共話在華十年，國際體育IP如何扎根生長？| 嘉年華實(shí)錄

2026年1月8日，懶熊體育·第十屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華以“見新境”為主題，在北京成功舉辦。

過去的十年是中國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的十年，同時也是國外的大型體育IP在中國深耕發(fā)展的十年。誠然，中國無疑是全球體育IP不可或缺的必爭之地，然而真正在這里站穩(wěn)腳跟卻并非易事——尤其在當(dāng)下。除了中國市場本就特殊，而且兵家必爭之外，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化、年輕人消費(fèi)習(xí)慣的變遷、短視頻等其他娛樂方式的競爭、資本的投資轉(zhuǎn)向都是不容忽視的挑戰(zhàn)。這些早早入華的體育IP是如何應(yīng)對的？對于未來的中國市場又有怎樣的研判？這一切，都值得深入探討。

我們在峰會中邀請到5位嘉賓，圍繞著《在華十年》的話題展開對話。他們分別是NBA中國高級副總裁，NBA X CEO李建煒，西甲聯(lián)盟大中華區(qū)執(zhí)行董事Sergi Torrents、FE電動方程式亞太區(qū)總經(jīng)理Lewis McCarthy、城市足球集團(tuán)中國區(qū)CEO湯錫剛，以及主持人肆客體育創(chuàng)始人顏強(qiáng)。

以下為該論壇環(huán)節(jié)精華摘錄（由于本環(huán)節(jié)大多為英文對話，以下為翻譯后版本，英文版可由懶熊體育視頻號觀看該環(huán)節(jié)）：

顏強(qiáng)：我今天專門穿了一雙特別的鞋，這是懶熊體育創(chuàng)始人韓牧大概在兩年前從辦公室送我的一雙，我覺得在十年這樣的一個論壇上，很有意義。但是更重要的是我穿了一件帽衫，這比鞋更重要。大家看我左胸這里，有個隊徽，沒錯，是阿森納隊徽。今天我們現(xiàn)場還有城市足球集團(tuán)的代表到場。

我想展現(xiàn)的是，過去十年我在中國的立場——我指的是體育商業(yè)領(lǐng)域。過去十年充滿挑戰(zhàn)，不僅僅是體育商業(yè)，每個人的生活也是如此。我們經(jīng)歷了這十年，見證了無數(shù)變遷與挑戰(zhàn)。我想從NBA的嘉賓說起。現(xiàn)在你們回來了，不僅是帶著隊伍重返中國市場競賽，也有了新的中國球員去到你們的聯(lián)賽。那么，從過去十年看，究竟發(fā)生了哪些變化？

李建煒：實(shí)際上，大家都知道NBA，我們在中國市場運(yùn)營已超過十年。我記得NBA聯(lián)盟最早是在1979年就派遣了總冠軍球隊訪問中國，進(jìn)行籃球文化的推廣。NBA于2002年在北京設(shè)立了第一個辦事處。到了2008年，我們正式成立了NBA中國的實(shí)體公司。所以大家可以看到，我們一直在北京、上海、澳門、香港等地，我們擁有超過300名員工致力于這個市場，這實(shí)際上體現(xiàn)了我們對中國市場長期耕耘的決心。

去年，大家都知道NBA在中國市場迎來了兩個里程碑事件。關(guān)于第一個，我想先分享一個楊瀚森成功選秀背后的故事。就在幾天前，聯(lián)盟剛剛完成了正式的NBA選秀。我們接到了聯(lián)盟總裁亞當(dāng)·蕭華（Adam Silver）先生的電話，他特地再次確認(rèn)了“淄博”的發(fā)音——這是楊瀚森家鄉(xiāng)所在的城市，因?yàn)樵谶x秀宣布時需要用上。

