牛津?qū)W霸買下兒時(shí)主隊(duì)，讓它成為英超黑馬

主教練離開、當(dāng)家前鋒離開、主力門將離開、隊(duì)長也離開......

在本賽季英超打響之前，慘遭拆隊(duì)的布倫特福德，降級賠率一度高居英超第四，僅好于三支升班馬，與狼隊(duì)持平。但誰能想到，在21輪戰(zhàn)罷后，小蜜蜂竟然力壓紐卡、曼聯(lián)、切爾西高居聯(lián)賽第5。

人們很容易將這樣優(yōu)異的成績歸功于接替托馬斯-弗蘭克帥位的凱斯-安德魯斯，或是已經(jīng)在聯(lián)賽打進(jìn)17球的巴西中鋒伊戈?duì)?蒂亞戈，這當(dāng)然沒有錯(cuò)，甚至相當(dāng)正確。但倘若深入了解這家西倫敦球會(huì)最近二十年的發(fā)展，你就會(huì)明白，他們的老板馬修-本納姆才是締造這一切的真正幕后功臣。

這是一位充滿爭議、有別于傳統(tǒng)，卻讓自己深愛的俱樂部在競爭激烈的英超占有一席之地的英國老板。

本納姆從小就是布倫特福德的球迷，在他7歲那年，他就去球場看了人生第一場小蜜蜂的比賽。但他自己并沒有在球場上展現(xiàn)出天賦，因?yàn)樗膊恍枰且幻淄椎膶W(xué)霸。

1989年，本納姆畢業(yè)于牛津大學(xué)物理系。在離開校園后，他投身于倫敦的金融行業(yè)長達(dá)12年，這期間先后擔(dān)任過對沖基金經(jīng)理、德意志銀行衍生品交易員以及美國銀行的副總裁。

而當(dāng)談及本納姆的成長經(jīng)歷時(shí)，有一個(gè)名字是無論如何也繞不開的，他就是現(xiàn)任布萊頓老板托尼-布魯姆。

在21世紀(jì)初，受到布魯姆的邀請，本納姆離開了金融領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型進(jìn)入布魯姆所經(jīng)營的體育博彩公司。

一段凝結(jié)著金錢與足球的英超老板恩怨史，也就此拉開帷幕：兩位成功的英國商人不僅拯救了各自熱愛的俱樂部，人生軌跡也因自身利益交錯(cuò)纏繞。

據(jù)The Athletic報(bào)道，2003年9月，在為布魯姆工作了近3年后，本納姆提出辭職，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)，但布魯姆要求他工作至次年5月。不曾想，布魯姆卻在次年1月將本納姆解雇，隨后還向他提起訴訟，雖然最終以庭外和解告終，但兩人的關(guān)系卻降至冰點(diǎn)。

至于為何會(huì)走到這一步。一位布魯姆的前合作伙伴透露，“托尼其實(shí)并不介意離開的員工自立門戶。但本納姆的問題在于，他復(fù)制了托尼的商業(yè)模式。忠誠對托尼而言至關(guān)重要，他向來慷慨大度，唯一索求的回報(bào)就是同等的忠誠。”

實(shí)際上，就連本納姆私下也曾承認(rèn)過，自己才是雙方關(guān)系惡化的導(dǎo)火索。從他之后的種種做法不難看出，本納姆確實(shí)在復(fù)制布魯姆的商業(yè)模式，不僅在體育博彩領(lǐng)域，就連隨后進(jìn)入職業(yè)足球領(lǐng)域也是如此：同樣注重?cái)?shù)據(jù)分析，并且擁有過不止一家俱樂部（本納姆2014年收購了丹麥球會(huì)中日德蘭，但2023年賣掉了全部股份）。

但與布魯姆不同的是，本納姆其實(shí)對體育博彩不感興趣，“我從未為消遣下過注，”2013年，在一次罕見接受媒體采訪時(shí)，布倫特福德老板曾坦言，“我不喜歡博彩，但我始終熱愛數(shù)學(xué)與足球。”

在離開布魯姆麾下后，本納姆很快自立門戶創(chuàng)立了Smartodds，一家專注于研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及賽事模型，并將其成果售賣給職業(yè)博彩者的公司。

Smartodds的革命性在于開發(fā)了精密的模型，每場比賽分析數(shù)千個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，包括球隊(duì)表現(xiàn)、球員數(shù)據(jù)、天氣條件甚至裁判傾向，從而以驚人的準(zhǔn)確度預(yù)測賽果。這種方法不僅顛覆了博彩業(yè)，為本納姆帶來了豐厚的收益，也為他隨后管理布倫特福德的理念奠定了基礎(chǔ)。

另一邊，布魯姆與本納姆之間的恩怨，也隨著兩人先后收購了布萊頓和布倫特福德，蔓延到了職業(yè)足球賽場。

2007年，本納姆就作為球迷信托組織的一員，首次對布倫特福德提供了財(cái)務(wù)支持。2012年，他正式成為俱樂部老板。布魯姆則是在2009年成為了布萊頓的老板。

