煤海深處“聽診師”

深夜11時，山西焦煤汾西礦業高陽煤礦井下。

李海龍貼著綜采設備靜靜站立，手電的光束在鋼鐵構件間游走。突然，他示意停機：“減速箱第三組齒輪有早期磨損，停車檢修。”拆開一看，果如其言。工友們服了：“你這耳朵，比儀器還靈。”

37歲的李海龍，近日入選中國煤炭工業協會“2025年度煤炭行業技能大師”名單。而14年前，這個年輕人曾對井下龐大的機電設備無從下手。

工具箱里有兩樣“寶貝”

2011年夏天，從陽泉職業技術學院機械制造與自動化專業畢業的李海龍背著行李來到高陽煤礦，成為機電區的一名機電設備安裝維修工。

第一次下井，他被眼前的景象震撼了——巷道延伸至視線盡頭，采煤機、液壓支架、運輸機組成鋼鐵長城。面對著井下龐大且復雜的機電設備，這名大學畢業生第一次嘗到了“本領恐慌”的滋味。

李海龍沒有退縮，憑著骨子里的那股不服輸的韌勁，默默地下定決心：“不懂就問，不會就學，技術這東西最怕‘認真’二字。”

從此，李海龍的工具箱里永遠比別人多兩樣“寶貝”：一本寫滿心得、畫滿電路圖的筆記本，一臺存滿各種技術資料的筆記本電腦。每天下班，工友們的腳步聲遠去后，他總是抱著厚厚的設備說明書和專業圖書“啃”到深夜，對照著設備說明書，在筆記本上畫電路圖。一頁頁紙被各種顏色的筆填滿——原理、故障點、解決方案分別用不同的顏色標記。

為了跟上煤礦智能化建設步伐，他自費報名學習線上課程，硬是學會了自動化控制、PLC編程等前沿技術。“那幾年，李海龍宿舍里的燈總是全區最晚熄的。”機電區工友回憶，“有次凌晨兩點巡查，看見他還在用筆記本電腦模擬PLC程序，屏幕的光映在臉上像鍍了一層光。”

每當設備遇到故障時，李海龍都如獲至寶，從拆解、維修到組裝，全程跟蹤研究，不把問題搞清楚決不罷休。久而久之，李海龍練就了“聽音辨故障”的絕活，僅憑設備運轉的聲音就能大致判斷是否存在隱患。由他主導的“人員識別變電所門禁系統”改造項目，實現了人臉識別自動通行，不僅節約了人力物力，更將生產效率提升了15%。他主導的多項技術革新覆蓋了煤礦智能化生產、節能降耗等關鍵領域，為企業轉型升級注入了新動能。

搬鋪蓋進“作戰室”

2022年春天，高陽煤礦智能化工作面建設進入攻堅期。李海龍臨危受命，帶領機電區設備組開啟了自主攻關之路。

“那段日子，我的辦公室就是‘作戰室’。”李海龍說，白板上密密麻麻的系統架構圖改了又改，地上的技術資料堆成了小山。后來，他索性把鋪蓋搬到辦公室，廢寢忘食鏖戰智能化。

“最難的是建立故障模型。”徒弟趙維龍記憶猶新，“為摸清每臺設備的‘脾氣秉性’，師傅帶著我們下井跟班，連續3個月記錄每臺設備的上千組運行數據。”他們給每臺設備進行全身體檢，繪制了上千張電氣原理圖，筆記本上密密麻麻記錄著設備運行數據。經過反復試驗、調試優化，一套PHM預測性運維管理系統應運而生。

這套自主研發的系統徹底改變了傳統的設備運維模式，實現了從“事后維修”到“事前預判”的跨越，在快速提升設備檢修效率的同時，極大地節約了生產成本。

自系統上線以來，高陽煤礦累計精準診斷設備故障118處，每年可節約維修費用120萬元。

“井下課堂”培育出40多名高徒

“只要我們開口問，師傅恨不得把肚子里的‘干貨’全倒出來。”趙維龍的話里滿是敬佩。

作為機電區設備組帶頭人，李海龍深知人才對礦井發展的重要性。對此，他創新培訓模式，開設了獨具特色的“井下課堂”——在設備轟鳴聲中，徒弟們的疑問、故障被拆解成一道道技術謎題。李海龍以“先看現象，再畫圖紙，最后講原理”的教學方法，深入淺出地把自己多年積累的技術經驗毫無保留地傾囊相授，先后為礦井培育智能化專業人才40余人。

李海龍在記錄本扉頁寫道：“智能化不是買來的，而是長出來的。需要一片森林，而非一棵樹。”

如今，這片“森林”已蔚然成蔭。他培養的40多名技術人員中，十余人成為獨當一面的技術骨干，奮戰在礦井機電、自動化等關鍵崗位。他帶領的團隊更是取得了累累碩果：完成“PHM預測性運維管理系統在煤礦設備的研究與應用”“煤礦提升系統數字孿生智能監測預警平臺研究與應用”等30余項技術革新。其中，“一種采煤工作面臨時支護裝置”“一種采煤機電纜固定裝置”兩項成果斬獲國家實用新型專利，成為推動礦井高質量發展的新引擎。

（山西工人報記者陳秋蓮）

來源：中工網