67戶狂賺30億！又一華西村模式，家家別墅人人股東

誰能想到，一個全村只有67戶人家的小村落，能攢下超30億的集體資產，家家戶戶住歐式別墅，人均年收入遠超許多城市白領。

這里不是華西村，卻上演了比華西村更接地氣的逆襲神話，它就是湖北官橋八組。

幾十年前，這里還是人均年收入不足50塊、欠著8000元外債的窮窩窩，村民買塊肥皂都得掰成兩半用。

如今，柏油路直通家門口，人工湖、花園、健身廣場樣樣齊全，連大學都搬進了村子。

這場從窮得掉渣到富得流油的蛻變，全靠一個叫周寶生的狠人，帶著全村人硬生生蹚出了一條新路。

官橋八組的逆襲，從來不是靠運氣，更不是靠等靠要。

它的成功，藏著一套可復制的鄉村振興方法論，更道破了小村落能撬動大財富的核心邏輯。

1979年，27歲的周寶生被村民全票選為組長。

那時候全國還在觀望“包產到戶”的政策，他頂著壓力把地分到每戶人家，只說了一句話：“交夠國家的，留足集體的，剩下的全是自己的。”

就這一句話，讓糧食產量一年就從20萬斤漲到30萬斤，村民不僅吃飽了飯，還還清了外債。解決了溫飽，周寶生又帶著大家找致富路。

先是在鎮上租了三間破房，開小賣部、熟食店，夏天賣冰棒，年底就攢下了7000元的“第一桶金”。

后來瞅準煤炭緊缺的機會，集資辦了個小煤窯，第一年就產煤3000噸，純賺9萬元。

從那以后，官橋八組就定下了規矩：集體的資產，不管是工廠、土地還是林地，都要折成股份分給村民。

新生兒一出生就有股份，老人去世后股份再由集體收回重新分配。

村里的財務收支全公開，村民能查到每一筆錢的來龍去脈，遇到大事都要開村民代表大會商量，誰也不能一個人說了算。

這種做法讓大家都把集體的事當成自己的事，心往一處想，勁往一處使。

很多靠資源發財的村子，最后都會因為資源枯竭走下坡路，但官橋八組早早就避開了這個坑。

就在煤窯生意最紅火的時候，周寶生做出了一個讓全村人震驚的決定：關掉還在盈利的煤窯和鑄造廠，轉而做高科技產業。

他心里清楚，挖煤吃的是資源飯，遲早會坐吃山空，只有掌握別人不會的技術，才能長久賺錢。

為了搞高科技，他專門跑到武漢，找到一位研究永磁合金技術的劉業勝工程師。這種材料用途廣，能用到電子設備和航空航天上，但當時沒人愿意投資產業化。

周寶生二話不說，給劉工程師配車、分房，還送股份，把科研團隊直接請到村里落戶。

這種“集體出錢、專家出技術、收益大家分”的模式，在當時的農村很少見，卻讓村子一舉拿到了核心技術。

后來，他們又攻克了長江大橋斜拉索錨固技術，1993年整合所有企業成立了田野集團。

現在集團旗下有12家企業，不僅生產高科技產品，還做果汁加工，奈雪的茶、可口可樂、農夫山泉這些知名品牌，都是他們的客戶。

從挖煤到做高科技，再到搞食品加工，官橋八組沒有把雞蛋放在一個籃子里，就算一個行業行情不好，其他產業也能撐起來。

很多村子富了之后，要么把錢分光吃凈，要么蓋一堆沒用的樓，官橋八組卻把錢花在了長遠事上。

早在上世紀80年代，周寶生就帶著村民種下了1400畝杉樹林，還立下鐵規：誰砍一棵樹，就罰款100元，那時候一個勞力月收入才幾十元。

現在這片樹林不僅成了國家4A級景區的一部分，還帶來了穩定的生態收益。

更讓人佩服的是，他們還把大學建在了家門口。2003年，周寶生多方奔走，和武漢大學合作創辦了武漢東湖學院。

這所大學不僅讓村里的孩子不用遠走就能上大學，畢業后還能直接進入田野集團工作，留住了人才。

同時，大學帶來的師生和職工，也帶動了村里的消費和就業，讓村子的發展更有活力。

這些投入看似短期內看不到回報，卻讓村子的環境越來越好，村民的精神生活越來越豐富，也讓年輕人愿意留在家鄉。

官橋八組的福利的不是喊出來的，而是寫進制度里的，每個人都能實實在在享受到。

村民在村辦企業上班，每月工資最低4000元，加上年底的股份分紅，收入比不少城里人還高，養老、教育、醫療等方面都不用愁。

住房更是直接集體統一規劃建設別墅，裝修和家具家電全由集體負責，村民拎包就能入住。平時用水、用電、用燃氣，集體都給補貼一半費用。

這些福利不是一次性的，而是隨著集體資產的增長不斷提高，讓村民的日子越過越有奔頭。

官橋八組富起來之后，沒有忘了周邊的鄉親。

從2008年開始，他們累計投入和整合了超過10億元資金，幫周邊的石鼓嶺村建了26棟別墅，讓村民喝上了長江水；幫官橋村建了萬畝油茶基地和新村，還把基地交給村民管理受益。

現在，周邊1.2萬多村民都跟著沾了光，泥巴路變成了柏油路，老化的茶園被翻新，還建起了各種果園。

官橋八組還幫這些村子搞農旅融合，辦采摘節、做直播帶貨，讓更多鄉親能在家門口賺錢。這種“先富幫后富”的做法，不僅讓周邊村子發展起來，也讓官橋八組的發展環境更穩定。

官橋八組的成功證明，農村要富裕，不是靠某一個人，而是要讓每個人都能參與進來、分享成果，這樣的富裕才能長久、不翻車。