重慶
我問你個問題。
看到攜程被立案調查，為什么整個旅游圈子靜得可怕？
按理說，平時大家吃飯喝酒都在罵平臺吸血，現在“老大哥”挨了板子，不該放鞭炮慶祝嗎？
我告訴你，根本沒人敢笑。
因為大家心里都清楚，這也是幾十年來，實業者最諷刺的一幕：一邊罵著平臺壟斷，一邊還得乖乖把自家大門的鑰匙雙手奉上。
這就叫，跪著掙錢，還得看人臉色。
要不是因為1月14日市場監管總局的那紙公告，很多人還在裝睡。
我查閱了大量資料，尤其是看到那份關于“濫用市場支配地位”的核查細節時，后背直冒冷汗。
這哪里是簡單的商業糾紛，這分明是一場蓄謀已久的“溫水煮青蛙”。
回想幾年前，那個所謂的“互聯網思維”盛行的時候，多少酒店老板像中了邪一樣，瘋狂裁掉自家的銷售團隊，關掉自己的訂房電話。
理由聽起來很性感：專業的事交給專業的人做，我們只管把床鋪好，流量交給平臺。
結果呢？
我聽過一個真實的故事，就在鄭州。
一家開了十年的老酒店，突然發現自家的房價被改了。
前臺沒動過，經理沒動過，是平臺的一個什么“調價助手”自動改的。
老板氣得發抖，打電話去問，對方輕飄飄回了一句：這是為了保證你的競爭力，不降價就沒流量。
那一刻，這位老板才明白，自己簽的不是合作協議，是賣身契。
你想漲價？不行。
你想搞促銷？得先問過系統算法答不答應。
甚至你精心維護了五年的老客戶，在平臺眼里，不過是一串隨時可以賣給競對的數據代碼。
這種被掐著脖子的窒息感，才是行業集體失語的真正原因。
但這事兒，現在成了唯一的版本答案。
為什么國家要在2026年開年這個節點，對占據了56%市場份額的巨頭動手？
因為如果再不干預，這套“流量綁架實業”的玩法，就要把我們的實體經濟徹底掏空了。
我們來算一筆賬。
現在的行情，酒店給平臺的傭金普遍在15%到20%之間。
看著還行是吧？
但這只是入場券。
你想排在前面？買廣告位。
你想參加大促？降價補貼。
七七八八算下來，一家利潤率本來就只有20%的酒店，幾乎是在給平臺打白工。
這還是客氣說法。
如果不信，你去看看大洋彼岸的數據。
根據彭博社披露的財報數據，國外的Booking Holdings，去年的經營利潤率高達35%以上。
你猜猜這35%的暴利是從哪來的？
就是從全世界無數個換床單、刷馬桶、因為一個差評就整夜睡不著覺的酒店老板身上，硬生生刮下來的。
這就是一個完美的閉環：壟斷技術，壟斷流量，然后把所有實業變成它的打工仔，最后拿賺來的錢繼續研發算法，把套索勒得更緊。
好在，終于有人醒了。
這次立案，不僅僅是罰款那么簡單，它是一個信號。
它在告訴所有實業者：靠別人施舍流量的日子，到頭了。
你看像華住、亞朵這些頭部玩家，這兩年為什么發了瘋一樣做自己的APP，做自己的私域會員？
有人笑他們傻，說有現成的流量不用，非要自己造船。
其實人家早就看透了。
這不是在搞技術創新，這是在砸別人的飯碗，保自己的命。
因為他們知道，那種依附帶來的痛快，代價就是慢性死亡。
就像溫室里的花，看著鮮艷，大棚一撤，全是枯枝。
別怨天尤人，當初那杯毒酒，可是自己為了省事，端起來一口悶下去的。
最后，我想問你：
你是愿意忍痛割肉，重建自己的護城河？
還是繼續躺在平臺的溫床上，等著下一次“調價助手”幫你做決定？
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參考信源
1. 中國網—(攜程被立案調查過去一年已被多次約談)
2. 財經雜志—(攜程為何被反壟斷立案調查？)
3. Bloomberg—(Booking Holdings Reports Record Operating Margins Amid Global Travel Rebound)
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