當房子回歸使用價值，交付應該看什么？

過去一年，住宅產品的迭代，一定程度喚醒了久違的人居理想。

令人眼前一亮的四代宅，高標準高要求的“好房子”，一系列功能的疊加激活了對生活的想象力。不夸張的說，潛移默化間，產品設計已經在定義人們對建筑、對空間、對生活方式的理解。

那么，實際的交付又如何呢？

像一座橋梁，交付位于時間的右岸，能回望來時的一路期待，也勾連現實里的種種情感。這份房企在兩三年前遞出的承諾，站在當下，愈發不再是給出一把鑰匙，送上一份禮物那么簡單。

現實之一，2021年下半年以來，房地產市場經歷了近5年的持續調整，保交房攻堅戰進入尾聲。但持續的量價齊跌之下，高質量交付對于開發商而言無疑成為更為艱巨的任務；

現實之二，住宅的資產價值很難再通過土地紅利“躺贏”。保值增值的決定性變量變成了使用價值與情緒價值，由景觀、戶型、精裝等組成的硬件能否達標，軟性的服務能否給足情緒，都被至于放大鏡之下，一分一毫都含糊不得。

以上種種，無疑皆要反映到交付之上，借由品質來落地。

故而，現實永遠比理想復雜，在透明化、多節點、強兌現等關鍵詞下，頭部開發商想保住自身的江湖地位，要做的就是將理想照進現實。

12月30日，龍湖廣州御湖境一期啟動了交付，滿懷期待的業主一眼就找到了約800㎡的藍寶石泳池——這是小區的標志，點綴其中的棕櫚樹，讓每次推開窗都是滿眼的南國度假風光。

多年來，龍湖一直被稱為地產行業里的“景觀專家”。作為項目的開發商，龍湖將園區里中央的土地讓渡給了景觀，留出了上萬方的中庭園林，移植了如迎客松、樸樹、特選烏桕、鳳凰木等大量名貴樹種，共同促成這幅自然景致。

“實際種的樹有9米高，比設計時還高1米。”據龍湖介紹，項目做了不少優化，更高的樹齡是其中之一，與之類似，園區內的精修植物組團，龍湖在交付前也做了調整，用更復雜的修剪技術，讓整體視覺更有立體感。

廣州御湖境一期交付實景圖

龍湖廣州御湖境的業主很多都是2023年“上車”的改善型客群，而2023年是樓市從“剛需”向“改善”轉型的轉折年，在這一年里，一二線樓市限購調控放松，不少核心城市迎來雙限解禁潮，同期推出的如“以舊換新”等政策，亦為“改善型”購房者提供了更友善的置業環境。

御湖境即是龍湖在2022年末針對改善人群推出的“王牌產品”之一，而龍湖廣州御湖境也是粵港澳大灣區交付的首個御湖境產品。在2025年，龍湖在全國39座城市共計交付125個項目，近7萬套品質房源，在億翰智庫的年度交付套數榜單中位列第八，其中很多都出自御湖境、云河頌兩條新產品線。

彼時，契合市場需求升級，這些項目在2-3年前一經入市，便受到市場特別青睞，高光讓項目成為了熱銷榜單上的常客，也令項目承擔被更加嚴苛的標準審視。

故而在交付時，這些項目需要經得起各界在放大鏡底下“挑”毛病。

廣州御湖境是如此，在寧波的龍湖東部新城云河頌亦是如此。整個項目只有200多戶業主，普遍為200平方米、235平方米的大面積戶型，在交付時，能夠看到每幢樓前的迎客松，象征著獨特的風骨，而最能帶來的情緒價值的架空層，有瑜伽館、書吧、海洋球等豐富內容，滿足適合不同年齡段業主的生活所需。

龍湖東部新城云河頌交付實景圖

好的交付到此為止，尚且不夠。作為多數人生里最大的一筆投資，每名購房者心里都住著兩只小鹿，一只在初見時輕盈亂撞，一只則在其后的2-3年時間里，時時牽動著心弦。這是一份對未來生活的期待，內中的憧憬與忐忑，自然不會因為隔著圍墻，看上幾眼塔吊揮舞，就輕易消減。

在示范區、實景園林、建筑立面三個階段，龍湖東部新城云河頌先后進行了三次實景開放，讓新家的每個階段都有了業主的參與。在交房前一個月，項目舉辦了工地開放日，邀請業主提前體驗房屋，可以量房定制裝修方案，也可以對房屋質量做個初驗，發現的問題會在正式交付前整改。

打破單一的時間點，將交付作為全周期服務中的一環，最大的意義就是改變了過往“開盲盒”式的痛點。交付的體感也在一點一點提升，畢竟在“驚喜”之前，確定性帶來的安全感，才是最寶貴的情緒供給。

