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      不發(fā)朋友圈是一種美德

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      大廠公關(guān)的媒體關(guān)系開(kāi)始從宏大敘事走向精細(xì)化管理,我看到的是,部落格的模式在運(yùn)轉(zhuǎn),兩三個(gè)人的小酒局,四五個(gè)人的游艇,六七個(gè)人的溫泉,十來(lái)個(gè)人的小旅行。



      如今這個(gè)世界,很難,難到不能再簡(jiǎn)單粗暴面對(duì),精細(xì)化和情緒管理,成了必由之路。

      新老兩代傳播人,核心區(qū)別是什么?就是對(duì)精細(xì)化和情緒的理解差異。

      老媒體人喜歡做張三財(cái)經(jīng)、李四商業(yè)、王二麻子日?qǐng)?bào),新媒體人則喜歡弄張三說(shuō)車(chē)、李四談酒、王二麻子科技;老公關(guān)人喜歡按照自媒體、機(jī)構(gòu)、地方媒體、黨央媒劃分媒介,按照業(yè)務(wù)劃分內(nèi)容策劃,新公關(guān)人則按照江湖板塊劃分媒體關(guān)系,按照內(nèi)容類(lèi)型劃分內(nèi)容策劃。

      古典公關(guān),是基于業(yè)務(wù)來(lái)劃分工作,而最新的公關(guān)打法,則是按照人性來(lái)劃分工作。

      就拿年終答謝這個(gè)事來(lái)說(shuō)。

      其實(shí),現(xiàn)在的年輕媒體人,已經(jīng)不知道何為年終答謝了,那種動(dòng)輒上百人聚在一起抽獎(jiǎng)喝酒的場(chǎng)面,已經(jīng)算是媒體博物館的文物了。

      那么,是不是答謝這個(gè)東西,真的就徹底消失了呢?

      事實(shí)上,并沒(méi)有,只是從顯學(xué)走向了隱學(xué),今年年底很典型,大廠公關(guān)的媒體關(guān)系開(kāi)始從宏大敘事走向精細(xì)化管理,我看到的是,部落格的模式在運(yùn)轉(zhuǎn),兩三個(gè)人的小酒局,四五個(gè)人的游艇,六七個(gè)人的溫泉,十來(lái)個(gè)人的小旅行。

      大家保密工作做得都很好,企業(yè)目的達(dá)到了,媒體自己也享受到了,外面也安全,規(guī)避了嫉妒心,兩全其美。

      其實(shí),公關(guān)工作,從人性的角度來(lái)說(shuō),也不適合再用顯學(xué)邏輯去做了,好幾年前,我就寫(xiě)了文章說(shuō),要按照性格劃分媒體關(guān)系,現(xiàn)在媒體數(shù)量如此之多,江湖如此之大,恩怨如此之復(fù)雜,之前那種簡(jiǎn)單粗暴的劃分方式,很顯然不適合當(dāng)下情況。

      你按照人性的小圈子劃分,就很簡(jiǎn)單,這個(gè)小圈子,五六個(gè)人抱團(tuán)的,性格合拍,能力值相近,維護(hù)起來(lái),如果以前的模式,自媒體是一塊,那么自媒體幾千上萬(wàn)個(gè),你怎么弄?都維護(hù)起來(lái)嗎?這也是很多矛盾的根源點(diǎn)。

      現(xiàn)在,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),在過(guò)去的一年里,小群化的趨勢(shì)其實(shí)已經(jīng)非常明顯,尤其在微信群上,今年我被很多企業(yè)公關(guān)拉進(jìn)了20人以下的小群,這些群活躍度非常高,討論的話題質(zhì)量也明顯優(yōu)于幾百人的大群,一流的公關(guān)團(tuán)隊(duì),用人性重新定義自己的媒體關(guān)系。

      接下來(lái),我們仔細(xì)分析一下基于人性的小群化,背后邏輯是什么?

