前釘釘最年輕副總裁，All in AI Agent創業了

曾坐在圓桌一端，與朱嘯虎激烈爭論“大模型到底能不能賺錢”的釘釘前高管王銘，如今用實際行動給出了自己的答案：他親自下場創業了。

1月的杭州，陽光依舊晴朗。坐在京杭大運河畔一間灑滿冬日暖光的辦公室里，王銘望向窗外。就在一兩年前的釘釘AI生態大會上，他曾堅定斷言：“AI創業要堅定選To B！賺錢的關鍵在于驗證客戶價值——哪怕初期收入有限，只要能獲得真實反饋、持續優化產品，就能留在牌桌上；等到成本下降、模型穩定，就能在解決方案產品化后進入收割期。”

如今，王銘已從當初那個“務實派高管”的身份中抽身，在這間新辦公室里，開啟了人生的新旅程——面向海外C端Prosumer（專業級消費者）的AI Agent創業。“我離開大廠，是想成為AI浪潮中的一線實踐者，不斷學習和創造，打造一個真正能完成工作的AI伙伴。”他說。

1月13日，王銘創立的攀峰智能（K2 Lab）正式對外宣布完成數千萬元種子輪融資。本輪融資由云時資本獨家投資。投中網了解到，這支團隊正全力打磨全球首個幫助創作者直接賺錢的AI Agent。

釘釘最年輕副總裁“創業”

作為釘釘最年輕的副總裁，王銘選擇下場創業，源于一個樸素的信念：技術的終極價值，不在于炫技，而在于能否真正服務于人。

在他看來，AI內容的泛濫正引發嚴重的信任危機，而AI技術正在深刻重構生產關系。“在這一變革中，人格化、人設化的‘超級個體’將成為新的商業關鍵節點——其需求將迎來爆發式增長，但他們在內容創作、商業變現等方面的痛點尚未被充分滿足，蘊藏著巨大的市場機會。”

于是，王銘認為，對創業者而言，真正的AI機會不僅在于大模型本身，更在于抓住新時代經濟變革帶來的新機遇：如何讓普通人“用得起、用得上、用得好”——不是把人變成AI的操作員，而是讓AI成為人的延伸與替身，將人的生活方式、個人魅力、審美品位和專業知識轉化為線上IP，成為信任的錨點。

與此同時，多年大廠經歷為他積累了足夠的系統性洞察與落地底氣。作為阿里系儲備干部，他曾主導釘釘AI創新產品，包括AI應用與大模型生態建設，開創多個智能一體化產品，實現近百億規模的生態商業化成果，打造了中國最大的企業服務生態。

尤其是在那場釘釘AI生態大會上，與朱嘯虎、傅盛等人同臺激烈交鋒后，王銘愈發意識到：共識難尋，但行動可為。當時，朱嘯虎認為，大模型API最終會像“水電煤”一樣免費，尤其在中國；創業者應聚焦“用AI交付服務”而非賣模型或軟件，通過“AI+人工”混合模式實現商業閉環。

而王銘則認為，大模型廠商要“搞清楚自己是干嘛的”，必須綁定應用場景，服務化、解決方案化就是方向。在其看來，AI時代下應用的平臺生態協同是王者，朱嘯虎則更看好“人工+AI”的混合交付。

更早之前，王銘曾在58集團成功主導孵化快狗打車、天鵝到家，并創立58企服等明星產品，積累了從0到1打造平臺型產品并實現商業化落地的完整經驗。

這些經歷讓他敏銳捕捉到AI時代的結構性機遇：一是，海外如Jasper、Synthesia、HeyGen等AI產品已實現數億美元年收入，驗證了“AI即服務”的付費意愿；而國內雖創業熱情高漲，多數團隊仍停留在Demo階段，缺乏將技術轉化為可持續營收的能力。二是，大廠雖擁有算力與數據優勢，卻受制于組織慣性和KPI路徑依賴，難以在細分、高速變化的AI場景中快速試錯與迭代——而這恰恰是創業公司的黃金機會。

基于此，2025年10月，王銘與幾位核心伙伴決定跳出舒適區，正式創立攀峰智能（K2 Lab）。公司定位為“AI時代的Shopify”，聚焦“超級個體”的Agent基建，致力于打造能端到端完成內容電商理解、行業洞察、選題策劃、腳本生成、多語種配音、視頻剪輯、平臺分發、效果復盤、粉絲運營乃至供應鏈管理的商業化視頻Agent。

因為，王銘認為，達人商業營銷的終局，是多模態的AI Shopify。

在這一戰略下，團隊已迅速集結前釘釘技術骨干、海外增長資深專家、交互創新專家、內容電商明星操盤手等多元化背景成員，共同投身這場AI Agent應用的創業浪潮。

通過四個差異化，攀峰做商業營銷的“終局”

