穩(wěn)賺不賠的騙局：為何一張“紙手套”，能騙走百姓十萬血汗錢？

官媒近日報道了一些“手套代加工”的騙局，說是多地加工戶反映遭遇“手套代加工”創(chuàng)業(yè)騙局。商家宣稱“免費供料、零基礎(chǔ)、包回收、高利潤”，吸引受害者投資數(shù)萬元購買手套機在家生產(chǎn)。

實際運作中，機器多為二手翻新、故障頻發(fā)，承諾的高額加工費與回收均未兌現(xiàn)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，武漢歐梵公司等企業(yè)以每臺2800元購入翻新機，卻以1.3萬元高價租給加工戶，且虛構(gòu)訂單、虛報加工費。加工戶投入超10萬元，數(shù)月僅獲數(shù)千元收入，還被以質(zhì)量問題克扣費用。合作終止后，商家拒不退款甚至失聯(lián)。

同類騙局已蔓延至線束、禮花、襪子等代加工項目，均以“提供原料、包回收”為誘餌，實為高價售賣劣質(zhì)設(shè)備。

在此，也再次提醒公眾還是要警惕“零門檻、高回報”這一類型的宣傳，避免財產(chǎn)損失。

1.這個騙局究竟是怎么一回事？

如果一門生意真的穩(wěn)賺不賠、需求旺盛、利潤豐厚，為什么掌握著原材料、訂單和銷路的公司，不自己擴大生產(chǎn)，反而要大費周章地打著“扶持創(chuàng)業(yè)”的旗號，把賺錢的機會“讓”給素不相識的普通人？

這個疑問，但凡多問一下自己，換位思考下，就完全明白這是怎么一回事了！

受騙上當(dāng)者為什么依然有？一是拎不清自己，二是被這個精心設(shè)計、環(huán)環(huán)相扣的欺詐產(chǎn)業(yè)鏈唬住了。這條產(chǎn)業(yè)鏈的核心，從來不是生產(chǎn)手套、襪子或是任何產(chǎn)品，它的終極產(chǎn)品只有一個——那就是利用普通人對創(chuàng)業(yè)的渴望和對契約的信任，所炮制出的“債務(wù)”與“絕望”。

從表面看，這是一個完整的閉環(huán)商業(yè)模式，公司提供設(shè)備和原料，你負責(zé)生產(chǎn)，公司負責(zé)回收并支付加工費。聽起來各司其職，風(fēng)險共擔(dān)。

但核心呢，其實只不過是完全倒置的、畸形的“偽市場”邏輯。

在真實健康的商業(yè)世界里，流程是“需求驅(qū)動生產(chǎn)”，市場有需要（比如需要手套）→ 企業(yè)接到訂單 → 組織或委托生產(chǎn) → 交付產(chǎn)品并獲利。

整個鏈條的基礎(chǔ)是真實、可驗證的市場需求，但在這類代加工騙局中，鏈條邏輯被徹底顛倒了。

它的起點，是憑空制造出一個“生產(chǎn)需求”，通過極具誘惑力的話術(shù)——“在家干活，月入過萬”、“廠家包銷，穩(wěn)賺不賠”——它在你的心中植入一個強烈的生產(chǎn)沖動——你需要租或買這幾臺機器。

一旦你產(chǎn)生了這個念頭，騙局的齒輪就開始轉(zhuǎn)動。為了讓你相信這個“生產(chǎn)需求”是合理的，他們必須配套虛構(gòu)一個龐大的“市場需求”。

于是，一份份與知名企業(yè)簽訂的、數(shù)量驚人的“訂單合同”被展示出來，一個個看似繁忙的“回收車間”被布置出來，一切都在向你證明——看，市場無限大，你做多少我收多少。

然而，這整個由“生產(chǎn)需求”和“市場需求”構(gòu)成的閉環(huán)，是懸浮在空中的。

它的唯一目的，也是唯一的真實落點，就是讓你為那個“生產(chǎn)需求”的起點——也就是那幾臺機器——支付高昂的費用。

武漢歐梵公司的案例就是如此，他們聲稱每臺手套機的進貨成本高達17800元，然后以13450元的“優(yōu)惠價”租給加工戶，并許諾通過回收產(chǎn)品逐步返還租金。

