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      被萬元羽絨背刺的中產,集體涌進山姆

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      原創首發 | 金角財經(ID: F-Jinjiao)

      作者 | 溫穎穎

      “買羽絨的人比買瑞士卷的還多?!弊罱簧偕侥窌T發出一致的感慨。

      誰也沒想到,以烘焙品和零食著稱的山姆,今年第一個真正意義上的“中產爆款”,會是一件羽絨服。

      山姆APP顯示,多款100-400元的女士羽絨服、羽絨馬甲售罄。其中最搶手的一款499元的羽絨服,在上海、北京、武漢、沈陽等地的多家線下店出現男女款同時斷貨的情況,店員也無法給出明確的補貨時間。

      斷貨這并沒有澆滅搶購的欲望。二手平臺上,不少商家加價30-60元出售山姆羽絨服,仍有數百人點擊“想要”;更有山姆代購表示,一些熱門尺碼或顏色他們也買不到,“幾乎是每隔一天就去看一次了”。

      以至于有網友笑稱:“去年還一直被吐槽背刺中產,今年山姆口碑又行了。”



      但仔細一想,這事并不簡單。

      天貓旗艦店顯示,被稱為“縣城羽絨三巨頭”的鴨鴨、雅鹿、雪中飛,熱銷前十的羽絨產品價格也集中在99-500元區間。山姆羽絨服,已與下沉市場定價拉平。

      可山姆的定位,從來不是“便宜”。

      最低260元一年的會員費、動輒200元以上的客單價、45元一斤的草莓,都在不斷篩選消費人群。在始祖鳥、波司登等品牌集體卷向“硬核科技”的當下,中產們為什么會轉身去買一件“超市羽絨服”?

      總不會是“買瑞士卷順手買件羽絨”這么簡單吧?

      “在性價比面前,不談丑”

      “不好看是真的,可北京這幾天的溫度,羽絨搭一件打底衫,騎電驢都不冷了,我還挑什么呢?”

      去年12月底,一篇《到底誰會買山姆羽絨服》的筆記下,這條評論獲得了高贊。

      翻看社交平臺,關于山姆羽絨服的評價,高頻出現三個詞:丑、肥大、暖。

      放在以審美為先的女裝市場,這幾乎是“死亡標簽”。但艾媒咨詢的監測結果顯示,山姆羽絨服的主力購買人群,恰恰是30-45歲的都市女性白領。

      事實上,山姆并不是今年才賣羽絨服。早在2023年,它就推出過同樣400克充絨量、售價499元的款式,只是當時的市場反饋相當平淡,被吐槽臃腫、不好看,很快就沒有了聲量。

      值得一提的是,2023年是中國羽絨服價格的一個高峰,平均單價從432元升至881元。

      接下來的2024-2025年,羽絨服行業接連發生了兩件被推上風口浪尖的大事。

      第一件,是2024年冬天的“充絨量事件”。

      電商平臺上,大量羽絨服被曝使用劣質“飛絲”替代羽絨,甚至混入豬毛、狗毛。一些中高端品牌也被點名,充絨量與價格嚴重不匹配。比如波司登一款售價745元的羽絨褲,充絨量僅3克,迅速引發輿論反噬。

      第二件,是2025年“女裝越做越小”成為公共議題。

      相關話題閱讀量破10億,“160cm、90斤穿L碼”“體重沒變卻要買加大碼”的吐槽層出不窮,女性消費者對審美規訓和隱性成本的反感被徹底點燃。

      羽絨服也未能幸免。女款普遍比男款薄,早已是行業潛規則。戶外品牌思凱樂的一款羽絨服,女款XL的充絨量,甚至比男款M碼還低。

      “怎么感覺,品牌更愿意把女裝的成本,花在調制花里胡哨的多巴胺色系上。”