當(dāng)兩隊(duì)2009年8月在英甲相遇時(shí)，布魯姆曾承諾如果布萊頓獲勝將給全隊(duì)安排慶功宴，最終0比0的平局讓他未能如愿。但俱樂部內(nèi)部人士卻透露，“盡管沒有得到高層的授意，但每當(dāng)對陣布倫特福德時(shí)，全隊(duì)都心知肚明，這就是托尼最想贏的比賽。這更像冷戰(zhàn)式的對峙，沒有直接沖突，因?yàn)樗麄冋l都不搭理誰。”

值得一提的是，雖然布魯姆和本納姆時(shí)至今日仍未修復(fù)關(guān)系，但兩家俱樂部有時(shí)卻不得不進(jìn)行往來。例如布倫特福德曾從布萊頓聘請過球探，而布萊頓也從布倫特福德購入過法國前鋒尼爾-莫派。隨著兩家俱樂部的蓬勃發(fā)展，雙方的敵意已大幅消減，雙方球迷也沒有將老板之間的對立情緒帶入到比賽中。

但必須承認(rèn)的是，兩家俱樂部的運(yùn)營模式確實(shí)極為相似，他們都利用各自博彩公司所收集的數(shù)據(jù)，為足球運(yùn)營服務(wù)。

近年來，相似的運(yùn)作流程有時(shí)會(huì)讓他們在轉(zhuǎn)會(huì)市場上直接競爭同一球員，例如布倫特福德曾有意日本邊鋒三笘薰，但因?yàn)椴剪斈吠瑫r(shí)持有比利時(shí)球會(huì)圣吉羅斯的股份，三笘薰最終先以租借方式去到比利時(shí)，之后加盟了布萊頓。

回到布倫特福德身上，在本納姆最初收購球隊(duì)時(shí)，這家如今在英超踢得風(fēng)生水起的俱樂部，曾一度深陷英格蘭第三級別聯(lián)賽。但雄心勃勃的本納姆，對于俱樂部的未來有著十分清晰的規(guī)劃。

首先，建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的球員招募體系，不再僅僅依賴球探部門。在俱樂部的數(shù)據(jù)庫中，來自世界各地的上萬名球員，按照不同的位置、比賽風(fēng)格分類，再通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析篩選，不斷縮小范圍，最終確定優(yōu)先級最高的幾位候選人。然后經(jīng)過管理層、教練組的共同協(xié)商，決定轉(zhuǎn)會(huì)目標(biāo)、開始談判。

得益于這套招募體系，布倫特福德經(jīng)常能以相對低廉的價(jià)格，挖掘到那些在轉(zhuǎn)會(huì)市場上被低估的優(yōu)秀球員。從之前的姆伯莫、維薩再到本賽季大放光芒的蒂亞戈、沙德，無論哪位球員離隊(duì)，他們總能找到合適、甚至更為優(yōu)秀的替代者。

正是基于這樣的底氣，近年來，本納姆的布倫特福德將“低買高賣”的轉(zhuǎn)會(huì)策略玩到了極致：從英乙聯(lián)賽180萬英鎊簽下的沃特金斯，被他們以2800萬鎊賣給維拉；150萬從尼斯引進(jìn)的本拉赫馬，2500萬賣給西漢姆聯(lián)；300萬從布萊克本買來大衛(wèi)-拉亞，3500萬賣給阿森納......今年夏窗，更是將姆伯莫、維薩賣了1.2億，而當(dāng)初引進(jìn)他倆，一共只花了不到1500萬。

布倫特福德體育總監(jiān)菲爾·賈爾斯就坦言，“如果有別的俱樂部求購球員或職員時(shí)，你的第一反應(yīng)是我們無論如何都不能放人的話，那或許你應(yīng)該反思，為何你讓此人變得不可替代。”

“當(dāng)那些豪門對我們的球員拋出橄欖枝時(shí)，大多數(shù)情況下，這對球員們而言是機(jī)遇，所以我們對球員轉(zhuǎn)會(huì)持相當(dāng)開放的態(tài)度，能留下當(dāng)然最好，但只要條件允許，我們并不介意他們離開。”

依托數(shù)據(jù)分析的引援以及低買高賣的策略，在當(dāng)今足壇正在被越來越多的俱樂部效仿，但本納姆的另一個(gè)重大決策，則稱得上是徹底打破了英格蘭足壇的傳統(tǒng)。

2016年，布倫特福德令人震驚的宣布關(guān)閉青訓(xùn)學(xué)院，不再保留8到21歲年齡段的完整青訓(xùn)體系，取而代之的是建立布倫特福德B隊(duì)，培養(yǎng)17-21歲青年球員，讓他們?yōu)橐痪€隊(duì)做好準(zhǔn)備。

沒有青訓(xùn)體系，B隊(duì)的球員從哪里來呢？答案是招募海外的青年才俊，以及那些來自英國本土、被其他俱樂部淘汰的青訓(xùn)棄子，給予他們二次機(jī)會(huì)。