當前，交付的比拼，正從產品的競爭擴大到生活品質的追求。好交付的強大支撐，已經從好設計、好產品，蔓延到好配套、好服務。

12月31日，濟南西城御湖境完成交付，在樓體可見的高窗墻比、玻璃面之下，是更多與未來居住的相關細節。作為御湖境產品的特色，西城御湖境配置了1400平米的“御上”會所，內含恒溫泳池、健身瑜伽等豐富空間，與景觀庭院里的飛瀑、松柏相連，使得功能與景致相得益彰。

濟南西城御湖境交付實景圖

近年來，隨著配套力的提升，越來越多社交、娛樂空間開始進入小區之中。在龍湖近期發布的《龍湖集團好房子產品標準》中可以看到，龍湖系統梳理了日常生活和社交活動需求，研發出了地下會所和漫空間泛會所—— “一濃一淡”兩種風格的空間，成為諸多龍湖新項目中的社區生活底座。

審美的取舍始終仁者見仁，但功能性提升帶來的便捷、舒適卻是普適性的。現實中，社區里的動線、設施以及周邊等配套，往往直接決定著未來的生活方式。2022年，龍湖推出了“以新交心”智善交付體系，旨在以“交付”為起點，在“交房子”的同時，也交給業主與“好生活”相關更大的生態圈，持續為業主提供全生命周期的服務。

沿著相似的思路，三年后的《龍湖集團好房子產品標準》里，龍湖將生活日常中的人居需求進一步梳理、落位，將“好房子”拆解為“好+社區、好+小區、好+房子、好+服務”四好價值體系，其中，僅僅是滿足生活所需的日常采購、餐食茶飲，就設計了三個層級的生活圈——小區門外的底商“漫集市”，15分鐘步行可達的歡肆等街區商業，還有城市核芯滿足生活各式所需的天街購物中心。

在龍湖2025年交付的項目中，這種構建生活圈的思路能找到很多樣本，例如，在蘇州東吳云河頌，園區之內是溫潤與私密，園區之外則是天街的繁茂熱烈與人來人往。小區出門就是龍湖東吳天街，匯聚了諸多“首店”特色品牌，是吳中人氣最旺的商圈區域之一。

行業發展的趨勢亦是如此，從物理空間的堆砌，開始轉向生活價值系統的全面交付。在克而瑞看來，交付進化的方向就是從單體交付躍升至系統交付，住宅不再是獨立建筑，而是植根于社區、城市乃至智慧生活大系統中的有機組成部分。

設計在改善，環境在改善，在2025年，房地產行業結束了暮氣沉沉，點點滴滴都在逐漸變好。

從契合改善需求的好設計落地，到“保交付”任務的圓滿與品質為先的過渡，站在新一年的起點，我們有理由相信，曾經的備受詬病的交付，也將迎來積極的轉變。

從國家統計局公布的房屋竣工數據來看，2025年1-11月房屋竣工面積為3.9億㎡，同比降幅18.0%。根據走勢，億翰智庫預計，2025年全年竣工面積或將降至6.5億㎡。此外，摩根史丹利也認為，2020年-2021年起的施工高峰期將于2025年結束。

這意味著，自2022年起，房企們銷售規模與待交付體量之間的資金錯配，已經由時間的消化逐漸走向正軌。房企的現金流、精力都將隨交付高峰期結束，在新的平衡之內，房企迎來的是一個更趨近于健康、可持續的新發展環境。

固然，中國房地產行業的轉型陣痛仍在持續。2026年開年，仍有企業身處生存命運的關鍵節點，交付仍然肩負著諸多額外的意義，比如給業主吃定心丸、證明房企自身實力、支撐行業信心等，這些獨屬于舊周期尾聲的特殊印記。

但可以看到，一些走在前面的企業也率先穿過了舊周期，拉起了全新時代的序幕。有消息顯示，在2025年12月初，龍湖集團已將12月21日到期的港幣銀團提前結清，平穩度過債務高峰期，跨進模式轉型的新階段。

在習慣講情懷的年份，談錢并不庸俗。億翰智庫也表示，2025年是房地產行業風險出清的關鍵一年。正是穩健的財務指標，讓初心不至于蒙塵，也讓一切復雜的事情可以變得游刃有余。可以預見，在2026年，龍湖等房企將因為穿越舊周期，變得更加從容。相應的，行業內仍將涌現出更多引領生活方式的設計，也會落地更多打動人心的交付。

在更值得期待的年份，從居住者的角度出發，用真心換真心，將生活的理想照進現實。