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這些年,國民黨最致命的問題從來不是缺人,也不是沒資源,而是太多人習慣了騎墻,習慣了不表態(tài)、少出聲、兩邊不得罪。
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風往哪邊吹,就把身體稍微側過去一點,既不徹底靠藍,也不真正和綠切割,幻想著靠這種模糊狀態(tài)混過每一個關鍵節(jié)點。
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最典型的例子,就是關鍵時刻的失語和錯位,當對岸拋出針對“分裂分子”的名單時,外界都在看國民黨怎么接球。
你可以選擇強硬反擊,也可以選擇戰(zhàn)略沉默,但最忌諱的就是在這種節(jié)點上講一些聽起來很正確、但完全不合時宜的空話。
偏偏吳宗憲給出的回應,就是那種讓人摸不著重點的“和諧論”“降溫論”,在支持者聽來,這是軟弱;在對手眼里,這是破綻;在中間選民那里,也看不出任何清晰立場。
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這種自相矛盾,不只是溝通不良,而是根本沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向,長期以來,國民黨在輿論場上被壓著打,很大一部分原因就是內部有人始終抱著“別惹事、別說重話、說不定還能爭取點綠營選民”的幻想。
歷史已經反復證明,這條路走不通,但偏偏總有人不肯死心。所以這一次,與其繼續(xù)耗下去,不如直接止損。
尹乃菁的接任,也就不只是換個名字那么簡單,對熟悉黨內生態(tài)的人來說,這更像是一次風格宣告。
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她代表的,是一種更直接、更有攻擊性的傳播方式,是當年“戰(zhàn)斗藍”那套邏輯的延續(xù),她不怕沖突,也不回避立場,知道什么時候該把話說重,什么時候該咬住議題不放。
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這種用人方式,也等于是給黨內立了規(guī)矩:你有沒有用,比你跟誰站一邊更重要,只要能對外形成有效攻擊,就有位置,如果只會內耗、躲閃、算計個人得失,那遲早會被邊緣化。
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在這種背景下,那些仍然試圖保持“模糊中立”的人,自然會越來越尷尬,侯友宜的表現(xiàn),就是典型例子。
他的語言一貫溫和,強調包容、傾聽、降低對立,這套說法在平穩(wěn)時期或許還有市場,但在當前這種高度對抗的結構下,反而顯得脫節(jié)。
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她把“臺灣人”和“中國人”放回到一個并不沖突的框架里,是在試圖修復國民黨長期回避的核心命題,對內,這是一次思想整隊;對外,這是一次立場宣示。
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這盤棋的關鍵,不在于短期內能不能贏回多少掌聲,而在于能不能讓這支隊伍重新回答清楚“我們是誰、要往哪去”,如果這個問題繼續(xù)含糊,那無論換多少人,結局都不會有本質改變。
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