哈嘍,大家好,我是小方,今天這篇分享,我們主要來看看,在知識多到爆炸、變化快到眼花的當下,究竟什么樣的人才能算是“會學習”。
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先說抽象能力。簡單講,就是能從一堆具體、復雜甚至矛盾的現象里,提煉出那個最核心、最本質的規律,并且能用大白話把它講明白,這不是什么玄學,而是高手看世界的底層視角。
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沒有這種抽象能力,學到的經驗反而可能坑了你,就像那個經典的故事:有人靠著“打手電筒”總是能找到走丟的驢,你把“打手電”當成金科玉律,結果你的驢大中午跑了,你打著手電去找,當然找不到,錯不在方法,而在你沒抽象出“夜間需要照明”這個底層邏輯,盲目照搬了具體動作。
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光懂道理,甚至能說出本質,還遠遠不夠,那句感嘆很扎心:“懂了那么多道理,依然過不好這一生。” 為什么?缺的是“還原能力”。
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還原,就是把你抽象出來的那個本質規律、那條底層邏輯,翻譯成你自己當下能執行的具體動作、公司里能落地的制度條款。這是把“知”變為“行”的關鍵一躍。
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企業家,把“舍滿取半”的價值觀,還原為采購時“利潤低于X%則不砍價”、銷售時“達到既定利潤率則主動不漲價”的“適可而止”制度,就是絕佳的還原,道理誰都懂,但能把它變成約束自己、讓利益給合作伙伴的真金白銀的規則,才是本事。
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所以,完整的學習閉環,是從具體問題出發,抽象出一般規律,再還原到新的具體場景中去解決問題。馬斯克用“第一性原理”把火箭成本抽象為原材料價格,再還原出SpaceX的制造流程,成功的產品負責人,會把多個項目的增長經驗抽象為可復用的模型,再還原到新產品冷啟動的具體策略中。
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那么,我們普通人怎么練?
帶著問題去學:別漫無目的地收藏,當下最困擾你的一個工作難題是什么?就帶著這個問題去尋找答案,這會逼著你去做抽象和還原。
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強迫自己“一句話說清”:讀完一本書、開完一個長會,試試用一句話,不用任何行業黑話,告訴別人核心收獲是什么,這是極佳的抽象訓練。
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在這個信息冗余的時代,努力只是入場券,真正的競爭力,在于你是否擁有“抽象”與“還原”這對組合拳,抽象讓你拔高視野,看清風向往哪吹;還原讓你俯身耕耘,把路一步步踩實。
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所謂會學習,就是既能在紛繁現象中抓到那根主心骨,又能親手把這根主心骨,扎進自己生活的土壤里,試著在每一次學習后,完成這個“提純”與“轉化”的閉環,你積累的將不再是知識碎片,而是真正能為你所用的解決問題的能力。
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