“I think Glen Hoddle started it by getting me there and getting Mark Hughes there.”三十年前,魯德·古利特(Ruud Gullit)帶著他那標志性的辮子,從桑普多利亞自由轉會至切爾西(BBC)。他的到來,不僅是一次轉會,更是一場革命。1996年5月10日,他被任命為球員兼教練(切爾西官網),一年后便率領藍軍奪得1997年足總杯冠軍,結束了俱樂部長達26年的冠軍荒(維基百科)。在古利特看來,那是切爾西現代轉型的起點:“當我們到來時,某些東西改變了。
”三十年后的今天,切爾西已貴為兩屆歐冠冠軍得主(切爾西官網),但古利特卻在接受Tribalfootball獨家專訪時,對俱樂部的現狀流露出深深的憂慮。從霍德爾開啟的“建筑家”時代,到如今伯利(Boehly)和清湖資本(Clearlake Capital)主導的“速食文化”,切爾西似乎正在失去其最核心的哲學。這支每賽季都像在“建隊中”的豪門,究竟迷失了什么?
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新年第一天,恩佐·馬雷斯卡(Enzo Maresca)被切爾西解雇(ESPN)。這位意大利教頭在執教18個月后,與俱樂部高層關系破裂,最終分道揚鑣。接替他的是利亞姆·羅森尼爾(Liam Rosenior),后者與俱樂部簽下了一份至2032年的長約(切爾西官網)。但這只是切爾西近年來頻繁換帥的縮影。古利特尖銳地指出:“切爾西的教練從來都待不長,即使他們成功了。真正的問題是:這些球員是教練買的,還是俱樂部買的?”在他看來,引援似乎更多地由老板驅動,而非教練。“這是正確的方式嗎?我還不確定。這可持續嗎?你能這樣贏得獎杯嗎?時間會證明。”切爾西的陣容構建策略始終令人困惑。
每個賽季都像是“進行中的工作”,但這種情況已經持續了兩三年。古利特直言:“他們需要更多經驗——那些能閱讀比賽的球員。”然而,老板們似乎更熱衷于追逐年輕的天才,而非成熟的領袖。
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約雷爾·哈托(Jorrel Hato)正是這種引援策略的典型代表。2025年8月,切爾西以3700萬英鎊從阿賈克斯簽下了這名19歲的荷蘭中衛(BBC)。哈托并非普通新星,他在17歲282天時便戴上阿賈克斯隊長袖標,成為俱樂部歷史上最年輕的歐洲賽事隊長(Onefootball)。然而,轉投斯坦福橋后,他的發展卻陷入停滯。本賽季至今,他僅在英超出場6次,其中2次首發,累計257分鐘(英超官網)。出場時間的匱乏直接影響了他的國家隊前景:隨著2026年世界杯臨近,他已不再 regularly selected for the Netherlands。古利特坦言:“我當初對他轉會切爾西有疑慮。
他是荷蘭最優秀的年輕球員之一,有時候留下來積累經驗更好。”但他也理解哈托的選擇:“阿賈克斯正在崩塌。他預見到了這一點,認為離開是正確的時機。”就在古利特采訪前后,阿賈克斯在荷蘭杯中0-6慘敗給AZ阿爾克馬爾,創下隊史恥辱紀錄(The Athletic)。哈托逃離了混亂,卻跳入了另一個漩渦。古利特將他與納坦·阿克(Nathan Aké)類比,后者加盟曼城后也經歷了適應期,但最終站穩腳跟。“如果哈托在羅森尼爾手下能獲得穩定出場,他完全可以奪回國家隊的位置。”然而,在教練更迭如走馬燈的切爾西,這種“穩定”本身就是奢侈品。
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從古利特到哈托,切爾西的轉型之路似乎從“建筑家”的藍圖,淪為了“速食文化”的試驗場。古利特那一代人,以霍德爾為起點,奠定了技術流、國際化的現代切爾西基石。他們不僅贏得獎杯,更塑造了一種 identity。而如今的切爾西,在巨額資本注入下,卻陷入了 philosophy 的真空。老板們追逐著最炙手可熱的年輕天賦,教練們如流水般更替,球隊每個賽季都在重建,卻始終找不到明確的“終極目標”(end game)。古利特的擔憂,并非懷舊,而是對俱樂部靈魂的叩問:當一切決策都圍繞短期收益和資產增值,足球本身的規律、教練的權威、球員的成長,又將置于何地?
切爾西擁有兩座歐冠獎杯,但這是否意味著他們真正找到了可持續的成功模式?或許,古利特那句“不要過早評判老板”的背后,藏著更深的無奈:評判的標準,早已模糊不清。
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