顏強(qiáng)：淄博是山東省的一個城市。

李建煒：對于英語母語者來說，“淄博”，特別是“淄”這個音，確實(shí)非常困難，很不熟悉。所以他反復(fù)確認(rèn)如何發(fā)音，自己也在練習(xí)。值得高興的是，在最終的選秀日，他完成得非常出色。這個小故事是想說明聯(lián)盟、NBA中國，包括楊瀚森此前效力的CBA俱樂部——青島隊，在細(xì)節(jié)層面上所做的充分準(zhǔn)備。我們投入了大量的資源，以幫助楊瀚森盡可能早、盡可能順利地開啟他的NBA征程。

我認(rèn)為2025年的第二個里程碑事件，當(dāng)然就是NBA中國賽了。在缺席這個市場六年之后，我們將中國賽帶回了這里，并且收到了非常積極的反饋，不僅來自球迷群體，也來自我們的商業(yè)合作伙伴和媒體合作伙伴。

我認(rèn)為與以往的中國賽相比，我們這次有一個非常不同的做法：我們嘗試對整個體驗(yàn)進(jìn)行全面升級。不僅僅局限于兩場季前賽，而是在這兩場比賽之外，為球迷和合作伙伴提供了更多一站式、更具沉浸感的體驗(yàn)。我們推出了“NBA球迷日”，組織了被稱為“NBA House”的嘉年華式活動，貫穿整個比賽周。我們甚至組織了一場創(chuàng)新峰會，邀請商業(yè)領(lǐng)袖來到澳門，在比賽期間與我們相聚。

在零售方面，在比賽周期間，我們在澳門正式開設(shè)了NBA旗艦店。同時，我們也開設(shè)了NBA生活風(fēng)尚品牌店。我們還與合作伙伴金沙中國合作，運(yùn)營了多個NBA快閃店，甚至在體育館周邊打造了一條NBA零售主題街區(qū)。我認(rèn)為這些是我們做得非常不一樣的地方。

顏強(qiáng)：我們看到NBA在中國市場有著很多的成功，在過去的40年里，我們已經(jīng)完全融入了這種生活方式和籃球文化，而這一切始于1979年。眾所周知，最頂尖的籃球隊通常來自北美，而最優(yōu)秀的足球隊則多出自拉丁世界（指受拉丁語系文化影響的國家和地區(qū)），尤其是西班牙。今天我們很榮幸邀請到西甲聯(lián)盟大中華區(qū)執(zhí)行董事Sergi Torrents。請您分享一下過去十年西甲在中國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與見解。我了解到近期你們在中國重新啟動了一些新活動，包括在上海落地了青訓(xùn)學(xué)院，對嗎？

Sergi Torrents：是的，沒錯。大家晚上好，感謝邀請和祝賀。十周年是一個偉大的里程碑。我們開設(shè)辦公室的時間比NBA晚，只晚了12年，我們是在2014年開始的。目前，我們的辦公室設(shè)在上海，但在中國各地都有代表。這是一個商業(yè)辦公室，目的是讓競爭和合作更緊密。

對我們來說，中國是一個戰(zhàn)略市場。我無需贅言中國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，它在全球GDP中占有非常重要的份額。因此，沒有人能忽視這個市場。但中國也是一個足球國度，一個對足球有著高度興趣的國家。這就是為什么我們決定投資，將中國視為我們發(fā)展的戰(zhàn)略要地。這也是為什么我們在2014年開設(shè)了我們在全球的第一個國際辦公室，就設(shè)在中國。

在過去的十年里，發(fā)生了很多事情，時間很長。在這么短的時間里，我無法做一個如此濃縮的簡報。但我想說，我們?yōu)槲覀冊谑袌錾汐@得的合作伙伴感到自豪。在過去的十年里，我們與中國的主要公司都有合作，我現(xiàn)在不一一列舉了。

我們非常自豪能夠與中國教育部、地方聯(lián)賽以及中國足協(xié)合作，共同支持中國足球的發(fā)展。我們認(rèn)為，為足球發(fā)展做貢獻(xiàn)對行業(yè)、對我們所有人都非常重要。我們也為我們的粉絲和關(guān)注者的增長感到自豪。我想提一下我們的一個重大里程碑，那就是武磊在2019年加入我們的聯(lián)盟，并效力了三年，這對我們在中國市場來說是一個巨大的跨越。

