一央企總部架構調整:增6部門,紀檢第一,數智登場……
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近日,國家能源集團官網改版并更新“組織架構”信息,總部組織架構由原來的“17”變成了“1+22”的格局。
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調整后新組織架構
數據顯示,截至2025年底,國家能源集團總資產2.35萬億元,員工31萬人,是全球最大的煤炭產銷、火力發電、風力發電、煤制油煤化工企業。業務覆蓋“煤電路港航”等板塊,形成“煤電油氣化”“產運銷儲用”全產業鏈一體化運營優勢,現有煤炭產能7億噸/年、發電裝機3.7億千瓦、鐵路運營里程4251公里(其中一體化鐵路2708公里)、港口吞吐能力2.9億噸/年、化工品產能2918萬噸/年,擁有2家A+H股上市公司和4家A股上市公司,產業布局覆蓋全國31個省(自治區、直轄市)及10多個國家和地區。其龐大的體量和多元的業務布局,對總部的戰略管控、協同高效提出了更高要求,“1+22”架構的形成,正是該集團優化治理體系、提升決策效率的主動變革。
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據悉,國家能源集團此次組織架構調整是其成立以來規模較大的一次變革,涉及紀檢、科技、新能源等多領域。調整后新增了6個部門:氫能事業部、工程管理部、科技創新部、數智管理部、2030重大專項管理辦公室和公益基金會(鄉村振興辦公室),同時將原科技與信息化部拆分為兩部分,使總部部門總數從17個擴展至1+22個。值得注意的是,紀檢部門首次單列并置于首位,顯示集團強化合規監管的決心。此次調整反映了國家能源集團向清潔化、智能化轉型的戰略方向,尤其突出氫能和重大項目建設的布局。
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調整前舊組織架構
對比舊組織機構,具體調整如下:
“駐集團紀檢監察組”單列第一
原“科技與信息化部”拆分為“科技創新部”和“數智管理部”;
新增“工程管理部(重大項目建設辦公室)”和“氫能事業部”。
成立“2030重大專項管理辦公室”和“公益基金會(鄉村振興辦公室)”
原“黨建工作部(黨組宣傳部、黨組統戰部、直屬黨委辦公室、團委)”調整為“黨建工作部(黨組宣傳部、黨組統戰部、直屬黨委辦公室、總部黨委辦公室、團委)”;
原“黨組巡視辦公室”調整為“黨組巡視辦公室(直屬紀委辦公室、總部紀委辦公室)”;
原“企業管理與法律事務部(改革辦公室)”調整為“企業管理與法律事務部(改革辦公室、品牌管理部)”
原科技與信息化部的拆分是此次調整的關鍵舉措,新成立的科技創新部與數智管理部各司其職、協同發力,分別聚焦技術攻關與數字化轉型兩大核心領域。
科技創新部的獨立設置,呼應了國家能源集團“343”科技創新總體思路,系統性構建“策源平臺+攻關工程+機制改革+成果轉化”四位一體創新生態。截至2025年底,國家能源集團累計獲國家科技進步獎38項(其中一等獎4項,二等獎34項),國家技術發明獎二等獎1項,中國專利金獎7項、銀獎2項。擁有有效專利總量24115件,其中發明專利7072件。寧夏煤業公司400萬噸/年煤間接液化成套技術創新開發及產業化團隊獲得“國家卓越工程師團隊”稱號。
數智管理部的組建則為該集團數字化轉型注入新動能。事實上,國家能源集團在數智化領域早已布局,構建了“國能e招”“國能e購”“國能e商”“國能e電”“國能e鏈”等一系列生態協作平臺,成功研發并上線全球首個千億級發電行業大模型“擎源”。此次部門獨立運作,預示著該集團將進一步加速產業數字化和數字產業化,讓數據真正成為驅動發展的新引擎。
從調整邏輯來看,此次組織架構重塑緊扣三大主線:一是強化黨建引領與監督保障,通過紀檢監察、黨建、巡視等部門的職能優化,筑牢國企發展的“根”與“魂”;二是聚焦主責主業與核心功能,通過業務部門的拆分與整合,提升能源保供、科技創新、工程建設等核心業務的專業化水平;三是布局新興產業與戰略領域,通過新設氫能、重大專項、公益基金會等部門,搶占未來發展制高點,履行社會責任。
分析人士指出,國家能源集團此次機構大調整,是中央企業深化改革的生動實踐,既呼應了國企改革深化提升行動的要求,也順應了能源結構轉型的大趨勢。調整后的組織架構更能適應高質量發展的需要,有助于集團在保障國家能源安全、推動能源革命、發展新質生產力等方面發揮更大作用,為實現“十五五”良好開局、建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業提供堅實支撐。
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作者@好5G :資深分析師|特約撰稿人|新媒體專欄作者|手機評測專家
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