上周五,湖南衛(wèi)視《老板是新人》三位新老板的上線,帶來了新鮮的企業(yè)故事。今晚播出的最新一期的內(nèi)容中,三位新任企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)一步深化,折射出夫妻合伙、企業(yè)診斷與家族經(jīng)營等不同維度下的治理難題。
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明月與丈夫、表弟共同運(yùn)營的“夫妻店”模式遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。在關(guān)于是否開展農(nóng)文旅項(xiàng)目上,明月主張積極嘗試,丈夫雷雨則從投資回報(bào)角度提出質(zhì)疑,認(rèn)為該項(xiàng)目收益有限。雙方爭執(zhí)不下,會議不歡而散。夫妻二人的對賭即將開始究竟誰能獲得勝利?
鞋業(yè)品牌紅蜻蜓總裁錢帆為打破企業(yè)內(nèi)部“報(bào)喜不報(bào)憂”的信息壁壘,特邀專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)對公司進(jìn)行全面評估。父親在會議上直接羅列公司現(xiàn)存問題,希望借助外部視角“把脈”。隨后的門店走訪與深度訪談后,咨詢團(tuán)隊(duì)指出核心癥結(jié)之一在于老板本人長期遠(yuǎn)離銷售一線,未能深入現(xiàn)場洞察與解決實(shí)際問題。
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徐穎璐一家圍繞產(chǎn)品路線與推廣策略再生分歧。父親堅(jiān)持推廣軟彈面,母親卻明確反對;徐穎璐本人則在與兒子進(jìn)行市場調(diào)研后,尋求專業(yè)團(tuán)隊(duì)為青稞米產(chǎn)品進(jìn)行品牌策劃,卻又與母親在推廣渠道上意見相左。矛盾尚未平息,母親突然緊急召集全家會議,氣氛凝重,事態(tài)發(fā)展再添變數(shù)。
本期節(jié)目顯示,當(dāng)家庭成員成為商業(yè)伙伴,決策往往交織情感因素與溝通藝術(shù)。明月的理想主義與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營如何平衡?錢帆能否通過貼近市場重塑品牌?徐穎璐一家又如何在傳統(tǒng)堅(jiān)守與創(chuàng)新突破之間達(dá)成共識?問題的呈現(xiàn),正是邁向解決的第一步。
文/北京青年報(bào)記者 祖薇薇
編輯/張麗
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