顏強(qiáng)：謝謝。我們非常期待看到更多有機(jī)會為西甲效力的中國球員，也希望見證西甲在中國市場的新進(jìn)展。我們稍后再詳細(xì)聊。今天我們的話題會涉及足球和籃球，但也會與市場上的新興項目進(jìn)行比較。現(xiàn)場還有一位嘉賓，他今天身穿賽車服，看起來像一位測試車手。Lewis您有賽事經(jīng)驗(yàn)嗎還是只是在扮演賽車手？

Lewis McCarthy：遺憾的是，我本人并非賽車出身。我最初從事足球領(lǐng)域，進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)后才涉足賽車運(yùn)動。不過，是的，我與中國淵源頗深。今年也是我在中國度過的第十個年頭。

顏強(qiáng)：那您正在慶祝自己在中國的十周年？

Lewis McCarthy：沒錯。

顏強(qiáng)：我們都記得2014年FE（電動方程式錦標(biāo)賽）圍繞北京鳥巢舉辦的那場大獎賽，取得了巨大成功。那是一場靜音方程式賽事。

Lewis McCarthy：那確實(shí)是一個重要時刻。我認(rèn)為我們在體育產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著一個有趣的位置，因?yàn)樽鳛橐豁検澜珏\標(biāo)賽，我們誕生于北京，中國是我們基因的一部分，因此我們必須立足于此，并將其視為極具戰(zhàn)略意義的市場。疫情之后，我們以最快速度在2024年回歸了中國，這對我們至關(guān)重要。正因如此，2025年，我們在上海舉辦的比賽中，得以在此基礎(chǔ)上持續(xù)推進(jìn)，并引入了新的市場合作伙伴，例如陳冠希成立的街頭服飾品牌CLOT，以及中國歷史最悠久的黃金品牌老鳳祥，后者成為我們的官方獎杯合作伙伴。這兩項合作對我們來說是重要的戰(zhàn)略營銷成果。

同時，我們還與遠(yuǎn)景車隊合作，首次在上海街頭實(shí)現(xiàn)了賽車以10公里時速從A點(diǎn)到B點(diǎn)的巡游展示。2025年我們創(chuàng)造了諸多高光時刻，并期待在今年第十二賽季延續(xù)這一勢頭。我們非常興奮今年將首次在中國舉辦兩場比賽：6月20日在三亞，以及7月4日至5日在上海。

顏強(qiáng)：好的，所以你們2026年將在中國舉辦兩場比賽。

Lewis McCarthy：沒錯，我們的賽事數(shù)量翻倍了，并且希望這種增長能持續(xù)下去。中國有很多城市可供我們舉辦賽事。我們的目標(biāo)是與中國電動汽車的發(fā)展保持一致，而電動汽車的發(fā)展對中國乃至全球都至關(guān)重要。

顏強(qiáng)：是的，因?yàn)檎劦搅薋E，談到了電動車、新能源，我想在我們的現(xiàn)場做一個小小的測試。請自己開車來的舉左手，那您開的車如果是電動車、新能源車，就把兩只手都舉起來，我看這個占比例有多高。

沒錯，這正是中國的現(xiàn)實(shí)狀況：如果你駕駛電動汽車——我們稱之為新能源汽車，其市場占比已達(dá)到一半，甚至可能更高。這種生活方式的趨勢在中國已深入人心，并且與你們這項運(yùn)動緊密相連。那么，考慮到這一點(diǎn)，未來是否會有更多中國車隊參與到你們的賽事中？

Lewis McCarthy：我們對此抱有充分期待并熱切希望如此。事實(shí)上，我們已經(jīng)擁有一支由中國企業(yè)控股的車隊——遠(yuǎn)景車隊，其背后是總部位于上海的可再生能源巨頭遠(yuǎn)景科技集團(tuán)。吸引另一家中國汽車制造商加入，是我們重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。早期蔚來車隊在我們的賽事中曾取得巨大成功，我們完全期待能延續(xù)這樣的合作對話并推動其進(jìn)展。對于中國汽車品牌加入我們的賽事，我們始終敞開懷抱。

