在董修惠接棒陳彬出任一汽-大眾總經理后不到一個月內,他迎來了搭檔。
2026年1月17日,一汽-大眾迎來重要人事布局,王勝利任一汽-大眾汽車有限公司(商務)副總經理兼一汽大眾銷售有限責任公司黨委書記、總經理。與一汽-大眾黨委書記兼總經理董修惠,再度組成核心搭檔。
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2026年初,一汽-大眾在蟬聯“雙冠軍”的榮耀時刻,值此時刻,王勝利的加入,可以說一汽-大眾完成了一次被業界視為“定盤星”式的高層人事布局。2026年1月1日,一汽-大眾正式發布2025年度業績報告,以全年整車銷量1587065輛、蟬聯合資車企與燃油車市場“雙冠軍”的亮眼成績,為波瀾壯闊的2025年畫上圓滿句號。這份高質量答卷的背后,是一汽-大眾體系韌性與戰略定力的集中體現。
此時,正值一汽-大眾在復雜市場競爭中逆勢而上、燃油車市場份額創下歷史新高的關鍵時期。2025年,大眾品牌作為核心支柱,交付整車902066輛,燃油車市場份額實現同比提升,主力車型如速騰(參數丨圖片)、邁騰、探岳等家族矩陣全面領跑各自細分市場。更為重要的是,品牌通過IQ. Pilot增強駕駛輔助系統的規模化搭載、“匠·心服務”與“大眾老友記”客戶品牌的深化、以及營銷渠道的敏捷化變革,不僅鞏固了燃油車的價值標桿地位,更展現了向智能化、高端化、情感化全面進階的決心與能力。
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一汽-大眾汽車有限公司(商務)副總經理
兼一汽大眾銷售有限責任公司黨委書記、總經理王勝利
王勝利擁有深厚的汽車行業積淀與豐富的營銷管理經驗。 在其過往的職業生涯中,他始終秉持用戶至上的理念,展現出卓越的戰略視野、敏銳的市場洞察力和堅韌的開拓精神。他善于在變革中尋找機遇,在攻堅中鍛造團隊,其過往的成功實踐與一汽-大眾當前所堅守的“以客戶為中心的長期主義和利他主義”理念高度契合,也與“油電混共進全智”戰略所要求的創新、務實與敏捷一脈相承。
更重要的是,這并非董修惠和王勝利的首次合作。時光回溯到2015年,彼時董修惠擔任一汽-大眾汽車有限公司商務副總經理職務,王勝利先后出任東北區、南區銷售負責人。2018年提拔為一汽-大眾銷售有限責任公司副總經理,2020年3月升至執行副總經理。兩人共同創下連續18個月蟬聯乘用車銷量冠軍的輝煌戰績。
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一汽-大眾黨委書記兼總經理董修惠
如今,在汽車產業百年變局的最關鍵轉型期,這對被證明過成功、擁有高度默契的“老搭檔”,于中國合資品牌的標桿——一汽-大眾再次合作,其意義遠超一次普通的人事變動。
當前的一汽-大眾,正處在“油電混共進全智”戰略的攻堅階段。2025年的輝煌戰績證明了其在燃油車市場的統治力與進化能力,但面向未來,挑戰依然嚴峻:電動化如何突破?智能化標簽如何進一步深入人心?品牌價值在激烈內卷中如何持續提升?
在此背景下,“董王組合”的“二搭”,為一汽-大眾提供了三重關鍵的“確定性”。
其一,戰略執行的確定性。二人擁有共同作戰的經歷和已被驗證的成功方法論。董修惠擅長頂層戰略設計與體系化運營,而王勝利則以強大的執行力、敏銳的終端洞察和營銷創新力見長。這種“戰略家+實戰家”的互補組合,能確保從戰略到戰術的傳導無比精準、高效,避免內耗與理解偏差,在深水區實現快速轉型。
其二, 團隊磨合的確定性。高層搭檔的默契是體系戰斗力的“倍增器”。他們無需漫長的磨合期,能夠快速進入狀態,基于彼此信任,在復雜的市場決策中迅速形成共識,并驅動龐大的銷售網絡快速響應。這對于需要敏銳應對市場變化的一汽-大眾而言,是極為寶貴的效率優勢。
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其三,營銷創新與體系作戰的確定性。2025年大眾品牌在營銷組織敏捷化、渠道網絡立體化、客戶運營精細化等方面已打下堅實基礎。在董修惠的領導下,王勝利的到來,將有助于進一步優化“前臺-中臺-后臺”協同作戰體系,深化“AI數字化+全員營銷”及“雙鏈路運營”模式,驅動營銷戰斗力持續提升,實現對市場趨勢的更快速響應與對用戶需求的更精準滿足。
所以,我們有理由相信王勝利的加盟將為一汽-大眾銷售體系注入了新的領導力量與創新思維。他的經驗與視野,結合一汽-大眾已形成的強大體系力、產品力與品牌力,將有望激發更大的協同效應,帶領這支“冠軍”軍團在2026年及未來的征程中,迎接挑戰,開拓新局,持續為廣大中國消費者提供更高品質、更智能化、更具情感的出行體驗,續寫合資領軍者的輝煌篇章。
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