      ◆ 減量增質(zhì)。

      ◆ 信息隔離。

      ◆ 聲量節(jié)奏。

      ◆ 預(yù)算精準(zhǔn)化。

      首先,為什么要減量增質(zhì)?

      現(xiàn)在是一個(gè)人人時(shí)代,人類(lèi)誕生至今,媒體行業(yè)最興盛的時(shí)期,人人都恨不得變成媒體老師,公關(guān)承擔(dān)著前所未有的壓力。

      讓我來(lái)復(fù)述一下很多一線媒介的日常,早晨打開(kāi)手機(jī),總有幾個(gè)媒體老板或者商務(wù)或者主筆,給你發(fā)來(lái)莫名其妙的招呼、媒體簡(jiǎn)介以及采訪提綱,再或者是一篇某媒體看似是你家軟文的文章,其核心目的都是,找一下自我存在感,告訴你,該合作了。

      如何甩掉無(wú)數(shù)無(wú)效媒體的追逐,降量保質(zhì),是很多公關(guān)最頭疼的事情,因?yàn)槟阌性俣嗟念A(yù)算,也擋不住現(xiàn)在成千上萬(wàn)的媒體需求,理性的公關(guān),哪怕預(yù)算再多,也是丟棄數(shù)量,確保質(zhì)量,這是唯一的選擇。

      所以,按照人性來(lái)實(shí)現(xiàn)小群化,就是很好的選擇,人以群分物以類(lèi)聚,小自媒體主理人,也不可能天天去看吳曉波寫(xiě)了什么軟文,對(duì)不對(duì)?人只會(huì)跟自己江湖地位差不多的人比,最常問(wèn)的一句話是什么?為什么他有約稿,我沒(méi)有?你仔細(xì)去看看,問(wèn)你這句話的人,是不是跟被約的人,江湖地位相似。

      所謂一碗水端平,就是一個(gè)碗里的水,如何把這個(gè)碗拆散,這就是核心。

      散了之后,久而久之,沒(méi)有被維護(hù)的這群媒體,自然而然就會(huì)把你忘了,在這件事上,騰訊做得最好,隱學(xué)之王。

      其次,信息為什么要隔離?

      嫉妒心,是今天很多負(fù)面的核心原因,為什么我說(shuō)顯學(xué)公關(guān),今天最不可取,因?yàn)轱@學(xué)是觸發(fā)嫉妒心的最重要的原因,很多事情,就是一層窗戶紙,不捅破,大家相安無(wú)事,我沒(méi)有可以,但是他不能有,就這么簡(jiǎn)單。

      就拿年底的旅游這件事來(lái)說(shuō),一個(gè)北京,少說(shuō)幾千個(gè)自媒體吧?你為什么請(qǐng)這幾十個(gè)人出去玩,不請(qǐng)我?看不起我,是不是?既然你看不起我,我為什么不干你?于是,一次皆大歡喜的年底旅游,引發(fā)了一系列的負(fù)面。

      我說(shuō)得這還算好的,最離譜的可能是一頓飯沒(méi)請(qǐng),就引發(fā)了負(fù)面。

      按照人性來(lái)劃分后,小群體,就這么幾個(gè)人,大家很容易達(dá)成偷著樂(lè)的共識(shí),甚至很珍惜企業(yè)的這份情誼,小群體和小群體之間,信息也不互通,因?yàn)榇蠹叶紩?huì)覺(jué)得自己是被“特殊”對(duì)待了,絕不會(huì)互相交換信息。

      風(fēng)平浪靜的海面下,暗流洶涌,很多企業(yè)看似一年下來(lái),什么公關(guān)動(dòng)作都沒(méi)有,但事實(shí)上,該做的事情,全部做完,神不知鬼不覺(jué),在這件事上,滴滴是頂級(jí)高手,值得所有人學(xué)習(xí),尤其攜程。

      第三,人性的背后是受眾群體。

      文人相輕,早已是共識(shí),這不是一句貶義詞,文人承擔(dān)的使命就是批判,既然要批判,聲音怎么可能統(tǒng)一?所以,文人相輕,是文化多元化以及社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要表現(xiàn)。