顏強(qiáng)：所以目前你們不便透露具體名稱，但現(xiàn)在正在談判。

Lewis McCarthy：我們正在與許多符合預(yù)期的企業(yè)積極洽談。

顏強(qiáng)：值得期待。現(xiàn)在我要把話題轉(zhuǎn)給現(xiàn)場這位老朋友了。錫鋼，我們相識這二三十年來，我可是眼看著你的頭發(fā)漸漸變白的。作為目前大灣區(qū)唯一一支中超俱樂部的負(fù)責(zé)人，這對你而言是人生新挑戰(zhàn)嗎？目前俱樂部是否達(dá)到了城市足球集團(tuán)的預(yù)期？

湯錫鋼：很高興見到顏強(qiáng)。在開始之前，請允許我先介紹一下我們城市足球集團(tuán)。我們目前在全球管理著12家職業(yè)足球俱樂部。其中規(guī)模最大的是位于曼徹斯特的曼城俱樂部，同時自2000年起我們在世界多地也運(yùn)營著其他俱樂部。今年正是我們進(jìn)入中國市場的第十周年——大約就在十年前的這個時間，我們正式在中國設(shè)立了辦事處。我是這里的第1號員工，這段歷程稍后可以詳細(xì)聊聊。

簡單來說，2019年我們決定在中國投資一家職業(yè)俱樂部。我們從中乙起步，2020年升級到中甲，隨后在2023年成功升上中超。這家俱樂部目前落戶深圳，也由我負(fù)責(zé)管理。關(guān)于你問的俱樂部是否達(dá)到預(yù)期，我想換個角度來回答。

我認(rèn)為衡量任何成功或預(yù)期都需要時間，至少要以十年為周期，就像懶熊那樣。因此現(xiàn)在評判成敗為時過早，因?yàn)榫銟凡可胫谐艃赡辍Ｎ覀兊闹攸c(diǎn)始終是長遠(yuǎn)發(fā)展，無論是場上表現(xiàn)、場下運(yùn)營、競技水平還是商業(yè)開發(fā)，都仍有很長的路要走，需要持續(xù)提升。

總體而言，我們致力于在中國的長期發(fā)展，不僅限于職業(yè)足球俱樂部，還包括其他業(yè)務(wù)。如果單看這家足球俱樂部的成長軌跡，如今只是征戰(zhàn)中超的第二年，很快將開啟第三賽季。我們秉持長期主義，不妨十年后再看成果。這是我們的基本態(tài)度。另外值得一提的是，自2019年以來，每個賽季我們的排名都在穩(wěn)步提升，整體趨勢是向上的。

當(dāng)然，過程中難免遇到各種困難與挑戰(zhàn)。不僅是足球，整個體育界乃至籃球領(lǐng)域都面臨相似處境。每天都想贏得比賽，但總會有失利和沮喪的時刻。關(guān)鍵在于我們必須立足長遠(yuǎn)，保持耐心與堅持。這正是體育運(yùn)動的本質(zhì)，尤其對全球任何職業(yè)體育項目而言都是如此。

顏強(qiáng)：好的，我們來繼續(xù)探討。正如大家所知，城市足球集團(tuán)四家不同的俱樂部現(xiàn)在采用了各不相同的商業(yè)模式。我記得很清楚，一年前在一次采訪中，阿森納主帥米克爾·阿爾特塔（Mikel Arteta）提到，城市足球集團(tuán)的商業(yè)模式將是未來足球發(fā)展的趨勢。你們在全球擁有多家俱樂部，能為球員的培養(yǎng)、技戰(zhàn)術(shù)理念等各方面提供堅實(shí)支撐，從而助力其在競爭激烈的全球足壇中從容應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。那么，在你看來，城市足球集團(tuán)是否代表了這些國際體育大IP的未來發(fā)展方向？

