陳行甲年薪超70萬引爭議：公益不是用愛發電，專業需要體面回報

2026年初的公益圈，被一組數字攪起千層浪。深圳市恒暉公益基金會年報公示顯示，知名公益人陳行甲2024年薪酬73.01萬元，2023年更是高達90.27萬元。這份遠超公益行業均值的收入，撞上公眾“公益人理應清貧”的固有認知，瞬間點燃全網熱議。一邊是民政部門核查后“薪酬合規、財務無誤”的定論，一邊是“善款不應養高薪”的質疑聲浪，而陳行甲最終放棄薪酬、零薪任職的決定，讓這場爭議超越了數字本身，成為叩問公益本質的深刻命題。

要讀懂這份選擇，必先回望那個從仕途巔峰毅然轉身的背影。2016年，一篇《再見，我的巴東》讓陳行甲走入大眾視野。彼時的他，是清華大學碩士、“全國優秀縣委書記”，已躋身州級領導公示名單，仕途一片坦蕩。在巴東主政五年，他鐵腕反腐、創新興旅，用跳傘推廣旅游的颯爽姿態，成了群眾心中敢作敢為的“網紅縣委書記”。彼時的他，年薪穩定在20-30萬元，有著清晰的晉升路徑和安穩保障，卻在最該逐夢仕途的年紀，遞交了辭呈。

半年沉寂后，《你好，我的下半場》宣告了他的公益轉型。這份選擇的背后，是基層調研時的錐心之痛——巴東48.7%的貧困人口因大病致貧，一場重病就能壓垮一個家庭。母親與岳父因癌癥離世的傷痛，讓他更懂重病家庭的絕望。“我想做一場社會試驗，探索解決因病致貧的辦法”，帶著這份初心，他創辦恒暉基金會，發起“聯愛工程”，以河源為試驗田，為白血病患兒兜底治療，更推動抗癌藥物納入醫保，每年為患者省下2.4億元。從縣委書記到公益人，他放棄的是安穩仕途，扛起的是未竟的民生使命。

爭議的核心，從來不是薪酬是否合規，而是認知是否錯位。陳行甲的薪酬由基金會理事會按流程核定，資金源自專門的企業捐贈，不占用慈善項目資金，完全符合《慈善法》規定。可當行業數據擺在眼前，反差依舊刺眼：2021年全國基金會專職員工平均年薪僅6.81萬元，秘書長均值也不過12.22萬元，而他的薪酬相當于后者的近6倍。更令人唏噓的是，超80%的中小型公益機構從業者月薪僅3000-6000元，甚至有人低于最低工資標準，行業人才流失率長期超30%。

陳行甲始終堅信，公益人應有體面報酬。在他眼中，現代公益早已不是“籌錢贈物”的簡單搬運，而是需要專業能力的社會工程——對接資源、設計項目、推動政策、建立標準，每一步都離不開頂尖人才。若一味要求公益人“用愛發電”，只會導致人才流失、項目縮水，最終損害受助者利益。他最怕公益人被當成“高級乞丐”，因為唯有體面收入，才能讓公益人有尊嚴地深耕，讓事業可持續發展。這份清醒認知，戳破了“公益=清貧”的道德綁架，卻也撞上了根深蒂固的傳統觀念。

就在民政部門核實合規、爭議漸平之際，陳行甲卻做出了意外抉擇：放棄所有薪酬，轉為零薪任職。這不是妥協，而是公益人的理想擔當。他深知，公眾對公益的信任是易碎品，即便薪酬合規，過高的數字也可能成為公信力的“雜音”。為了讓公益項目回歸焦點，讓“專業化公益”理念更好傳播，他以個人利益為代價，掃清外界疑慮。這份選擇，打破了“高薪合規”與“清貧奉獻”的二元對立，證明公益人的價值從不系于薪酬多少，而在于創造多少社會價值。

八年來，他的付出早已超越薪酬本身。撬動4927萬元捐贈，行程49萬公里，填補河源兒童白血病診治空白，推動政策紅利落地。這些實打實的成績，比任何數字都更能彰顯公益的力量。而這場爭議，最終也成為公益行業規范化的契機——民政部門的及時核查、基金會的公開透明、個人的主動讓步，構建起一套爭議解決范本，更讓公眾開始重新審視公益的評價標準：無關從業者是否清貧，只看資金是否透明、項目是否有效、是否真正溫暖受助者。

陳行甲的零薪轉身，是對公益本質的回歸，更是對行業困境的溫柔破局。它告訴我們，公益從來不是苦行僧式的自我犧牲，而是專業、透明、可持續的社會擔當；道德綁架換不來行業進步，唯有建立公允透明、與價值匹配的薪酬體系，才能留住人才、滋養善意。當公眾不再以“清貧”衡量公益，當從業者能體面深耕，每一份善意才能真正落地生根，照亮那些需要幫助的角落。

從仕途巔峰到公益田野，從主張體面薪酬到選擇零薪奉獻，陳行甲的每一步，都藏著對理想的赤誠。他用行動證明，真正的公益人，不在乎名利多少，只在乎初心不改。而這場關于薪酬的爭議，終會沉淀為行業前行的養分，讓公益在理性與善意中，走得更遠、更穩。