軍區(qū)一、二把手產(chǎn)生芥蒂，第三政委上任，很難說服他們放棄前嫌？

武漢軍區(qū)在1950年代后期面臨內(nèi)部調(diào)整，那時(shí)候部隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一思想。司令員陳再道有豐富作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，早年跟劉伯承干過不少仗。1958年，全軍搞反對教條主義活動(dòng)，譚甫仁作為政委負(fù)責(zé)主持。

陳再道因?yàn)檫^去工作背景成了討論對象，譚甫仁按上級要求推進(jìn)工作。兩人從這兒開始有點(diǎn)別扭，陳覺得活動(dòng)影響實(shí)際訓(xùn)練，譚認(rèn)為必須嚴(yán)格執(zhí)行。軍區(qū)日常事務(wù)本來就多，這種分歧讓協(xié)調(diào)起來不順當(dāng)。

活動(dòng)結(jié)束后，芥蒂沒完全消。陳再道注重部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備，譚甫仁側(cè)重政治教育。1959年到1960年，經(jīng)濟(jì)形勢緊，軍區(qū)要搞生產(chǎn)自救。陳再道組織實(shí)地操作，譚甫仁強(qiáng)調(diào)思想動(dòng)員。資源分配時(shí)，陳優(yōu)先軍事裝備，譚注意學(xué)習(xí)材料。軍區(qū)會議上，雙方觀點(diǎn)常碰壁，拖延決策。第一政委王任重忙地方事，沒太多管軍區(qū)內(nèi)部。

到1960年底，上級考慮派人調(diào)解。鐘漢華是老干部，跟陳再道戰(zhàn)爭年代搭檔過。1961年初，他調(diào)來當(dāng)?shù)谌Ｉ霞壗o他任務(wù)，一是班子團(tuán)結(jié)，二是部隊(duì)吃飯問題。那幾年糧食緊，軍區(qū)生產(chǎn)重。鐘漢華上任先摸情況，訪基層了解。

鐘漢華跟陳再道熟，過去陳是司令，他是副政委，關(guān)系鐵。上級盼他緩和局面。鐘到任后，開小會拉陳和譚討論。陳還對活動(dòng)有看法，譚堅(jiān)持原則。鐘勸說從大局看，但兩人立場穩(wěn)，難動(dòng)搖。他推聯(lián)合調(diào)研，讓大家一塊干活化解。

調(diào)研中，陳再道盯訓(xùn)練細(xì)節(jié)，譚甫仁抓思想。鐘漢華協(xié)調(diào)，避免吵架。但分歧仍舊，效果一般。一次黨委會，鐘建議調(diào)分工減摩擦。陳同意些調(diào)整，譚怕影響政治節(jié)奏。鐘解釋穩(wěn)定重要，私下聊勸放舊怨。

上級見進(jìn)展慢，1963年調(diào)譚甫仁去軍事法院當(dāng)院長。鐘漢華升第二政委，跟陳再道搭檔順。兩人舊識，互相敬重，軍區(qū)穩(wěn)了。譚甫仁在新崗干一陣，轉(zhuǎn)工程兵政委。

在工程兵，譚甫仁跟陳士榘合作好。兩人土地革命時(shí)認(rèn)識，工作合拍。陳士榘跟別政委常緊張，跟譚沒事兒。后來譚調(diào)昆明軍區(qū)，兩人舍不得。

軍政主官合作，意見左常有。從角度不同，配合需溝通。事實(shí)證明，分歧難靠談解決，調(diào)人有時(shí)最管用。武漢軍區(qū)這事兒，上級這么辦，班子穩(wěn)住。

1967年后，陳再道和鐘漢華情況變。鐘心臟病，去北京治。1969年，兩人到福州軍區(qū)農(nóng)場干活，雖不一塊，但掛念。幾年后見，感慨多。譚甫仁在昆明干到1970年12月17日，在住處被政治部保衛(wèi)部副科長槍殺。這事兒震驚，當(dāng)時(shí)調(diào)查過。

回看這芥蒂，源于工作差異。軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)需平衡軍事政治，活動(dòng)放大分歧。第三政委調(diào)解有心，結(jié)構(gòu)限力。調(diào)人化解，常見辦法。

歷史看，班子團(tuán)結(jié)關(guān)部隊(duì)效。武漢例子示，及早注意，避免積累。領(lǐng)導(dǎo)間芥蒂，影響大，需上級智慧。