中國第一大民企誕生，反超華為阿里，67萬員工創萬億收入

全國工商聯公布“2025中國民營企業500強”榜單，京東集團以超過1.1萬億元的營收規模連續第四年穩居榜首。

京東全年營收達到11588億元，超過阿里巴巴的約9800億元左右和華為的約8600億元左右，成為中國營收最高的民營企業，也是唯一一家營收破萬億的民營企業。

67萬員工的規模支撐起這個成績，京東生態系統下的人員總數包括正式員工、兼職和關聯公司人員，體現了重資產運營的實際體量。

67萬人生態：不止是人數，更是重資產的底氣

提到67萬員工這個數字，很多人第一反應是“人真多”，但很少有人意識到，這背后是京東重資產運營模式的真實體量。這67萬人不是簡單的員工疊加，而是涵蓋了正式員工、兼職人員和關聯公司從業者的完整生態，其中一線物流人員占了大頭，正是這些人的日常奔波，撐起了京東萬億營收的根基。

截至2024年底，京東正式員工就有57萬，剩下的10萬左右多是物流兼職人員、合作站點從業者等關聯人員。和很多互聯網公司把一線人員外包、規避社保成本不同，京東對核心員工的保障做得很扎實——不僅給快遞員、分揀員簽訂正式勞動合同，足額繳納五險一金，還推出了最高100萬元的住房無息貸款、10億元規模的住房基金，2024年全年人力資源總支出更是達到1161億元，占營收比例接近10%。

這種投入看似增加了成本，卻換來了隊伍的穩定性，2024年就有超過1200名一線員工順利退休，享受穩定保障，這在民營企業中極為少見。

更關鍵的是，這67萬人構建起的線下網絡，是京東重資產模式的核心底氣。京東物流目前資產規模接近1610億元，覆蓋了全國幾乎所有縣區，能實現大部分地區當日達、次日達，靠的就是這些分布在倉儲、分揀、配送各環節的人員，以及配套的基礎設施。

2024年京東物流營收1828億元，同比增長9.7%，其中外部客戶的一體化供應鏈收入穩步上升，說明這套重資產體系不僅支撐著自家零售業務，還能對外輸出價值，形成了獨特的競爭壁壘。

萬億營收密碼：和阿里、華為的賽道差異

同樣是行業巨頭，京東能在營收上反超阿里、華為，核心不是增速更快，而是賽道選擇和業務結構的本質不同，三家企業走了三條完全不一樣的路。京東的萬億營收，是“零售+物流”雙輪驅動的結果，走的是實打實的實物交易和服務落地路線。

先看京東自身的營收構成，2024年11588億元的營收中，零售業務貢獻了10159億元，占比超過87%，剩下的主要來自物流業務。這種結構決定了京東的營收規模更“厚重”——每一分營收都對應著實實在在的商品流通，從家電、生鮮到日用百貨，都是老百姓日常能接觸到的品類。2025年三季度數據顯示，京東日百品類收入同比增長18.8%，是行業平均增速的4倍，商超品類連續7個季度雙位數增長，這種扎實的零售基本盤，讓營收增長有了穩定支撐。

再對比阿里和華為，差異就更明顯了。阿里2024年營收約9800億元，核心靠平臺生態和廣告服務，雖然淘天集團GMV穩定增長，阿里云AI相關產品收入更是三位數增長，但它本質是輕資產的平臺模式，營收中服務類收入占比高，不像京東有龐大的實物交易基數。

華為則聚焦通信設備和終端業務，2024年營收約8600億元，研發投入強度遠高于京東，走的是技術驅動的B端和高端C端路線，營收規模受行業周期、技術迭代影響更大，和京東的零售賽道屬性完全不同。

值得一提的是，京東的營收增長還藏著新動能。2025年三季度，京東外賣業務收入同比增長214%，不僅規模在擴大，單均損益也在改善，投入逐步收窄。這種新業務不是脫離原有體系的盲目擴張，而是依托現有物流網絡和供應鏈能力延伸，既豐富了營收來源，也鞏固了重資產模式的優勢。

民企格局啟示：重投入與穩發展的平衡術

京東連續四年領跑民企500強，不僅是一家企業的成功，更反映出當前中國民營企業發展的一個重要趨勢：在追求規模的同時，重資產投入帶來的穩定性和護城河，正在成為核心競爭力。但這種模式也并非沒有挑戰，背后是規模、利潤與社會責任的多重平衡。

從整個民企500強榜單來看，2025年入圍門檻已增至270.23億元，500強企業總營收43.05萬億元，凈利潤1.80萬億元，研發費用總額達1.13萬億元，整體呈現出“規模擴大、質量提升”的態勢。京東在這份榜單中，既是規模的領跑者，也是重資產模式的典型代表。

但和華為、阿里相比，京東也面臨盈利壓力——2024年京東凈利潤414億元，雖然絕對值不低，但利潤率遠低于阿里，這就是重資產運營的必然代價：倉儲、物流、人力等固定成本高，資金周轉周期長，對運營效率要求極高。

不過京東用行動證明，重資產不是負擔，關鍵在于能否把資產轉化為競爭力。這些年京東累計研發投入近1400億元，2024年研發投入170億元，把AI技術應用到倉儲分揀、智能配送等數百個場景，既提升了效率，也降低了單位成本。

同時，67萬員工帶來的不僅是運營能力，還有顯著的社會價值——京東不僅是民營企業中新增就業最多的企業之一，還安置了超過4000名殘疾人就業，春節期間給加班員工發放數億元補貼，在穩就業方面承擔了大量社會責任。

對比其他企業的發展路徑，京東的成功說明，民營企業不一定非要走輕資產、快周轉的路線。阿里靠平臺生態、華為靠技術研發、京東靠重資產運營，三條路都能走通，核心是要找準定位、長期深耕。

對于京東而言，未來的挑戰在于如何在保持營收規模的同時提升利潤率，如何讓新業務更快實現盈利，而它的探索，也為更多重資產模式的民營企業提供了參考：穩扎穩打做主業，把員工和基礎設施當成核心資產，才能在市場波動中保持韌性。

參考資料：