Airwallex用十年時間，重塑金融業的未來

2000億美元！2025年Airwallex空中云匯年化交易總額創下新記錄。這家成立十年的金融科技公司，用不斷躍升的交易規模，給全球銀行業帶來顛覆性改變。

十年前，傳統銀行靠著Swift系統壟斷跨境支付，一筆匯款要中轉三四家機構、等上三四天，背后還有繞不開的隱藏費用。如今，如今Airwallex空中云匯覆蓋180多個國家和地區的網絡，提供160 多種支付方式，服務超過15萬家企業，用更高效的金融工具，突破地域壁壘，在AI驅動下，重塑金融業的未來。

由跨境支付開啟的十年創新之路

2015年，澳洲國民銀行的工程師Jack Zhang在兼職開咖啡館時發現，在進口咖啡豆時，合伙人Max Li的賬戶因與OFAC制裁名單上的一個人重名被Swift系統攔截，退款要等整整兩個月。彼時亞洲與全球貿易額正以每年兩位數增長，但金融基礎設施卻停留在上世紀70年代：銀行間中轉層層加價，合規文件堆得比賬本還高，中小企業想做跨境生意，先得在“支付泥潭” 里掙扎。

“互聯網能實時傳文件、傳數據，為什么資金不行？”這個疑問，成了Airwallex空中云匯（以下簡稱空中云匯）的起點。計算機專業出身的Jack Zhang沒有選擇修補傳統系統的漏洞，而是從零開始搭建全新架構——“重構”金融系統。十年后，當空中云匯在60多個國家和地區落地，支持使用130+幣種進行支付，讓企業不用重復開戶就能管理全球資金時，它用事實和成績印證了當初“顛覆傳統”的想法，不是狂妄，而是切中了全球化企業的核心痛點。

今年，Fast Company將其選入全球最具創新力企業榜單，金融科技類排名全球第三，這份認可的背后，是15萬家客戶用交易投票的結果——從幫助SHEIN拓展全球機遇，到攜手邁凱倫車隊和阿森納足球俱樂部……空中云匯用“2000億美元年化交易額”證明：好的金融服務，不是讓企業適應規則，而是讓規則匹配企業的發展速度。

從“找方向”到“高速跑”，全面突破業務、產品與生態

空中云匯的成長史，也代表金融科技startup黃金十年成長的縮影。

2015年，空中云匯在咖啡豆里尋找到跨境機遇，解決全球化貿易中的效率困境。

2016年，開始探尋場景和客戶。彼時空中云匯賬戶可與全球銀行賬戶直接轉賬，費用最低僅為Swift的1/50，0-1天即可到賬，吸引了大量用戶。

2017、2018年，隨著客戶增長，空中云匯不斷重新定義客戶群體，比如面向中小型和平臺型客戶推出不同的產品，和市面上同類公司進行差異化競爭。

2019年，動態調整戰略，搭建生態體系，在端到端基礎設施中加入收單和發卡，自建交易網絡。同時構建全球覆蓋實時網絡，不斷擴展本地實時收付能力，開發的嵌入式金融為平臺型客戶打造定制化解決方案。不斷增加的金融應用，為企業賬戶客戶提供了易用的應用組件。

2023年以來，AI賦能效率，持續探索新場景，空中云匯獲得了新機遇。近年來的增長曲線，實現了從“找方向”到“高速跑”的轉變。

2024年8月年化交易額破1000億美元，同比增73%；3個月后沖到1300億美元，年化收入從5億到6億；2025年8月，年化交易總額直接突破2000億，收入增速89%，新增客戶數同比漲84%，獲客成本卻降了30%。

更關鍵的是盈利質量，2023年實現盈利，2024年一季度起，季度毛利增速從40%飆到78%，企業卡和收單業務貢獻超50%毛利。事實上，在全球一級市場估值回調的2025年，很多Fintech公司靠“燒錢換增長”，空中云匯能以62億美元估值完成3億F輪融資，靠的不是故事，是“賺錢能力”。

產品創新方面，空中云匯從“單一工具”構建為“全鏈路生態”。2017年推出多幣種賬戶，解決 “開戶難”；2020年推出Spend產品，作為全球支出管理平臺，統一管理公司卡、報銷、供應商付款，實現了財務流程的自動化與智能化；2023年澳洲首推Yield，之后拓展至中國香港、新加坡，實現資金“可用、可取、可增值”；如今POS終端切入線下，打通“線上+線下”收款。

這一產品進化路徑，始終圍繞“解決企業真實痛點”展開。

一家潮鞋交易平臺使用空中云匯的鎖匯功能規避關稅波動風險，一家英國美容儀品牌靠預約換匯功能提前鎖定成本，這些都是企業日常運營中實實在在的財務需求。將收單、外匯、賬戶管理拆成標準化模塊，讓企業像拼樂高一樣按需組合，這種“金融 AWS”模式的背后，是上千次與客戶的深度磨合。在這里，沒有“一刀切”的通用產品，只有“針對性解決問題”的定制方案。

從“服務亞洲出海”到“全球本土賦能”，空中云匯的全球化，首先是牌照先行：在全球拿下超過60個支付牌照與許可，2025年初更獲得巴西支付機構牌照并收購墨西哥的MexPago，深入拉美腹地。其次是戰略收購：如收購越南的CTIN Pay，快速切入高增長市場。同時進行本地化運營：在全球設立26個辦事處，涵蓋美洲、歐洲、中東、亞洲等市場，緊貼本地市場需求。

