目標(biāo)下調(diào)至800億背后：濱江集團的減法與加法

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2026年開年，杭州水電新村“地王”項目10萬元公開征名的消息引爆社交平臺，讓濱江集團這家“杭州一哥”再度成為樓市焦點。而比營銷事件更引人關(guān)注的，是董事長戚金興那句擲地有聲的宣言：“已經(jīng)站起來了，做好了沖鋒的準(zhǔn)備，只待沖鋒號吹響”。從2024年“主動臥倒，匍匐前進”到2025年“隨時準(zhǔn)備站起”，再到2026年的沖鋒姿態(tài)，三年三階段的戰(zhàn)略演進，不僅勾勒出濱江集團的生存智慧，更折射出民營房企在行業(yè)轉(zhuǎn)型期的破局之道。

2025年，濱江集團以1017億元銷售額穩(wěn)居全國房企前十、民營房企第一，將1%的全國市場份額穩(wěn)穩(wěn)收入囊中。這一成績的背后，是六大關(guān)鍵領(lǐng)域的扎實布局：銷售端超額兌現(xiàn)年度目標(biāo)，土地儲備精準(zhǔn)卡位核心區(qū)域，浙江及杭州拿地占比分別達全省21%、全市33%，鞏固區(qū)域龍頭地位；財務(wù)端持續(xù)降杠桿，有息負(fù)債降至3%的央企級水平，存款與有息負(fù)債基本持平的健康狀況，在房企中實屬罕見；產(chǎn)品端亮點紛呈，濱杭濱紛城以年度全國銷售面積、套數(shù)“雙冠王”的戰(zhàn)績，印證了市場對濱江產(chǎn)品力的認(rèn)可。在行業(yè)分化加劇的背景下，這份成績單既是濱江穩(wěn)健經(jīng)營的佐證，更是長期主義的勝利。

戚金興對行業(yè)趨勢的判斷始終保持清醒。他認(rèn)為，當(dāng)前房地產(chǎn)仍處于調(diào)整期，企業(yè)分化已成必然，唯有堅持穩(wěn)健經(jīng)營、合理杠桿的長期主義者才能穿越周期。這一判斷與2026年樓市“筑底、出清、分化、轉(zhuǎn)型”的整體趨勢高度契合。面對中央經(jīng)濟工作會議提出的“穩(wěn)定房地產(chǎn)市場、構(gòu)建發(fā)展新模式”等政策導(dǎo)向，戚金興精準(zhǔn)把握到行業(yè)邏輯的根本性轉(zhuǎn)變——從高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)的規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)向人本化、高品質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展。而“十五五”規(guī)劃將房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展納入民生保障體系的部署，更讓他堅定了“回歸居住本質(zhì)”的發(fā)展路徑，“讓老百姓都能住上一套好房子”的初心，正成為濱江穿越行業(yè)周期的核心密碼。

2026年，濱江集團將銷售目標(biāo)設(shè)定為800億元，較2025年有所下調(diào)。這一“減法”背后，是含金量更高的“加法”邏輯：隨著限價政策取消，濱江主動放緩開發(fā)節(jié)奏，將更多精力投入精品打造，尤其在剛需項目中強化性價比優(yōu)勢。在行業(yè)普遍追求規(guī)模的年代，這種“反周期”選擇看似保守，實則是對政策導(dǎo)向與市場需求的深刻洞察。2026年房地產(chǎn)交易稅費減免、房貸利率低位運行等政策組合拳持續(xù)發(fā)力，改善性需求加速釋放，濱江的產(chǎn)品升級策略恰好踩中了市場節(jié)拍。

穩(wěn)健仍是2026年濱江投資策略的核心關(guān)鍵詞。按照“現(xiàn)金回籠50%左右拿地”的原則，濱江將保持投資與回款的良性循環(huán)，區(qū)域布局上繼續(xù)深化“622”結(jié)構(gòu)，以杭州為核心，輻射浙江全省及省外重點城市。上海作為長三角戰(zhàn)略高地，始終是濱江的重點關(guān)注區(qū)域，這種“聚焦核心、適度拓展”的布局思路，既規(guī)避了盲目擴張的風(fēng)險，又能充分享受核心城市的市場紅利，與當(dāng)前“因城施策控增量、去庫存”的政策導(dǎo)向同頻共振。

在企業(yè)發(fā)展的同時，濱江集團始終不忘社會責(zé)任。在淳安縣王阜鄉(xiāng)超6億元的鄉(xiāng)村改造投入，5個行政村的環(huán)境升級，彰顯了民營房企在“鄉(xiāng)村振興、共同富裕”中的擔(dān)當(dāng)。這種將企業(yè)發(fā)展與民生改善相結(jié)合的實踐，不僅豐富了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，更讓濱江在市場之外贏得了更廣泛的社會認(rèn)同。

當(dāng)然，2026年的房地產(chǎn)市場仍面臨諸多不確定性，債務(wù)風(fēng)險出清、庫存去化壓力等挑戰(zhàn)依然存在。濱江集團800億元銷售目標(biāo)的達成，仍需依賴產(chǎn)品力的持續(xù)精進、政策紅利的有效轉(zhuǎn)化以及市場信心的穩(wěn)步回升。但從財務(wù)健康度、區(qū)域深耕優(yōu)勢、產(chǎn)品口碑等核心指標(biāo)來看，濱江已具備了“沖鋒”的堅實基礎(chǔ)。

從“臥倒匍匐”到“起身沖鋒”，濱江集團的三年轉(zhuǎn)型之路，為民營房企提供了寶貴的發(fā)展樣本：在行業(yè)調(diào)整期，以穩(wěn)健經(jīng)營筑牢安全底線；在政策窗口期，以產(chǎn)品升級把握市場機遇；在發(fā)展轉(zhuǎn)型期，以民生擔(dān)當(dāng)錨定長遠(yuǎn)方向。2026年作為房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，政策紅利持續(xù)釋放，市場預(yù)期逐步修復(fù)，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的濱江集團，正以清晰的戰(zhàn)略、扎實的布局和飽滿的信心，等待沖鋒號響。而其堅守的長期主義、產(chǎn)品至上與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，或許正是房地產(chǎn)行業(yè)在新周期中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心答案。