      伴隨越來越多女性消費者提出質疑,放下對潮流的執念、追求極致性價比的觀念,最終在2025年與2026年交替之際,出現規?;D變。

      #最會省錢的女生已經開始買男裝了 話題上熱搜,本質上是這種轉向的集體宣言。

      此趨勢下,山姆的羽絨服吃到了最大紅利。

      《剁椒Spicy》整理了波司登、駱駝、斐樂等8個品牌的羽絨服參數后發現,同樣是170/M碼,經過行業統一口徑下折換后,山姆400g RR羽絨服的絨子含量是最高的,也就是最暖和,但499元的價格,卻比過半品牌都便宜。



      |圖源:剁椒Spicy

      終于研究明白參數后,苦高價羽絨服“背刺”久矣的消費者們,集體涌進了山姆。

      甚至,連山姆羽絨服最初被吐槽的“版型肥大”,在當下語境里,也成了另一種吸引力。

      “山姆才是我心中真正的大碼女裝?!?/strong>不少網友發帖感慨,女裝被越做越小后,自己要買到2XL碼才穿得進,但在山姆M碼就夠了,“有被安慰到,其實我就是正常身材”。一位服裝行業顧問亦在接受采訪時表示,山姆羽絨服確實偏大,疑似采用美國或歐洲標準。

      至于“丑不丑”,在實用主義回潮的當下,已經不是決定性因素了,就像過去一年頻頻走紅的“丑鞋”。

      “走,去批發點平替”

      在羽絨服之前,山姆其實早已是個被低估的服裝大佬。

      過去五年,山姆服裝業務銷售額累計增長21%,增速超過耐克、阿迪達斯等全球服裝巨頭。同期,耐克和阿迪達斯的營收累計增速,分別只有3.8%和16.2%。

      僅2024年,山姆在服裝供應鏈上的研發投入就達到2.3億元。這個數字,已經接近一些快時尚品牌一整年的營銷預算,這是生生把一個副業,做成了堪比主業的規模。

      但如果你走進山姆的服裝區,很難把這里和“時尚”聯系起來。

      款式基礎、配色保守,黑白灰棕占據絕對主流,看不到任何“設計感溢出”。

      恰恰是這種“無聊”,構成了山姆的核心吸引力。

      對于不想費腦子搭配衣服的人來說,基礎款意味著不會出錯,而且不卡年齡、性別和場景,適用面廣泛。社媒上有一部分人表示,要買衣服送長輩時,會選擇在山姆“閉眼入”。

      價格也基礎,136元的沖鋒外套、48元的兒童搖粒絨外套、99元的沖鋒防水褲……若是買幾千元的大牌服飾,為了不當冤大頭,消費者可能會花費時間和精力,去考慮其值不值、科技含量有多少,但平價基礎款不一樣,能松弛地做出購買決策。

      更何況,在“翻貨”的過程中,總能撞見意外驚喜。

      網友的挖寶記錄顯示——

      598元的山姆羊毛外套,被指與LOEWE官網售價2.69萬元的工裝外套高度相似;

      299元的三合一工裝,被貼上“Barbour平替”的標簽;

      拉夫勞倫針織衫、Bottega Veneta編織包、Patagonia搖粒絨,在山姆被“平替”至100-200元區間。



      久而久之,便有網友笑稱山姆“維護了消費降級中產的體面”,連山姆會員也自稱去山姆買衣為“搞批發”。

      社媒話題推火了山姆服裝業務,只是同時,也引來了圍繞“為何這么便宜”“質量行不行的”的質疑。

      山姆服裝業務的低價優勢,植根于差異化采購模式。

      相比傳統超市的“買手制”,山姆更像是在做產品經理。它并不簡單采購成熟品牌成品,而是直接向供應商提出定制需求,協商價格,小批量試單。

      這種模式下,服裝從設計到上架,周期被壓縮到15天左右;主打黑白灰等基礎色,主動放棄潮流款,降低滯銷風險。

      零售供采平臺的測算顯示,以羽絨服為例,山姆的生產成本可降低約30%,交付周期比傳統模式縮短40%。在功能服領域,售價甚至比同類品牌低50%,一度引發“山姆搶迪卡儂生意”的討論。

      但這又引發了另一個有趣的問題——

      去年,山姆剛因為引入大眾品牌,被批評“背刺中產”;今年,又靠平價服裝出圈。

      它真的不在乎中產標簽了嗎?