這種“合規先行”的策略，讓它跳出了很多企業“全球擴張卻水土不服”的陷阱。空中云匯抓住當地企業“跨境付款慢”的痛點，用本地賬戶+實時結算解決問題。2020年，其大中華區營收占比超過80%。而如今，業務結構已高度全球化，歐洲和美洲業務合計占比約30%，亞太區（包括澳大利亞、東南亞、日韓等）占比約70%，其中中國內地和香港市場的占比已降至50%以下。美洲和EMEA毛利增速超250%。

十年間，空中云匯與伙伴們攜手同行。2024年與邁凱倫車隊合作，通過為邁凱倫提供全球支付支持，使得車隊每月能節省半天財務運營時間，節省了約4000英鎊換匯費用。與Visa聯合發卡更具代表性——作為Visa亞太區最早合作的Fintech公司，雙方聯合推出的云匯Visa 卡，如今已貢獻空中云匯近30%的營收。這不是靠“優惠補貼” 堆出來的成績，而是因為企業真正需要一張能全球消費、實時對賬的支付卡，而空中云匯能提供背后的賬戶管理和風控支持。

近期與阿森納足球俱樂部達成的合作，則進一步擴大了其在全球主流消費市場的影響力。這些合作共同構建了一個強大的共贏生態，讓空中云匯的創新價值得以指數級放大。

AI時代，錨定“全球金融操作系統”

站在新十年的起點，空中云匯的視野早已超越支付本身。其目標是成為企業級的“全球金融操作系統”，而AI是實現這一愿景的核心引擎。

2024年以來，AI企業進入前所未有的高速增長階段。市場預測，到2025年底將至少有50家AI native初創公司產生5,000萬美元營收，增長率繼續超過50%，其中幾家公司營收可能突破1億美元，空中云匯與這些AI native初創企業攜手實現增長。

2024年AI SaaS出海收入超過13億美元，生成式AI應用商業化相對成熟。 空中云匯的AI客戶數從2025年開始實現爆發式增長。針對AI出海支付的痛點，空中云匯不斷實現支付優化，提升用戶體驗和粘性。

空中云匯的AI戰略并非漸進式改進，而是革命性的重塑——推動“AI代理金融”，AI不只是工具，而是能替代或輔助CFO工作的智能體。

例如，應付賬款AI代理可自動處理供應商管理、支出審批；AI助手能將復雜數據轉化為實用洞察。目前AI已在其業務中深度應用：開戶環節用LLM分析客戶信息，KYC 誤判率降50%，20%開戶不用人工；費用管理靠AI自動提數據、歸類別，財務不用再對著收據熬夜核對；未來還將推“AI助手”，從公司注冊到IPO，財務流程一鍵搞定。

這不是追趕潮流，而是切中了企業的新痛點：全球化時代，財務團隊不能再“按部就班”，需要像科技團隊一樣敏捷。

致敬破界的勇氣，邀全球伙伴共赴金融未來

十年磨一劍。從Jack Zhang在澳洲的咖啡館里發現支付痛點，到三次瀕臨絕境又絕處逢生，從拒絕巨頭收購到毅然獨立發展，空中云匯的歷程充滿了破界的勇氣。這種勇氣，源于團隊在遇到挑戰時不放棄的堅持，也源于每一位客戶、員工、合作伙伴和投資者的信任與支持。

空中云匯以創新打破傳統支付壟斷，用AI重構金融效率，攜生態伙伴構建起覆蓋180多個國家/地區的服務網絡，不斷引領行業變革。未來十年，全球金融行業將迎來更多變革：地緣政治重塑支付網絡，AI重構運營邏輯，中小企業的全球化需求只會更迫切。Jack Zhang為空中云匯描繪了清晰的藍圖：到2035年，打造全球最大的“支付+銀行”平臺之一。這話不是空想——當傳統銀行還在糾結要不要做AI時，空中云匯已經依托AI技術驅動，突破了2000億美元的年化交易額。

近期，”共振十載，幸匯未來——Airwallex 空中云匯未來金融峰會”即將啟幕！您將在現場見證空中云匯首席營收官吳愷與經濟學家薛兆豐的巔峰對談，感受AI金融革命與出海營銷前沿觀點，體驗全新戰略產品Airwallex Billing的全球發布，親歷和澳大利亞駐上海總領事共話未來。

現場除了主題為“影響力共振”的主會場，還設有創意共振實驗室、決策共振實驗室、出海之美共振實驗室、星光共振實驗室等分會場。更多重磅嘉賓也將出席：空中云匯數據與人工智能副總裁Timothy Wong、極睿科技創始人武彬，谷歌云亞太區戰略顧問Michael Yung，安克創新中國區首席營銷官Tracy Li，impact.com大中華區總裁Jennifer Zhang，或泊Harlowe 創始人兼首席執行官卞愛霞 Helena Bian，智推時代聯合創始人、CEO陳繆喆……

無論您是尋求生態合作的伙伴、探索AI應用的從業者，還是計劃出海的企業，這場干貨滿滿的盛會都是把握出海變革趨勢的絕佳機會。即刻掃碼報名參與，與空中云匯及全球伙伴并肩，共繪資金實時智能流動的藍圖！

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