陳行甲年薪超70萬引發爭議，難道做公益就得“清貧一生”？

陳行甲在基金會年薪超70萬，他憑什么拿那么多錢？這還是做公益嗎？

• 據縱覽新聞報道，日前，從縣委書記轉型公益人的陳行甲，因從公益機構領取超70萬元年薪陷入爭議。深圳市恒暉公益基金會官網公布的2024年年報顯示，副理事長兼秘書長陳行甲稅前總收入超過73萬元。

有人質疑：做公益，拿這么高的收入合適嗎？也有人反駁：公益人就必須過苦行僧般的日子嗎？爭議背后，其實是一場關于公益倫理、勞動價值與行業可持續發展的公共思考。

公益，不等于無償。我們常常給公益人貼上“無私奉獻”的標簽，仿佛他們就該清貧度日、只講付出不計回報。但這本質上是一種道德綁架。公益事業的本質是有效解決社會問題，而不是考驗從業者能否忍受清苦。陳行甲放棄穩定的仕途，全職投身助醫濟困等領域，他所推動的不僅是直接幫扶，更是系統性的資源鏈接與制度探索，這份工作需要專業的項目管理、資源整合和公信力建設能力，其復雜程度與責任壓力，并不亞于許多企業管理崗位。

公益組織不是“愛心流水線”，它需要專業的人做專業的事。從項目設計、資金募集、落地執行到效果評估，每一個環節都離不開專業能力。如果只允許公益人領取象征性的薪酬，那么真正具備專業素養和管理經驗的人才將很難留在這個領域。長此以往，公益行業只會陷入“用愛發電”的困境，難以實現可持續、專業化的發展。

很多人對公益薪金的疑慮，源于對“善款”用途的理想化想象，認為每一分錢都應直達受助對象。但一個健康運作的公益機構，必然需要覆蓋人員薪酬、行政運營、項目研發等合理成本。這就像企業需要支付員工工資才能維持運轉一樣，公益組織同樣需要穩定的團隊來保證善款被高效、透明地使用。

我們應當關注的，不是公益人拿了“多少”，而是他們“做了多少”、資金“效果如何”。陳行甲帶領的公益項目是否真正幫助了大病患者？是否推動了醫療資源的公平可及？是否建立了可復制的救助模式？這些才是衡量公益價值的關鍵。如果只因薪資數字就否定一個人的公益貢獻，無疑是用情緒代替理性。

讓付出者有合理的回報，讓專業者能體面地工作，公益事業才能吸引更多優秀人才，形成良性循環。從這個意義上說，肯定陳行甲們的勞動價值，并非是對公益精神的稀釋，而是對中國公益生態走向成熟的一種推動。

說到底，公益不是悲情奉獻的獨角戲。當我們放下對公益人“必須清貧”的刻板印象，才能真正看見他們的付出，并讓每一份善意，都能通過專業和可持續的方式，傳遞到最需要的地方。

陳行甲為公益事業的付出，配得上“年薪超70萬”。不是吃不上喝不上才叫做公益，不是清貧一生才配做公益！