跑好開局“第一棒”——冀中能源股份有限公司葛泉礦奮戰首季“開門紅”側記

春回煤海千帆競，奮楫爭先啟新程。今年以來，冀中能源股份有限公司葛泉礦全面貫徹落實兩級公司系列會議精神，緊扣“強治理、抓開掘、穩產量、保收入、增效益”工作主線，以筑牢安全根基、優化生產組織、深化經營管控為重點，系統部署，精準發力，以昂揚斗志和扎實行動，全力奮戰首季“開門紅”。

安全為基，穩扎穩打開新局

安全是發展的生命線，更是沖刺開局的根本保障。在全面推進年度工作的關鍵階段，葛泉礦通過系統化部署、精細化管控、全員化參與，不斷筑牢安全發展根基。

葛泉礦將“安全第一”的理念深植于每一名職工心中，1月1日，組織開展了為期8學時的全礦停產培訓，采取分崗位、分批次的形式，重點對班組長、典型“三違”人員以及皮帶司機、液壓支架工、泵站司機等關鍵崗位人員進行了集中強化培訓。此次培訓立足崗位實際，聚焦安全規范與操作技能，進一步強化了全員安全意識與履職能力。

同時，通過深化風險辨識與隱患排查閉環管理，強化班組現場管控與“三違”行為分類糾治，持續提升安全生產標準化水平。尤其在面對生產條件向好變化的同時，始終保持清醒頭腦，以更高標準、更嚴要求筑牢安全防線，確保全年生產在平穩有序中高效推進，為礦井高質量發展保駕護航。

生產提效，科學布局啟新程

今年以來，葛泉礦以科學規劃為先導，以效率提升為核心，通過優化接續、創新機制、升級工藝，全面激發生產系統潛能，為礦井穩健發展奠定堅實基礎。

為激發內生動力，葛泉礦在考核機制上大膽革新，全面推行以“工效”為核心的三級階梯單價體系。該體系打破了“大鍋飯”，明確“多勞者多得、高效者高酬”的分配導向，將職工收入與實際貢獻緊密掛鉤。

生產組織方面，葛泉礦本部7個回采工作面與東井4個回采工作面的接續方案均已周密部署，重點工作面如132下09的安裝拆除、1297孤島的頂板管理、1373的沿空留巷工藝應用等關鍵環節責任到人、措施到位。地測部門強化地質保障，確保掘進連續作業；生產單位圍繞1755、1394等重點掘進頭面，通過優化設計與勞動組織，確保突破進尺瓶頸。

管理賦能，協同攻堅促發展

精準施策提效能，凝心聚力促落實。葛泉礦以精細化管理和作風建設為抓手，推動經營管控與思想引領深度融合，通過全面預算、成本控制、煤質提升等具體舉措，激發全員提質增效的內生動力。

成本管控方面，全礦牢固樹立“過緊日子”思想，自年初即以正式文件下達全年預算指標，并建立“月度分析、動態預警、即時干預”的閉環管控機制。各單位預算編制緊密結合生產實際，對執行偏差做到早發現、早提醒、早糾偏，確保各項生產費用始終處于受控、低位運行狀態。

資源回收方面，葛泉礦深入推進“吃干榨凈、顆粒歸倉”的煤質管理理念，要求全礦像珍惜糧食一樣珍惜煤炭資源。通過總結推廣綜采隊等先進單位的經驗做法，建立健全全過程煤質管控體系。2026年，礦井確立了明確的提質目標：精煤回收率提升5個百分點，東井混煤回收率提高4%。確保將資源優勢切實轉化為經濟效益。（李雙雙）