黨建工作做了很多,但別人總覺得你“沒干什么”;黨建活動辦了不少,但黨員群眾“無感”甚至“回避”,這是不少黨務工作者共同的困惑?
黨建工作成果不像業務工作那樣易于量化,加班加點往往不直接轉化為可見的業績。正因如此,黨建工作常常陷入“隱形勞動”的困境——有價值,但難感知;有意義,但難表達。
那么,如何才能讓黨建工作“被看見”“被需要”“被熱愛”呢?其實,用品牌化思維重新思考黨建工作開展,或許是一條值得探索的破局之路。
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一、為何黨建需要品牌化?
一、基層黨建品牌的意義
品牌的核心是建立辨識與信任感。黨建工作如果缺乏品牌意識,就會陷入“做了總結不出來,成果不顯現的等于沒做”的困境。
比如很多單位黨建類公眾號閱讀量只有幾百,但黨員人數卻成千上萬。這背后反映出的,不僅是傳播力不足,更是黨建內容缺乏吸引力、缺乏共鳴、缺乏傳播價值。
業務工作成果顯性,一個項目、一張報表、一份合同,立竿見影;黨建工作則不同,它的成果更多體現在思想凝聚、組織強化、文化塑造、隊伍激活等“軟實力”上。而這,恰恰需要通過品牌化來實現“隱性成果顯性化”。
因此,要破解“看不見、感觸弱、難出圈”的難題,不能僅靠埋頭苦干,而需系統構建黨建工作的品牌內核與傳播體系。具體而言,可以從以下四個核心維度著手,將品牌化思維落到實處。
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二、品牌化黨建的四個維度
一、基層黨建品牌的意義
1. 辨識度:讓黨建“一眼被記住”
有沒有一種活動,別人一看就知道是你們單位辦的?有沒有一種黨建品牌,讓人一聽就能聯想到你們的特色?
辨識度不僅來自視覺符號(如標志、色彩),更來自活動形式的創新、話語體系的建構、文化氛圍的營造。要讓黨員、群眾、兄弟單位在看到你們的活動時,能自然說出:“這一定是**黨委/黨支部的。”
2. 價值度:從“有用”到“有感”
很多黨建工作者認為“踏踏實實干就行”,但這往往只解決了“有用”的問題,卻沒有解決“有感”的問題。
“有用”不等于“有感”。 就像我們平時不會特意感知自己的某個器官,直到它“不舒服”時才意識到它的存在。黨建工作也一樣,不能等到出了問題才被想起,而應通過持續的價值輸出,讓黨員群眾在日常中感受到黨建帶來的實實在在的幫助與改變。
要推動黨建工作從“配合業務”轉向“賦能業務”,讓業務部門在遇到難題時,能主動想到:“這個問題能不能通過黨建的方法來解決?”
3. 傳播度:講好“讓人愿意轉發”的故事
黨建宣傳不能自說自話,更不能“低級紅、高級黑”。
曾經有單位宣傳“一家三代都在同一系統工作”,本想表達奉獻精神,卻引發公眾對“階層固化”的質疑;也有單位宣傳“工作人員一個月不洗澡”,本想突出辛苦,卻讓人感到脫離實際、難以共情。
好故事不是“編”出來的,而是從真實中來、到人心中去。它不需要刻意煽情或夸大,而是要找到那些真正能打動人、引發共鳴的細節與情節。讓黨員看了想轉發,群眾看了愿點贊,這才是有效的傳播。
4. 認同度:從“被動執行”到“主動參與”
品牌最終的目的是建立認同。黨建工作如果只是“完成任務”,就很難形成真正的凝聚力。
要通過品牌化的活動設計、組織機制和文化建設,增強黨員的歸屬感、提升群眾的認同感,最終實現上下同心、黨群同頻。
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三、品牌化黨建,本質是“黨業融合”的深度實踐
一、基層黨建品牌的意義
黨建品牌化不是“貼標簽”,而是將黨建工作系統化、可視化、情感化、可持續化的過程。它推動黨建工作從“后臺支持”走向“前臺引領”,從“被動響應”轉向“主動設計”,從“單向灌輸”升級為“雙向賦能”。
黨建工作可以不被看見,但絕不能不被感知;可以不好量化,但絕不能沒有回響。 用品牌思維重新審視黨建,就是讓那些隱形的努力,通過有溫度的表達、有價值的鏈接、有共鳴的傳播,真正成為推動事業發展的顯性力量。
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