阿拉斯加航空千億訂單豪賭波音機隊， “單一機隊” 的效率執念

2026年1月7日，阿拉斯加航空官宣了史上最大手筆的飛機訂單：確認訂購105架波音737 MAX 10，再加上5架波音787-10夢想客機，這讓它手里未交付的MAX系列訂單總數沖到了174架。媒體都在炒“60年合作伙伴情深”的溫情戲碼，但懂航空運營的人都清楚，這根本是阿拉斯加航空并購夏威夷航空后，為了徹底理順機隊、降低運營復雜度的一次強硬操作——說白了，就是要把“多機型混搭”的混亂，進一步向“高度波音化”的單一軌道收攏。

這份訂單要橫跨到2035年交付，核心不是單純擴張，更多是為了“防守”。在西雅圖（SEA）這個大本營，阿拉斯加航空正被達美航空逼得節節敗退。所以它干脆鎖定波音最大的窄體機（MAX 10）和較大的寬體機（787-10），就是想把單座運營成本（CASK）壓到極致，在自家后院筑起一道對手難突破的成本護城河。

為啥這筆訂單敢這么激進？答案藏在夏威夷航空的機隊里。夏威夷航空手里有一批年輕又高效的空客A321neo，可并入阿拉斯加航空后，這批空客飛機就成了“異類”——完全打亂了阿拉斯加的運營節奏。

阿拉斯加航空對“波音主導機隊”近乎有執念。早幾年，它花了好幾年時間，硬生生把并購維珍美國后留下的空客飛機全清退了，就為了追求“波音共通性”帶來的極致維護維修（MRO）效率：飛行員不用跨機型培訓，備件庫存不用搞兩套，維修團隊也不用熟悉兩種不同的技術體系。現在夏威夷航空的A321neo又把“異構機型”的問題帶了回來，而這次巨額訂購MAX 10，說白了就是給這批A321neo制造了巨大替換壓力——等MAX 10陸續交付，空客機型可能要被逐步邊緣化或淘汰。

更有意思的是，737 MAX 10至今還沒拿到適航證（預計2026年后期才能取證）。阿拉斯加航空敢押注這款“還在紙面上的飛機”，核心是看中它理論上比A321neo更低的單座燃油成本。這就像一場“押寶未來的效率賭局”：用未來可能實現的低成本，對沖現在同時運營波音、空客兩大體系的麻煩——畢竟兩套備件庫存、兩套飛行員培訓體系，都是真金白銀的額外開銷。

往深了看，這筆訂單對波音來說，根本是“輸不起的政治任務”。經歷過737 MAX系列的安全危機，再加上接二連三的質量問題，波音現在急需一份來自“家鄉航司”的強力背書。阿拉斯加航空是西雅圖的地頭蛇，要是連它都聽分析師的建議，留下A321neo甚至轉投空客，那波音窄體機的市場防線就徹底崩了。為了保住這個“波音樣板客戶”，波音大概率給出了力度驚人的折扣，說白了就是賠本賺吆喝——哪怕不賺錢，也得把阿拉斯加航空綁在自己的戰車上。

而那5架787-10的訂單，標志著夏威夷航空（現在是阿拉斯加的子品牌）要徹底轉型了：從以前只服務旅游客流的“旅游專線航司”，變成“太平洋空中樞紐”。787-10能裝人還能載貨，阿拉斯加想靠它從西雅圖、火奴魯魯出發，開通到東京、首爾、倫敦這些歐亞城市的航線。這不再是簡單的“點對點旅游飛行”，而是要在跨太平洋航線上，跟聯合航空、全日空這些巨頭搶蛋糕。

阿拉斯加航空靠著“波音化”，把自己打造成了一臺“高效卻極度脆弱的運營機器”。單一機隊確實能把運營成本壓到最低，但風險也被拉到最大。一旦737 MAX系列再出類似之前“門塞脫落”“電路故障”這類系統性問題，導致全網停飛，阿拉斯加航空就會徹底癱瘓——它手里沒有任何備用機型能頂上去，所有航線都得停擺。

這事兒給行業提了個醒：在航空業，“效率”和“抗風險能力”往往是相悖的。阿拉斯加航空選了極致的效率，就等于把自己的命運高度綁在了波音身上。這場豪賭能不能贏，關鍵不在西雅圖的客流多不多，而在波音倫頓工廠里的質量控制——畢竟，再完美的運營規劃，也扛不住一顆螺絲釘的質量問題。