這聽起來公司似乎是在貼錢賺吆喝？但供應(yīng)鏈源頭那邊，這些機器不過是成本僅2800元左右的翻新二手貨，甚至就是報廢機維修品。從2800元到13450元（租賃費總額可能更高），這超過萬元的價差，才是這場戲里唯一真實不虛的利潤。

所謂的加工費、返還金，不過是誘餌上的那點香甜。

首先，低劣的產(chǎn)能確保了你根本無法完成合同上那些看似合理的產(chǎn)量指標(biāo)。你日夜辛勞，機器卻不斷停工，最終產(chǎn)出寥寥。這時，合同條款開始生效——因為你未達到約定產(chǎn)量，所以租金不予返還，甚至加工費也要被扣罰。

其次，即使你歷盡千辛萬苦生產(chǎn)出一些產(chǎn)品，等待你的是早已準備好的“質(zhì)量陷阱”。臟污、針腳不勻、尺寸微瑕……任何一點都可以成為拒收或大幅壓價的理由。

那個承諾“包回收”的市場，在你終于拿著產(chǎn)品叩門時，瞬間變得挑剔而冷漠。

于是，一個循環(huán)完成了，你被一個虛構(gòu)的“市場需求”所吸引，為一個虛假的“生產(chǎn)需求”投入巨資；你得到的生產(chǎn)工具是注定無法高效工作的劣質(zhì)品，這注定你無法滿足那份虛構(gòu)訂單的要求；最終，你不僅無法從虛構(gòu)的市場中賺到錢，連投入的巨額本金也被那個制造一切幻象的機器銷售環(huán)節(jié)徹底吞噬。

整個過程中，手套、襪子、線束本身毫無價值，它們只是這個循環(huán)里用以消耗你時間、精力和希望的道具。真正的交易，在你支付設(shè)備款或租金的那一刻，就已經(jīng)完成了。

后續(xù)的所有過程，不過是為了讓你的虧損看起來像是一場“商業(yè)失敗”而非一場“赤裸詐騙”的劇情鋪墊。

這才是此類騙局最核心的結(jié)構(gòu)，它披著“委托加工”的合法外衣，內(nèi)核卻是打著“生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)”旗號的高價劣質(zhì)設(shè)備銷售陷阱。

它利用信息不對稱，在“市場”與“生產(chǎn)”兩頭造假，構(gòu)建了一個邏輯自洽的欺騙性敘事。它傷害的不僅是受害者的財產(chǎn)，更是他們對勤勞致富的基本信念，是對商業(yè)契約的基本信任。

2.普通人的創(chuàng)業(yè)夢與認知漏洞的利用

這類騙局之所以能持續(xù)收割，正是因為它精準地狙擊了人性中普遍存在的認知弱點，并將這些弱點置于一個看似正規(guī)的商業(yè)框架內(nèi)反復(fù)施壓。

這些受害者，大多數(shù)并不愚蠢，只是被困在了一個巧妙利用人類思維慣性的“認知牢籠”里。

一是過度自信偏差，許多受害者被“在家創(chuàng)業(yè)”、“簡單操作”的宣傳所迷惑，低估了工業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備穩(wěn)定性、工藝熟練度和質(zhì)量控制的實際門檻，高估了自己在陌生領(lǐng)域快速成功的能力。

二是受到錨定效應(yīng)的影響，騙子首先拋出一個極具沖擊力的數(shù)字——“月入過萬”、“年收益十幾萬”，這個數(shù)字就像一個沉重的錨，死死定住了受害者的心理預(yù)期。此后，當(dāng)對方提出需要投入三五萬甚至十萬購買設(shè)備時，對比之前的高收益錨點，這筆投資在心理上就顯得“可以接受”甚至“非常劃算”了。

一旦開始投入金錢，另一種強大的心理機制——“確認偏誤”就開始發(fā)揮作用。

人們會傾向于尋找支持自己決定的信息，而忽略或淡化風(fēng)險信號。加工戶會反復(fù)觀看公司發(fā)來的成功案例視頻，卻有意無意地略過網(wǎng)絡(luò)上零星的投訴；他們會因為客服一次熱情的回答而感到安心，卻不愿深究合同里那句模糊的“質(zhì)量標(biāo)準以甲方驗收為準”到底意味著什么。