湯錫鋼：這是一個相當(dāng)大的問題。

顏強(qiáng)：這也是我突然想到的問題，并不在預(yù)設(shè)的討論范圍內(nèi)。

湯錫鋼：我們可以深入聊聊。在我看來，正如之前提到的，我們集團(tuán)大約從2014、2015年前后，也就是大約十年前，開始構(gòu)建這種多俱樂部商業(yè)模式。在此之前，集團(tuán)的核心俱樂部只有曼城，而曼城的歷史可追溯至1894年，是一家擁有悠久歷史的俱樂部。

自十年前起，我們通過收購或在部分國家從零開始建設(shè)俱樂部來拓展版圖。例如在紐約組建了紐約城足球俱樂部，征戰(zhàn)美國職業(yè)足球大聯(lián)盟（Major League Soccer）。如今我們在全球已擁有12家俱樂部。通常的答案是，這需要時間來驗(yàn)證成功。但根據(jù)我目前的觀察，要在職業(yè)足球或草根足球領(lǐng)域取得成功，必須深植于當(dāng)?shù)貒遗c市場。你無法簡單地將曼城的成功模式直接復(fù)制到中國或其他地區(qū)。當(dāng)然，我們可以借鑒最佳實(shí)踐，但關(guān)鍵在于適應(yīng)本土環(huán)境，而這恰恰是最具挑戰(zhàn)性的部分。我們在巴西、法國、意大利、中國、日本等地都有俱樂部，每個市場都截然不同。足球雖是全球通用的語言，但在不同國家運(yùn)營職業(yè)俱樂部，需要深刻理解當(dāng)?shù)氐娜瞬艃洹⒎ㄒ?guī)制度、球迷文化與社會環(huán)境。

因此我認(rèn)為這個問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。真正的關(guān)鍵在于如何融合本地專長與全球視野。我們集團(tuán)確實(shí)形成了具有自身特色的戰(zhàn)略理念與價值體系，但這一切仍需要更長時間來驗(yàn)證其可持續(xù)的成功。

顏強(qiáng)：這是非常好的一個回答，因?yàn)槲覀冎莱鞘凶闱蚣瘓F(tuán)在全球有12個俱樂部，而且牽涉到的職業(yè)球員可能接近3000人，這是巨大的一個人才和知識庫。這種模式可能也會被很多體育資產(chǎn)、體育運(yùn)營來效仿，這可能是未來的一個潮流。但是剛才錫鋼的回答里面強(qiáng)調(diào)了國際化，而國際化的另外一面是非常重要的本土化，因?yàn)槲蚁朐谙乱徊糠值奶釂柈?dāng)中去了解一下中國體育跟這些國際大的體育IP之間的關(guān)聯(lián)。我們其實(shí)從城市足球集團(tuán)的發(fā)展中已經(jīng)看到了一條從深圳、從中國勾連到曼徹斯特這樣一條明顯的脈絡(luò)。

那么我們在討論國際體育IP時，也必須聚焦其本土化根基。接下來我的問題是提給Sergi的，關(guān)于西甲聯(lián)賽在中國的發(fā)展策略。坦白說，我很難想象一位在上海或北京的中國足球迷，會在凌晨兩點(diǎn)守著西班牙的比賽，比如畢爾巴鄂競技隊的賽事，并產(chǎn)生真正的情感共鳴。請問你們將如何建立這種情感紐帶？又如何看待其中蘊(yùn)含的體育商業(yè)機(jī)遇？

Sergi Torrents：這個嘛，我不同意你的說法。我認(rèn)為中國球迷與西班牙俱樂部之間是存在情感紐帶的，畢竟中國資本投資了多家足球俱樂部。顯然，我們?nèi)孕杓訌?qiáng)這種聯(lián)系，并且需要進(jìn)一步去構(gòu)建它。

