官媒發(fā)文！宗馥莉再破天花板，讓親叔宗澤后和整個商界沉默了

關(guān)于宗馥莉的一則工商變更信息引起了市場關(guān)注，企業(yè)信息查詢平臺顯示，她重新成為了宏勝飲料集團(tuán)的法定代表人，并同時擔(dān)任經(jīng)理、董事、總裁等全部核心職務(wù)。

這一舉動，距離她去年辭去娃哈哈集團(tuán)相關(guān)職務(wù)，并身陷家族信托與股權(quán)糾紛風(fēng)波，時間并不長。

宗馥莉一直被外界稱為“娃哈哈公主”，父親宗慶后常年忙于事業(yè)，她的童年與少年時期和許多企業(yè)家子女類似，是在父母創(chuàng)辦的企業(yè)環(huán)境里度過的，這種在食堂吃飯、在廠區(qū)里活動的成長經(jīng)歷，讓她很早就對商業(yè)運(yùn)作有了直觀認(rèn)識。

但她似乎并不滿足于僅僅作為觀察者，主動提出希望去美國留學(xué)，這段海外求學(xué)經(jīng)歷，塑造了她獨(dú)立、直接的處事風(fēng)格。

這種風(fēng)格在她后來的商業(yè)決策中有所體現(xiàn)，例如2018年，娃哈哈結(jié)束了與代言人長達(dá)二十年的合作，時任品牌公關(guān)部部長的宗馥莉在回應(yīng)時，沒有選擇慣常的公關(guān)話術(shù)，而是給出了基于品牌煥新需求的直接解釋。

2004年留學(xué)歸來后，她并未直接進(jìn)入集團(tuán)總部高層，而是從蕭山的一個生產(chǎn)基地開始，從基層管理崗位做起，2007年，她接手了宏勝集團(tuán)，當(dāng)時，這只是娃哈哈體系內(nèi)一家普通的飲料代工廠。

在她的主導(dǎo)下，宏勝集團(tuán)逐漸向上游的模具制造、下游的產(chǎn)品研發(fā)與銷售拓展，構(gòu)建了更完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有報道稱，經(jīng)過十余年發(fā)展，宏勝集團(tuán)的年營收規(guī)模已超百億，并為娃哈哈生產(chǎn)近一半的產(chǎn)品。

這段獨(dú)立執(zhí)掌企業(yè)的經(jīng)歷，為她積累了區(qū)別于“繼承人”身份的、實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)營業(yè)績與管理經(jīng)驗。

2025年對她而言是充滿挑戰(zhàn)的一年，她先是辭去了在娃哈哈集團(tuán)內(nèi)的所有職務(wù)，隨后，圍繞一筆據(jù)稱為家族海外信托的資產(chǎn)，以及潛在的娃哈哈股權(quán)繼承問題，相關(guān)法律訴訟被媒體報道，將家族內(nèi)部的紛爭置于公眾視野。

在此期間，她的叔叔宗澤后也曾就公司管理、家族關(guān)系等話題公開發(fā)表過看法，那段時間，宗馥莉本人則保持了相對的沉默。

2026年初的這次工商變更，便被外界解讀為一種清晰的姿態(tài)與策略轉(zhuǎn)向，在娃哈哈未來走向尚不明朗的背景下，她選擇將全部管理精力與職權(quán)，收歸于自己耕耘近二十年、控制權(quán)穩(wěn)固的宏勝集團(tuán)。

這一動作本身，比任何公開聲明都更具說服力，緊接著，宏勝集團(tuán)內(nèi)部便啟動了包括市場區(qū)域合并、高管調(diào)整在內(nèi)的組織變革，顯示其經(jīng)營決策正在迅速推進(jìn)。

在家族企業(yè)基層歷練，到獨(dú)立壯大一家子公司，再到面對復(fù)雜局面時選擇鞏固自身的基本盤，宗馥莉的路徑展現(xiàn)出了一位企業(yè)家后代在應(yīng)對挑戰(zhàn)時的某種現(xiàn)實(shí)邏輯。

市場關(guān)注的焦點(diǎn)，也從最初的家族戲劇性話題，逐漸轉(zhuǎn)向她將如何憑借完全由自己主導(dǎo)的平臺，進(jìn)行下一階段的商業(yè)布局。

了解情況后，很多網(wǎng)友展開了激烈的評論。

“別動不動就‘宮斗’，人家是在真刀真槍做生意，辭職、打官司、收回宏勝，每一步都踩在實(shí)地上，比那些只會喊口號的強(qiáng)多了。”

“說句公道話，現(xiàn)在娃哈哈一大半核心產(chǎn)品還是宏勝在生產(chǎn)，渠道也捏在她手里，她真要撒手不管，受傷的不只是她自己。”

“當(dāng)年換掉王力宏，很多人罵她，現(xiàn)在看，這就是她的風(fēng)格，商業(yè)決策本來就不該講太多情懷，不合適就換，沒毛病。”

“很多人以為她一畢業(yè)就當(dāng)副總，實(shí)際上是從車間、基地一步步干起來的，這點(diǎn)比很多‘富二代’強(qiáng)多了。”

一邊是信托官司，一邊是家族紛爭，她還能把宏勝的法定代表人、董事、經(jīng)理一把抓，說明公司沒亂，團(tuán)隊還是認(rèn)她。”

“她做事雷厲風(fēng)行是優(yōu)點(diǎn)，但有時候太沖，容易得罪人，做企業(yè)不是贏一次就結(jié)束了，長期主義更重要。”

“她早就不是那個只會跟在爸爸身后的小公主了，現(xiàn)在是在為自己、為宏勝、也為娃哈哈在扛事。”

那么對于宗馥莉和娃哈哈的未來，你更關(guān)心哪一點(diǎn)？她能否帶領(lǐng)娃哈哈重回巔峰？歡迎在評論區(qū)分享你的看法。

信源：紹興網(wǎng)