2030年目標百萬銷量，遠程向商用車全賽道“王座”發起沖鋒

2026年1月8日，遠程新能源商用車集團在溫州發布“30111”戰略，核心目標是2030年年銷百萬輛；登頂國內商用車銷量第一；奪取全球新能源商用車銷量第一。

這一戰略的發布，標志著遠程的雄心已全面躍遷——不再局限于衛冕新能源賽道，更志在重構整個商用車市場的競爭格局。

拐點已至，市場驅動成為登頂新底座

選擇在2026年——“十五五”規劃開局之年與遠程自身第三個五年起點的關鍵節點亮出戰略藍圖，源于遠程對時代機遇的精準判斷。

2025年，中國新能源商用車市場在多年政策培育后，迎來歷史性分界點：滲透率首次達到30%。這意味著行業發展迎來關鍵拐點，行業發展動力從“政策驅動”轉向“市場驅動”，同時技術接受度也從早期“嘗鮮者”進入早期“大眾”階段，增長曲線預計將變得更加陡峭。

2025年的市場表現正完美印證了這一趨勢。全年商用車銷量重回增長軌道，達308萬輛，其中新能源車型占比已接近三成。同年，全國社會物流總額達到380萬億元，連續10年穩居世界第一，中國經濟在高質量發展軌道上穩步前行。

“新能源已成燎原之勢，大范圍系統性地改變了物流，大勢不可擋。”遠程新能源商用車集團CEO范現軍表示，新能源商用車滲透率將在2026年沖擊40%，2030年預計將突破70%。市場驅動階段的核心邏輯，已徹底從政策補貼的“推力”，轉變為商業運營中成本與效率的“拉力”。

作為國內首家專注新能源領域的商用車集團，遠程持續引領行業發展。過去5年間，其年銷量從4564臺躍升至單月近2.5萬輛，年度復合增長率超120%。截至2025年，累計銷量已突破50萬輛，蟬聯新能源商用車月度銷量44連冠，并連續4年奪得年度銷冠。

這些扎實的成績為遠程奔向更大目標奠定了堅實基礎。將眼光投向全商用車賽道、志在奪取全榜單第一，已成為其發展的必然選擇。

四大核心路徑，構建通往終局的系統性能力

宏大的目標需要堅實的路徑支撐。遠程為此規劃了技術、產品、生態、全球化四大核心升級路徑，旨在構建面向未來的系統性競爭力。

首先是技術革新。遠程依托吉利控股集團的“天地一體化”科技生態，構建了以“動力+AI+架構”為核心的根技術體系。隨著吉利星座一期完成組網，以及自研衛星通信芯片和車載終端實現量產，遠程構建了智駕、智艙、智運技術的商用車智能化未來技術藍圖。

在智能駕駛領域，基于激光雷達、攝像頭與毫米波雷達的多源異構感知系統，配合端到端大模型算法，實現了行業領先的高速領航NOA功能，決策響應延遲控制在100毫秒內。該系統還能根據實時路況與載重動態調節動力輸出，可降低能耗5%-10%。

在動力路徑上，遠程獨創了“醇氫+電動”雙線布局。醇氫動力3.0通過燃燒系統革新與大數據優化，實現了53%的綜合熱效率，B10壽命超過150萬公里。自主研發的玄武電池壽命從6000次循環躍升至10000次，達成“油電同壽”，有效消除了用戶對電池衰減的顧慮。AI云控技術則深度融合這兩條路徑，基于超50萬輛車的運營數據，實現“千車千標”的精準能量管理。

其次是打造覆蓋全場景的產品矩陣。遠程構建了涵蓋重卡、輕卡、小微卡、VAN、客車、無人車及非道路機械的智能產品家族。其特點在于，這并非車型的簡單堆砌，而是基于統一架構的體系化布局。

明星車型遠程超級VAN已蟬聯新能源寬體輕客銷量19連冠，2026年遠程超級VAN 混動產品將正式上市，與純電、醇氫電動超級VAN形成全使用場景、全價格帶覆蓋的產品矩陣，徹底顛覆油車市場。

在無人駕駛領域，遠程構建了從干線物流到城市配送的全場景產品線。遠程星瀚H無座艙重卡已在港口、園區等場景落地；Robovan神童T6無人物流車上市即獲市場認可；Robotaxi GXR車型已在全球10個城市商業化運營近千輛，成為全球規模最大的Robotaxi車隊之一。

全新推出的全球首個3.0代新能源輕卡平臺——“X平臺”，覆蓋4.5噸到14噸總質量區間，純電車型最高續航達600公里，醇氫電動車型續航更突破1500公里。它的出現，標志著新能源輕卡進入了模塊化、平臺化發展的新階段。

第三是推動從“造車”向“造鏈”的生態轉型。遠程構建了“行業大生態+區域小生態+終端微生態”三層體系，提供“擁車-用車-換車”全生命周期服務。其核心是全場景擁車解決方案，通過買車買電、先租后買、買車租電等多元模式，實現“可租可售可回購、可車可電可分離”，徹底打破了傳統汽車銷售的邊界。

在金融支持方面，2026年遠程將啟動三大計劃：總額100億元的經銷商金融支持計劃、60億元的換電車型金融計劃以及80億元的新能源城配物流車金融計劃，以此構建覆蓋產業鏈各環節的金融生態。

第四是深化全球化布局。遠程致力于突破傳統整車貿易模式，主動融入全球產業鏈、供應鏈與價值鏈，通過全產品矩陣、本地化營銷網絡、屬地化運營與全球產業鏈體系，打造真正的全球品牌，實現向全球型新能源商用車集團的戰略目標邁進。

一場重塑行業價值體系的變革

從本質上看，遠程的“30111”戰略不僅是市場份額的爭奪，更是一場關于生態模式創新與行業標準定義的競爭。其目標是以領先的智能電動技術與顛覆性的生態商業模式，重新定義商用車的產品形態、服務標準與價值鏈條。

遠程生態模式的核心價值，在于改變了商用車行業的價值評估體系。在傳統模式下，車輛價值隨使用時間遞減；而在其全生命周期服務模式下，車輛成為能持續創造價值的資產，通過生態服務不斷挖掘新的價值增長點。

2026年，遠程設定的銷量目標是26萬輛。這堅實的第一步，已然邁出在通往“30111”宏偉目標的征途之上。