顏強(qiáng)：沒錯，不過我的問題是關(guān)于如何加強(qiáng)這種聯(lián)系，如何深化彼此之間的連接，或者拉近距離。

Sergi Torrents：原來你是想讓我解釋具體方法，那么我們是通過不同策略來開展的。正如剛才提到的，草根足球非常重要。而正如我所說，我們希望在中國足球推廣中發(fā)揮作用——我們致力于推廣足球運(yùn)動本身，鼓勵更多人參與足球運(yùn)動，我認(rèn)為這至關(guān)重要。目前中國實(shí)際參與足球運(yùn)動的人口比例相比其他國家仍不算高，但大眾對足球的興趣卻非常濃厚。

因此，我們通過建立青訓(xùn)學(xué)院（比如我們的西甲上海足球?qū)W院），以及自2015年起與教育部合作在公立學(xué)校開展的各類培訓(xùn)項目等方式，來促進(jìn)足球?qū)嵺`。這類策略有助于培養(yǎng)人們對西甲聯(lián)賽、俱樂部以及球員的情感依托。另一項關(guān)鍵策略自然是社交媒體和內(nèi)容創(chuàng)作，這對我們而言也至關(guān)重要。顯然，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠再次創(chuàng)造那些情感聯(lián)結(jié)，為球迷或俱樂部粉絲構(gòu)建更深的情感紐帶。

顏強(qiáng)：西甲聯(lián)賽確實(shí)嘗試過多種不同的方式在中國大陸推廣其內(nèi)容、分享賽事資源。我記得幾年前，曾有一款獲得合法授權(quán)的直播比賽App。那么過去這幾年，你們還具體做了什么？

Sergi Torrents：我想從過去十年在中國的狀況說起。中國市場，尤其是媒體市場，在過去十年里變化非常劇烈。我們從2014年那個一切（特別是足球）都爆發(fā)式增長的時期走來——我指的是足球，籃球是另一回事。當(dāng)時市場增長非常迅速。而如今我們處于一個不同的局面。像英超聯(lián)賽版權(quán)包、西甲聯(lián)賽等賽事內(nèi)容，也必須根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整戰(zhàn)略。

目前，我們在內(nèi)容分發(fā)上遵循的是非獨(dú)家策略。我們與CCTV、CMG的合作讓我們非常自豪，同時我們也擁有像咪咕、愛奇藝這樣非常重要的合作伙伴。而且，我們允許這些平臺中的一些，通過他們在抖音上的賬號來分發(fā)內(nèi)容，以觸達(dá)不同的目標(biāo)群體或球迷，擴(kuò)大受眾覆蓋面。

在過去兩年里，我們選擇了這種非獨(dú)家策略，目的是為了觸達(dá)盡可能多的球迷和人群。這也將是我們接下來兩年的戰(zhàn)略，因?yàn)槲覀円恢痹谶m應(yīng)當(dāng)前的市場現(xiàn)狀，這與幾年前已經(jīng)有所不同。

顏強(qiáng)：謝謝，我知道西超杯目前正在賽事期間，對吧？

Sergi Torrents：沒錯，這是超級杯賽事。昨天（1月7日），巴薩闖進(jìn)了決賽。

顏強(qiáng)：巴薩的比賽正好安排在凌晨。對于中國觀眾而言，這樣的觀賽時間確實(shí)存在一定挑戰(zhàn)。

Sergi Torrents：是的，這確實(shí)具有挑戰(zhàn)性。我想澄清一點(diǎn)：超級杯并非西甲旗下的賽事，它是由西班牙足協(xié)主辦的賽事。當(dāng)然，比賽的開球時間很重要。正因如此，自2014年起我們制定了差異化的戰(zhàn)略——為了讓全球球迷能在更友好的時段（或準(zhǔn)黃金時段）觀看比賽，我們設(shè)定了十個不同的開球時間，這與其他聯(lián)賽集中安排開球時間的策略不同。

例如，目前我們專門為中國市場安排的部分比賽于西班牙時間下午2點(diǎn)（即北京時間晚上8點(diǎn)或9點(diǎn)）開賽，還有西班牙時間下午4點(diǎn)15分（即北京時間晚上10點(diǎn)15分或11點(diǎn)15分）的場次。這套時區(qū)適配體系已運(yùn)行近十年，正是通過這種方式讓賽事覆蓋全球各時區(qū)觀眾，既提升了國際影響力，也確保世界各地的球迷都能順利觀看我們的賽事內(nèi)容。