這一決策最初遭到大量反對意見，并引發(fā)了當(dāng)?shù)丶议L們的憤怒，為此本納姆曾撰文向球迷解釋自己的初衷。在他看來，俱樂部每年投資青訓(xùn)花費(fèi)不菲，但成材率很低，且少數(shù)展現(xiàn)出潛力的年輕人，往往在16、17歲，還沒來得及簽署職業(yè)合同的年齡，就被其他豪門挖走，而俱樂部只能得到幾萬英鎊的象征性補(bǔ)償。

而成立B隊(duì)不僅能降低運(yùn)營成本，也能專注于為一線隊(duì)輸送人才，即使無法進(jìn)入一線隊(duì)的球員，也更容易在轉(zhuǎn)會(huì)市場換取收益。

不過隨著布倫特福德升入英超、財(cái)務(wù)狀況大為好轉(zhuǎn)，2022年，俱樂部的青訓(xùn)學(xué)院重新開放，恢復(fù)9-16歲梯隊(duì)，同時(shí)繼續(xù)保留B隊(duì)的設(shè)置。

有趣的是，盡管很多人將本納姆的運(yùn)營方式形容為棒球里的“點(diǎn)球成金（Moneyball）”，但他卻表示，不喜歡外界用Moneyball一詞來形容自己的球隊(duì)。

“我很反感這個(gè)說法，這個(gè)詞被嚴(yán)重誤解了，Moneyball的關(guān)鍵并非簡單套用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)，而是以學(xué)術(shù)和科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究哪些數(shù)據(jù)真正具有預(yù)測價(jià)值。”

“比如，有時(shí)某位球員可能在搶斷和攔截方面非常出色，但你未必能意識(shí)到這一點(diǎn)，因?yàn)槟切{借快速預(yù)判完成大量搶斷的球員，往往不如那些滿場飛奔、兇狠鏟球的球員搶鏡。但反過來說，如果一名球員頻繁進(jìn)行搶斷，是否恰恰因?yàn)樗某跏颊疚痪陀袉栴}呢？所以這些數(shù)據(jù)盡管很有用，但必須結(jié)合具體情境來分析。”

除此之外，本納姆還始終認(rèn)為，運(yùn)氣對足球比賽的影響很大，所以他不愿意僅憑短期成績和排名做判斷，而更愿意相信一些摒除了運(yùn)氣因素之外的數(shù)據(jù)，比如預(yù)期進(jìn)球（xG）。“最好的一個(gè)例子就是2014-15賽季，多特蒙德在德甲賽程過半時(shí)積分墊底，但在我們的數(shù)據(jù)模型中，它依然是德國第二棒的球隊(duì)，他們純粹就是運(yùn)氣糟糕到家了。”

本納姆的這套理念并非說說而已，同樣是2014-15賽季，他力排眾議，沒有與帶隊(duì)升入英冠的主帥沃伯頓續(xù)約，雖然那個(gè)賽季布倫特福德位列英冠積分榜第5名，但他的模型卻顯示，這支球隊(duì)的實(shí)際表現(xiàn)只能排在英冠第11。

到了2018年，在托馬斯-弗蘭克帶隊(duì)前10場輸了8場的糟糕局面下，本納姆卻并未因此慌亂，而是堅(jiān)定不移地支持了丹麥人，這同樣是基于對高階數(shù)據(jù)的信任。之后的7年，弗蘭克在這里書寫了自己的傳奇。

除了在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域成為先驅(qū)，本納姆的布倫特福德還是最早引入定位球教練這一崗位的俱樂部，如今這一崗位漸漸成了英超俱樂部的標(biāo)配。弗蘭克的繼任者，愛爾蘭人凱斯-安德魯斯，在此之前就是擔(dān)任俱樂部的定位球教練。

事實(shí)上，在安德魯斯接替弗蘭克時(shí)，英格蘭媒體對他并不看好，甚至將他列為下課熱門，畢竟他此前沒有任何獨(dú)立執(zhí)教的經(jīng)驗(yàn)。但目前布倫特福德的成績再一次證明，本納姆的眼光是多么毒辣。而對于自己所取得的成就，安德魯斯則淡定的表示，“享受當(dāng)下，但別沉溺其中。因?yàn)檫@個(gè)聯(lián)賽充滿著挑戰(zhàn)，我們會(huì)繼續(xù)奮力前行。”

或許不少人會(huì)說，本納姆是靠著復(fù)制布魯姆的商業(yè)模式才取得了成功，但在職業(yè)足球世界里，如果成功可以輕松復(fù)制的話，那也就沒有弱旅存在了。

作為布倫特福德的終身球迷，本納姆再一次向足壇證明，最明智的策略并非揮金如土，而是做出最具智慧的決定。關(guān)于這一點(diǎn)，如今與他已成陌路的布魯姆，也一定會(huì)深表認(rèn)同。