北京
創投筆記
# 做決策時如何“抓本質”避免“拍腦袋”？ #
包政
中國人民大學管理學教授
管理者每天都在做決策，但大多是 “程序性決策”：比如 “這個報銷單該不該批”“這個會議要不要開”——這些用規則就能解決，不用費太多腦子。
真正重要的是 “非程序性決策”：比如 “要不要開拓新業務”“要不要調整組織架構”——這些決策影響深遠，不能 “就事論事”，必須 “抓本質”。
就像貝爾公司的總裁費爾，當年發現公司 “安于現狀”，沒有急著 “降成本、提利潤”，而是先想清楚“貝爾要想保持民營，不能只賺錢，還要先滿足大眾的需求”——在這個本質問題上想明白后，才制定了一系列政策，讓貝爾成了行業巨頭。
做決策時，先問自己三個問題：
· 這件事的本質是什么？別被表面問題迷惑；
· 我做這個決策的目標是什么？達不到什么條件，這個決策就沒用；
· 有沒有不同的意見？別只聽 “順耳的話”，不同的聲音才能幫你看清真相。
合 作 對 接
掃碼添加投資人說運營者微信，備注「商務合作」詳細溝通。
超 級 社 群
【投資人說】正在組建超級創業者社群、超級讀者群、超級媒體群等，目前總人數已超1000人。
關注【投資人說】微信公眾號，發送信息「進群」，與各行業精英直接交流，共同進步。
旗 下 媒 體
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