最后，當(dāng)機器故障頻發(fā)、回收處處碰壁時，大多數(shù)人卻無法果斷止損，因為“沉沒成本謬誤”牢牢抓住了他們——已經(jīng)投入了這么多錢和時間，現(xiàn)在放棄就真的血本無歸了，或許再堅持一下、再投入一點就能回本呢？

正是這一連串的心理機制，讓一個原本漏洞百出的騙局，在受害者眼中卻能一步步“邏輯自洽”，最終將他們引向預(yù)設(shè)的終點。

而若是從當(dāng)前的傷害移向未來，所引發(fā)的趨勢則還是會令人較為憂慮。

可以預(yù)見，這類騙局不會消失，只會隨著監(jiān)管環(huán)境和科技手段的變化而升級、變異。

第一個明顯的趨勢是“概念升級”。從縫手套、編線束這類看得見摸得著的實體加工，轉(zhuǎn)向更具迷惑性的“數(shù)字代工”、“AI數(shù)據(jù)訓(xùn)練”、“元宇宙資產(chǎn)制作”等新概念。

這些領(lǐng)域技術(shù)門檻高、普通大眾認知模糊，騙子可以肆意編造話術(shù)，用一堆專業(yè)名詞堆砌出“高科技創(chuàng)業(yè)”的幻象，其內(nèi)核依然是收取高額培訓(xùn)費、軟件使用費或賬號租賃費。

第二個趨勢是“合同武器化”。我認為，后面一些騙局將會更加注重法律形式上的合規(guī)性。

甚至于合同條款會變得更加復(fù)雜、冗長，將不公平的條款隱藏在大量專業(yè)法律術(shù)語中，并將關(guān)鍵風(fēng)險（如驗收標(biāo)準、產(chǎn)量要求）與一系列苛刻的技術(shù)參數(shù)綁定。

一旦發(fā)生糾紛，受害者面對這份“白紙黑字”自己簽下的合同，在法律維權(quán)上將陷入極度被動。

第三個趨勢是“操作跨境化”。為逃避監(jiān)管，一些騙局的運營主體、服務(wù)器、收款賬戶可能會設(shè)在境外，利用跨境法律執(zhí)行的困難金蟬脫殼。

受害者往往投訴無門，追贓更是希望渺茫。

第四個趨勢是“傳播社交裂變化”。騙局將更深地嵌入社交媒體，利用短視頻算法進行精準推送，并設(shè)計“推薦好友獲傭金”的多級分銷模式。

這不僅能讓騙局像病毒一樣擴散，還能利用熟人之間的信任背書，大大降低新受害者的防備心。

這些進化趨勢，使得傳統(tǒng)監(jiān)管面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

市面上的騙子公司，往往營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記齊全，簽訂的《設(shè)備租賃合同》或《委托加工協(xié)議》形式完備，表面上看是一場自愿的商業(yè)合作。糾紛的焦點通常是“產(chǎn)品質(zhì)量是否達標(biāo)”、“產(chǎn)量是否滿足合同約定”等商業(yè)履約問題，而非直接的詐騙。

就像在灰色地帶精心搭建了一個法律迷宮，讓監(jiān)管部門難以用打擊傳統(tǒng)詐騙的雷霆手段直接介入，往往只能歸類為“合同糾紛”，建議當(dāng)事人走民事訴訟途徑。

而民事訴訟耗時耗力，對于已經(jīng)損失慘重的普通百姓來說，維權(quán)成本高不可攀。

這些受害者的悲劇在于，他們遭遇的是一場披著合法商業(yè)外衣的、系統(tǒng)性掠奪個人財富與希望的“合法欺詐”。打擊此類騙局，不僅需要受害者提高警惕，更需要對這種利用合同與技術(shù)、針對人性弱點進行精準剝削的新型經(jīng)濟犯罪形態(tài)，進行更具前瞻性的法律界定與監(jiān)管創(chuàng)新。

