系多益網(wǎng)絡(luò)要求取消。多益網(wǎng)絡(luò)方面回應(yīng)正在調(diào)查此事。

游戲巨頭：從《神武》起家的商業(yè)版圖

拋開爭議，多益網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)成就不容忽視。這家成立于2006年的公司，憑借《神武》、《夢想世界》、《幻唐志》等核心IP，已成為中國回合制網(wǎng)游領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)之一。

其自主研發(fā)的《夢想世界》曾獲“最佳創(chuàng)新網(wǎng)游”獎項，《神武》手游更是在2015年登頂中國iOS游戲收入榜。公司堅持技術(shù)驅(qū)動，研發(fā)人員占比長期超過80%，2015年年度凈利潤就超過10億元，2017年躋身中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百強第25位，2023年估值高達260億元。

靈魂人物：充滿個人色彩的創(chuàng)始人

多益網(wǎng)絡(luò)的爭議氣質(zhì)，與它的創(chuàng)始人徐波（原名徐宥箴）密不可分。

作為中國游戲行業(yè)的資深策劃，他曾主導(dǎo)《夢幻西游》的架構(gòu)設(shè)計，后自立門戶。徐波個人財富在2024年位列胡潤全球富豪榜第900位。他也因一些關(guān)于婚育的爭議性言論而屢次成為輿論焦點。

爭議不斷：從“自愿降薪”到“總部搬遷”

近年來，多益網(wǎng)絡(luò)多次因激進而獨特的管理操作引發(fā)外界關(guān)注。

2025年6月，該公司在官方微博發(fā)布公告，稱“決定裁減廣州團隊規(guī)模1000人以上”，并計劃在未來幾年內(nèi)將總部搬離廣州。

公告中甚至提及，將把公司食堂收費模式改為“強制預(yù)收”。這些決定往往通過官方微博直接宣布，風(fēng)格鮮明，被外界視為對特定事件（如勞動仲裁判決）的激烈回應(yīng)。

類似地，在2024年，因成都的勞動仲裁糾紛，多益網(wǎng)絡(luò)就曾宣布將在3年內(nèi)關(guān)閉在成都的所有相關(guān)公司。

潛在隱患：“拉黑”背后的法律與倫理紅線

此次“拉黑高?！笔录?，觸碰了公平就業(yè)的法律與倫理底線。新京報評論指出，此舉是“赤裸裸的就業(yè)歧視”，因為畢業(yè)生能否獲得工作機會，不應(yīng)受與其個人能力和表現(xiàn)無關(guān)的因素影響。

《就業(yè)促進法》明確規(guī)定勞動者享有平等就業(yè)的權(quán)利。法律專家指出，企業(yè)因?qū)＜以u審不滿而遷怒于全校學(xué)生，不僅違背商業(yè)倫理，更涉嫌違法。

雙重面孔：招聘市場的“奮斗者”形象

頗具諷刺意味的是，在面向高校的招聘宣傳中，多益網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)的是另一副面孔。

在各大高校就業(yè)網(wǎng)站和招聘平臺上，它自稱是“游戲的奮斗者”，宣傳“五險一金”、“周末雙休”等福利，致力于為玩家?guī)ァ坝腥で矣幸妗钡臄?shù)字文化體驗。

公司規(guī)模被標(biāo)注為“1000-5000人”，并強調(diào)“堅持自主研發(fā)、自主運營”的精品戰(zhàn)略。

爭議影響：偏執(zhí)文化下的發(fā)展隱憂

多益網(wǎng)絡(luò)的行事風(fēng)格，為其發(fā)展蒙上了一層不確定性。一方面，偏執(zhí)和好斗的文化可能導(dǎo)致公司在商業(yè)合作、政府關(guān)系、公眾形象乃至人才吸引上持續(xù)面臨阻力。

另一方面，這種高度由創(chuàng)始人意志驅(qū)動的模式，也讓外界對其決策的長期理性和可持續(xù)性存疑。此次“拉黑”事件雖然看似針對個別專家，但其展現(xiàn)出的對規(guī)則和邊界的漠視，引發(fā)的負(fù)面影響將遠超事件本身。

多益網(wǎng)絡(luò)總部大樓依然矗立在廣州黃埔區(qū)。但一場因評審積怨而遷怒于萬千學(xué)子的“拉黑”鬧劇，暴露了這家游戲巨頭在商業(yè)成功之下偏執(zhí)與任性的另一面。

當(dāng)一家企業(yè)習(xí)慣于用極端方式處理糾紛，其標(biāo)榜的“奮斗者”形象與“有趣且有益”的信念，也在公眾心中被打上了一個沉重的問號。