選定賽道后，市場與產品的可執行性成為落地關鍵。

王銘表示，K2 Lab的戰略是率先鎖定核心賽道：以海外創作者的商業變現為切入點，優先聚焦歐美等發達國家，并將美國作為首個落地市場。

為何選擇歐美？這源于三層關鍵判斷：一是，歐美市場創作者群體付費意愿成熟，內容電商變現仍處藍海，痛點集中且迫切；二是，TikTok等平臺已積累20億月活用戶，但商業化內容供給嚴重不足，變現率存在巨大提升空間；三是，中國團隊在電商運營與AI應用落地方面的經驗，在海外市場具備天然的差異化優勢。

與市面上多數AI工具不同，王銘告訴投中網，K2 Lab的核心產品Mora跳出了“功能型工具”的思維定式，以“結果導向”構建核心競爭力，其差異化優勢體現在四大維度——模式差異、交互差異、技術差異與付費差異。

其中，模式差異是指，摒棄單一工具邏輯，提供從選品、腳本創作、視頻生成到賬號運營、數據分析的全鏈路解決方案，直接交付“商業變現結果”而非“工具使用權限”；交互差異，以真人化Agent為核心交互形態，最大程度降低創作者參與門檻，無需復雜操作即可完成內容創作與變現，同時通過持續互動沉淀人設，強化用戶信任；

付費差異是打破傳統訂閱制模式，采用“底薪+提成”的結果付費機制，創作者僅需支付少量底薪，即可享受AI帶來的商業收益分成，實現“低門檻入場、高收益回報”；技術差異，是K2 Lab采用了Multi-Agent架構，整合近20種主流大模型能力，涵蓋推理、大語言處理、多模態理解、生成等核心技術，通過選品Agent、創作Agent、運營Agent、分析Agent等協同協作，實現全流程自動化運轉。

最重要的是，盡管K2 Lab成立僅兩個月，關鍵產品已完成初步驗證：能在30秒內生成符合TikTok調性的帶貨視頻，幫助缺乏創作或選品能力的創作者快速跑通商業模型，且算力成本可通過商業變現有效覆蓋。

釘釘系多位高管，都“下海創業”了

AI應用爆發的這一年，下海創業的遠不止王銘一人。一個值得關注的現象是：一批曾深度參與釘釘從工具到生態、再到AI戰略轉型的核心高管，正密集走出大廠，投身AI原生創業浪潮。

王銘之外，其他釘釘系高管也在悄然布局AI Agent賽道。例如，林峰——釘釘前副總裁、智能硬件生態總經理，于2025年離職后計劃創業，聚焦AI辦公硬件領域。作為阿里巴巴元老級技術專家，他曾主導釘釘XR混合辦公、VR/AR支付等創新項目。再者，釘釘前CEO葉軍也于2025年7月離職，投身AI Agent賽道，專注于面向To B場景的智能體開發。

加上王銘，這些創業者普遍具備三個共性：一是深度參與過釘釘“All in AI”的戰略落地；二是熟悉B端與C端交叉場景；三是對“AI如何真正提升生產力”擁有第一手驗證經驗。

如今，他們不約而同將目光投向AI Agent，更說明這一賽道的巨大潛力與結構性機會。

對于未來，王銘表示，K2 Lab已制定了一套清晰的“產品迭代增長+融資推進+技術升級”三維計劃。

在產品迭代方面，攀峰將在3–4月完成打磨及美國市場各渠道ROI測算，啟動大規模推廣，快速提升滲透率。到下半年時，逐步上線互動漲粉、粉絲私域管理、情緒價值服務、供應鏈能力對接等功能，豐富產品矩陣，并探索硬件結合的交互創新，進一步降低用戶門檻。

在技術升級上，上半年根據現有大模型，來優化產品體驗；下半年隨著用戶規模與數據積累，攀峰會啟動模型微調與后訓練，提升垂直場景AI基礎能力，解決更多核心痛點。

融資節奏方面，首輪融資完成后，王銘透露，新一輪融資將于春節前完成；6月后，在數據與商業指標快速增長基礎上，啟動更大規模的融資。“總之，2026年全年，我們計劃積累數千萬至1億美元資本儲備，以支撐技術研發與全球市場擴張。”

“我們相信，AI時代的創業競賽比以往任何時候都更快、更激烈，”王銘強調，“但正是這樣的機會，讓我們不停留在追逐技術的喧囂里，而是回到需求本身——傾聽那些真實的聲音，并為之服務。”

最后，對話接近尾聲，窗外陽光依舊明亮。而在這間小小的辦公室里，一場關于個體、技術與全球商業未來的“變革”，正悄然加速。這一次，王銘和他的團隊，將與“超級個體”一起奮斗。