否則，受騙的眼淚，只會成為騙局升級劇本中一個成功參照，而同樣的故事，將在新的概念、新的平臺、新的合同范本包裝下，一次次重演。

3.如何識別和防范？

面對如此精密設(shè)計的騙局，普通人難道只能被動挨打嗎？并非如此。

破解之道，不在于掌握多么高深的經(jīng)濟學(xué)理論，而在于回歸商業(yè)最基本的邏輯與常識，并敢于對一切“好得不像真的”機會保持審慎的懷疑。

防御的核心思路，是從一個被動接受故事的潛在合作者，成為一個主動調(diào)查驗證的人。

最實際的就是，不要急于證明自己值得合作，而是你必須要求對方證明其商業(yè)模式的真實性。首先，也是最關(guān)鍵的一步，是死死盯住“需求”這個源頭。

你必須像偵探一樣追問并核實，產(chǎn)品到底賣給了誰？要求對方提供明確的最終采購方公司全稱，并通過公開渠道（如上市公司供應(yīng)商名單、大型企業(yè)的招標(biāo)公示平臺）進行交叉驗證。

如果對方聲稱與“比亞迪”、“愛瑪”這樣的大公司合作，卻無法在官方供應(yīng)鏈信息中找到蹤跡，或像調(diào)查中那樣，采購方竟是早已注銷的機械租賃公司，這就是一票否決的危險信號。

真實的、長期的代加工訂單，必然源于清晰可查的市場需求。

接下來，拿起計算器，推算一下價格。

這最簡單，也毫不費事，完全可以照出騙局原形。

所以，請務(wù)必親自去電商平臺或線下市場，查詢他們讓你加工的同類產(chǎn)品（如手套、襪子）的零售價格。然后，將對方承諾給你的單件加工費，與這個零售價進行對比。

如果像新聞中那樣，加工費（0.35元）竟然逼近甚至超過市場零售價（0.34元），這就是一個絕無可能成立的數(shù)學(xué)公式。

因為零售價還需要覆蓋原材料、物流、營銷、品牌方利潤等所有環(huán)節(jié)的成本。

任何聲稱在加工費上就讓你賺得比終端售價還高的模式，本質(zhì)都是數(shù)學(xué)上的謊言，其目的只是為了用這個虛高的數(shù)字吸引你入局。

另外，如果合作的核心前提是讓你高價購買或租賃設(shè)備，你就要警惕了。

最起碼，你要查看下該設(shè)備的正規(guī)采購發(fā)票或能證明其價值與來源的合同吧？或自行通過網(wǎng)絡(luò)或行業(yè)渠道查詢同型號全新設(shè)備及二手設(shè)備的市場價格。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)對方宣稱價值上萬的機器，實際市場價僅為幾千元甚至更低時，你便抓住了騙局盈利的核心命脈——他們賺的不是產(chǎn)品差價，而是設(shè)備暴利。真正的、健康的代加工合作，絕不會將沉重的設(shè)備投資風(fēng)險首先轉(zhuǎn)嫁給加工方，通常會以提供設(shè)備、收取產(chǎn)品押金或單純來料加工等形式開展，并設(shè)有合理的試產(chǎn)期。

最后，善用隨手可得的現(xiàn)代信息工具，完成最基本的背景調(diào)查。

在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)等官方平臺，查詢這家公司的成立時間、注冊資本實繳情況、有無行政處罰或密集的司法訴訟。

一家成立僅半年卻宣稱“三代傳承”的公司（如河南百裕貿(mào)易有限公司），其誠信基礎(chǔ)本身就值得懷疑。

同時，保持對“輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)”話術(shù)的警惕。

如果對方極力渲染“零門檻”、“躺賺”而刻意淡化生產(chǎn)本身的技術(shù)性、枯燥性和管理成本，這往往是在迎合你“逃避困難”的心理，而非描述一個真實的商業(yè)場景。

保護自己，始于一個根本性的心態(tài)轉(zhuǎn)變，將“他們會不會選我”的焦慮，轉(zhuǎn)化為“我是否應(yīng)該選擇他們”的冷靜。

真正的商業(yè)機會，經(jīng)得起刨根問底的檢驗；而所有懼怕陽光的“捷徑”，其陰影之下必然藏著吞噬本金的陷阱。在按下付款指紋或簽署合同前，花費幾個小時完成上述核查，你所規(guī)避的，很可能是一個讓你積蓄歸零、信念崩潰的巨大風(fēng)險。

這份謹慎，不是對創(chuàng)業(yè)熱情的消磨，而是對自身勞動與財富最基本的負責(zé)。

作者 | 東叔

審校 | 童任

配圖/封面來源 | 騰訊新聞圖庫

編輯出品 | 東針商略

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