      “中產可能真的不重要了”

      或許,問題本身就問錯了。

      “中產”,這個概念,本身已經不夠用了。

      中國社會科學院在2025年發布的《中國家庭財富分級報告》顯示,按家庭總資產劃分,真正達到“富足及富?!保?00萬元以上)的家庭,僅占6.5%;即便把資產200萬元以上的小康家庭一并算入“中產”,比例也只有29%。

      而山姆進入中國,已經整整30年。

      如此規模的會員體系,顯然不可能只靠這不到三成甚至在繼續下滑的人群支撐。

      從業績看,答案也很清晰。

      沃爾瑪集團財報顯示,2026財年第三季度,山姆中國交易單量保持雙位數增長,過去12個月新增8家門店,創下歷史最快擴張節奏?!稙t湘晨報》披露,山姆中國2025年銷售額突破1400億元,同比增長約40%。

      這背后,一個越來越清晰的事實是:山姆的真實消費者,早已不只是“中產”,而是更廣泛的普通家庭。

      代購產業的繁榮,就是最直觀的例證。

      在二手平臺上,山姆會員卡的日租價格僅3-9.9元;不少會員出租副卡,靠返利回血。部分門店甚至會提前為代購留出固定訂貨時段。

      230元或680元的會員費,制造的是“門檻感”;而真正的消費,則被大量小額訂單拆解、下沉。

      山姆對此并不排斥。相反,它正在主動配合。

      一位山姆會員曾在接受采訪時表示,自己上班的山姆門店,會提前一天給代購辦訂貨,并把早上8:30-9:30的時間段留給代購。

      這樣看來,山姆或許想通了,與其繼續盯著中產,不如脫下“格調的長衫”,投普通人所好,把性價比和低價的明牌打出來。

      運營策略方面,山姆也在嘗試一系列調整,積極滲透大眾市場,回饋金機制,是其中關鍵的一環。

      據悉,普通會員每消費100元,能獲得1元返利;卓越會員每消費100元,能獲得2元返利。據《商業觀察家》的報道,光是對卓越會員,山姆中國在2025年就掏出了至少16.8億元返利金。

      山姆CEO曾透露,山姆有一半的利潤來自會員費。按照2025年約1400億元銷售額、凈利潤率為5%-6%估算,山姆中國去年凈利潤約70-84億元、會員費收入約35-42億元。

      也就是說,山姆幾乎拿出了一半的會員費收入,重新分配給會員。

      這不僅是在刺激復購,更是在放大拉新。

      在社媒搜索“山姆副卡搭子”“山姆副卡拉滿”等,能看到,老會員們為了賺返利,紛紛給親朋好友開會員副卡,甚至有人把多年不聯系的老同學都拉出來了,也有人在二手平臺上賣副卡。據網友分享,先辦普通會員,再辦卓越會員,就能獲得4張副卡的名額。

      也就是說,一個老會員,最多可以為山姆拉來4個新會員。

      在零售全面內卷的今天,會員規模,才是生死線。

      至于是不是中產,已經沒那么重要了。

      回頭再看山姆的服裝業務,它的極致性價比與效率,并非偶然,而是這套新邏輯下的必然產物。

      參考資料:

      略大參考《山姆也學會了“砍一刀”》

      剁椒Spicy《山姆爆火的400克女款羽絨服,打了多少商家的臉?》

      有意思報告《中產涌入超市搶300元羽絨服》

      Vista氫商業《多少人靠超市300塊羽絨服體面過冬?山姆們賣衣服比始祖鳥更能拿捏返貧中產》

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