顏強(qiáng)：謝謝。現(xiàn)在回到Lewis的話題。我們借此機(jī)會與在座的媒體市場相關(guān)人士交流探討。當(dāng)然，對于任何體育IP、體育賽事的內(nèi)容分享而言，媒體市場，尤其是內(nèi)容傳播渠道，對于商業(yè)化運(yùn)營乃至FE的發(fā)展都至關(guān)重要。面對與海外截然不同且極具挑戰(zhàn)性的媒體市場環(huán)境，你對此有何看法？

Lewis McCarthy：我認(rèn)為我們的策略確實(shí)有相似之處。首先，我們同樣懷揣更宏大的目標(biāo)——推動全球可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)人們對電動汽車與技術(shù)的熱情。作為一項新興賽事，我們渴望吸引更多人參與進(jìn)來。因此同理，提升賽事可接觸性對我們至關(guān)重要。我們堅持在多平臺同步呈現(xiàn)賽事內(nèi)容，無論是央視、騰訊、虎牙等主流渠道，還是各類社交媒體平臺及我們的官方賬號，我們在努力讓更多人了解并參與我們的賽事。因?yàn)槲覀兩钚牛褐灰H臨現(xiàn)場或觀看比賽，你就會發(fā)現(xiàn)我們的賽事產(chǎn)品無與倫比，這絕對是全球范圍內(nèi)最具激情的賽車運(yùn)動體驗(yàn)。

顏強(qiáng)：謝謝。談到體育與媒體業(yè)務(wù)，我認(rèn)為NBA在中國擁有最豐富的認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)。我記得1980年代時，我們確實(shí)在央視看到過NBA全明星賽的集錦片段，那正是故事的開端。據(jù)傳當(dāng)時NBA代表，我記得是大衛(wèi)·斯特恩(David Stern)，親自將比賽錄像帶送到央視辦公室，這一切便由此啟程。NBA無疑是中國大陸最成功的體育媒體傳奇。但如今我們面對的是一個不斷變革的世界，大屏主宰一切的時代已經(jīng)過去。

李建煒：實(shí)際上，我從錫鋼先前的回應(yīng)中捕捉到一個關(guān)鍵詞——本土化與融合。我想補(bǔ)充另一個詞：這一切的核心在于創(chuàng)新。作為體育IP，NBA在中國市場數(shù)十年的發(fā)展歷程中，我們領(lǐng)悟到最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，必須通過足夠本土化、足夠靈活、足夠創(chuàng)新的運(yùn)營方式來適應(yīng)市場趨勢。正如你所提及的，早在80年代初，我們就通過央視等平臺向觀眾呈現(xiàn)比賽；隨后自2006年起，我們率先在新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等首批長視頻平臺上實(shí)現(xiàn)NBA比賽的數(shù)字化直播。這些都是我們創(chuàng)新實(shí)踐的一部分。

顏強(qiáng)：因?yàn)榇_實(shí)見證了中國很多媒體的興衰，特別是衰。

李建煒：實(shí)際上，我認(rèn)為在2010年左右，NBA是首個開通官方社交媒體賬號——微博賬號的體育IP。自此，我們以聯(lián)盟賬號及各球隊賬號為核心，展開了長達(dá)數(shù)十年的全天候、全年無休的運(yùn)營。就在近期，我們還與亞馬遜AWS及阿里云建立了合作伙伴關(guān)系，致力于開發(fā)面向中國市場、以AI為核心的新一代球迷體驗(yàn)定制方案。

簡而言之，我們充分把握了中國市場電視媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體乃至人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展浪潮。我認(rèn)為，保持靈活性、堅持創(chuàng)新、順應(yīng)市場趨勢是至關(guān)重要的。