      但是很神奇的是,文人圈子又是一塊一塊的,單打獨(dú)斗的獨(dú)狼很少,價(jià)值觀把文人分成了幫派,這也是人性基礎(chǔ)劃分小群體的基礎(chǔ),我們會(huì)發(fā)現(xiàn),每個(gè)小圈子,他們的傳播受眾畫(huà)像也很統(tǒng)一。

      這樣一來(lái),當(dāng)企業(yè)遇到相應(yīng)的問(wèn)題,需要調(diào)動(dòng)什么樣的聲量,就會(huì)更加精準(zhǔn)找到內(nèi)容,之前要發(fā)聲,好,你還要從海量的媒體群里,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷找誰(shuí),每次都要一號(hào)位欽點(diǎn)媒體,現(xiàn)在呢?每個(gè)小群,是什么價(jià)值觀特點(diǎn),下面人就可以決定,這群人是偏左的,那么這次就是這個(gè)群,那群人是偏右的,那么下次就是那個(gè)群。

      最后,減輕預(yù)算壓力。

      哈哈,怎么說(shuō)呢?既然都是小群化了,一榮俱榮一損俱損,在大圈子里,大家都是生意人,沒(méi)人跟你談感情,現(xiàn)在公關(guān)都愛(ài)說(shuō),媒體只認(rèn)錢(qián),不談感情,為什么?因?yàn)樵蹅兙褪羌滓曳疥P(guān)系啊,一年到頭,也見(jiàn)不上幾面。

      那么來(lái)到小群化呢?我們幾個(gè)人,就是面對(duì)你的,大家是兄弟,是朋友,是價(jià)值觀趨同的人,那么感情就很容易建立起來(lái)。

      預(yù)算和感情之間,永遠(yuǎn)是一桿秤,你想要降低預(yù)算,就需要投入感情,感情是自私的,需要時(shí)間,一個(gè)人對(duì)接幾百個(gè)媒體,都是渣男渣女,哪來(lái)的信任?

      對(duì)于很多大廠來(lái)說(shuō),這本質(zhì)上,就是一筆賬,加一個(gè)人,能省去多少媒體預(yù)算,并且提高媒體報(bào)道質(zhì)量,工資和預(yù)算之間,哪個(gè)更劃算。

      最后,總結(jié)一下核心思想。

      時(shí)代來(lái)到了2026年,人人都叫苦,人人都要學(xué)著偷著樂(lè),僧多粥少,很多原本平淡無(wú)奇的事情,不能再明目張膽地做了,公關(guān)工作,必須要從顯學(xué)轉(zhuǎn)入隱學(xué),否則激發(fā)出大家的嫉妒心,就會(huì)導(dǎo)致業(yè)內(nèi)口碑下滑。

      公關(guān)雖然已經(jīng)從一個(gè)隱蔽的工作,變成了一個(gè)人人皆知的工作,比如王化現(xiàn)在搬個(gè)家,都可以成為新聞,企業(yè)一遇到危機(jī),吃瓜群眾都知道去找公關(guān)的事兒,但是這恰恰說(shuō)明,公關(guān)的工作應(yīng)該收斂了,這是一種不正常,因?yàn)楣P(guān)的鋒芒已經(jīng)超過(guò)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),這幾年公關(guān)圈叱咤風(fēng)云的人物,知名度早已經(jīng)超過(guò)很多CMO,尤其車(chē)圈,李某、楊某、張某、馬某、王某。

      公關(guān)在接下來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里,需要的是降溫,而不是繼續(xù)升溫,你真的需要那么多無(wú)效媒體關(guān)系嗎?

      拆散、小群化、拉攏一批人、隔離一批人,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,找到那些真正懂你的媒體,而不是舔你的媒體。

      記得一件事哦,叮囑大家,偷著樂(lè),噓,不要發(fā)朋友圈。

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