在此次討論中，我注意到許多觀點(diǎn)認(rèn)為體育IP版權(quán)已觸及天花板，甚至斷言其在中國市場呈衰退趨勢，對此我持有不同看法。中國市場具有獨(dú)特性，對于所有體育IP而言，每個平臺、每個內(nèi)容授權(quán)方的業(yè)務(wù)范疇早已超越單純的內(nèi)容播送，延伸至線上線下融合、會員體系、訂閱服務(wù)、NFT數(shù)字資產(chǎn)、人工智能應(yīng)用等多元領(lǐng)域。無論是騰訊、咪咕、抖音、快手還是微博，幾乎所有平臺都在構(gòu)建自身的生態(tài)系統(tǒng)。

我認(rèn)為真正的機(jī)遇在于，作為體育IP方，我們?nèi)绾闻c本土平臺生態(tài)系統(tǒng)深度協(xié)作，讓體育IP賦能整個生態(tài)的發(fā)展，而非局限于單一內(nèi)容板塊。這正是我對中國體育IP市場潛力始終保持樂觀的原因。體育不僅是內(nèi)容載體，更代表著價值觀與聯(lián)結(jié)力，它構(gòu)建起連接人與人的平臺，串聯(lián)起品牌、產(chǎn)品與服務(wù)。在這個市場中，我們無疑擁有更廣闊的發(fā)展空間。

顏強(qiáng)：非常感謝李總最后這一段的回答，我如果提綱挈領(lǐng)，簡單總結(jié)一下，其實(shí)指的是這些大的體育IP，在中國這十年、二十年或者四十年，最終其實(shí)大家不僅僅是在販?zhǔn)圩约旱拿襟w版權(quán)內(nèi)容，而是希望能夠通過平臺化的合作構(gòu)建出人和人之間交流的網(wǎng)絡(luò)，這樣才能夠構(gòu)建出一種生活形態(tài)。我相信這也是NBA在中國成功的一個原因。

湯錫鋼：我最后想表達(dá)一點(diǎn)內(nèi)容。不管是NBA、西甲還是FE，我們這些國際體育IP為什么要來中國？一定是這邊有很多的體育迷、球迷。但我覺得更重要一點(diǎn)，我既然選擇了中國這樣一個巨大的體育市場，代表著國際上一些體育IP，我覺得非常大的一個心得，我前面提到了，包括建煒也提到內(nèi)容的本土化、創(chuàng)新化，怎么樣接地氣，我覺得這代表著一種我們一定要來到這里，要尊重我們中國的消費(fèi)者和球迷，要擁抱中國的文化，理解這邊的本土市場文化，包括運(yùn)營的方式。

我覺得這是我最大的心得，我相信NBA也好，西甲也好，在過去十年也嘗試了很多。不僅僅只是把國外的賽事轉(zhuǎn)播帶進(jìn)來，還請我們這些球星過年的時候吃餃子、拜拜年，其實(shí)這已經(jīng)不是一個簡單的活動內(nèi)容，更多的是我們把這邊的中國市場要本土化運(yùn)營，我再次強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。然后也再次感謝懶熊以及在座的邀請，來讓我們分享我們過去十年的心得，謝謝。

李建煒：其實(shí)大家也注意到我們跟CBA在去年的中國賽期間官宣了我們的合作升級。當(dāng)然這里面有很多層面的交流，包括雙方中美籃球的交流。但其實(shí)最關(guān)鍵的，我們的共同目標(biāo)就是能夠培養(yǎng)出更多像楊瀚森這樣的中國球員，讓他們能夠走上國際舞臺，能夠在G-league、NBA、WNBA比賽。我覺得這不但對NBA中國在市場的生意有一個非常好的正向回饋，而更重要的是其實(shí)能夠回饋到我們整個籃球，回饋到中國的籃球發(fā)展，這也是我們堅定不移要努力做的事，這其實(shí)是我們公司最高的KPI。

顏強(qiáng)：謝謝各位。我們的主題是《在華十年》，這也是懶熊的十年，我們有足夠的理由和信心期待未來繁榮的十年。謝謝各位。

聲明：本文由懶熊體育原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。