拿中國資本養(yǎng)肥，轉身投靠Meta！AI企業(yè)遷新加坡鎖區(qū)，誰在為這場背叛買單？

前言

2025年6月，正值融資高峰期的AI明星企業(yè)突然清空國內社媒，總部悄然遷往新加坡，半年后，創(chuàng)始人肖弘坐上Meta副總裁高位，而國內用戶卻被“該地區(qū)不可用”拒之門外。

這種吃相，實在難看到家了。靠著中國資本輸血，硬生生從估值1400萬美元的小蝦米，膨脹成身價20億美元的獨角獸。

精心設計的洗殼局能瞞天過海嗎？誰在為這場吃干抹凈的背叛買單？

AI獨角獸的誕生

兩年前，武漢的一間居民樓里，代碼聲敲得正響。

那時候，肖弘還是個頂著華中科大光環(huán)的普通創(chuàng)業(yè)者，手里攥著一份名為“Manus”的智能體計劃。

這玩意兒確實有點東西，能讓機器像人一樣聽懂指令、拆解任務，甚至還能自己去調取工具。

國內的大廠們眼睛都亮了，這哪是產(chǎn)品，分明是AI領域的“天花板”。

真格基金率先下了注，給了1400萬美元的種子輪。半年后，估值飆到5000萬，紅杉中國和騰訊也坐不住了，聯(lián)手把盤子推到了8500萬。

這錢砸得痛快，圖什么？圖的是中國AI能爭口氣，圖的是這棵樹能在中國這片肥得流油的土壤里長成參天大樹。政策鋪了路，資本喂了飯，海量數(shù)據(jù)像潮水一樣涌進來滋養(yǎng)算法。

那時候，大家都以為這是中國AI之光，誰也沒料到，這是一場精心計算的養(yǎng)成游戲。

Manus確實爭氣，內測碼在二手平臺被炒到上萬元一個，比春運火車票還難搶。扎克伯格天天在用，Meta的高管團隊集體上癮。

這種技術實力的爆發(fā)，本該是我們在這個賽道彎道超車的利器。可就在國內用戶滿懷期待，準備見證國產(chǎn)AI高光時刻的時候，劇情來了個急剎車。

那個被我們捧在手心里的“孩子”，正在悄悄收拾行囊，準備換個爹。

精心策劃的逃離

事情不對勁的苗頭，其實早就露出來了。

2025年年中，也就是產(chǎn)品最火爆的時候，公司突然宣布總部南遷新加坡。官方說法冠冕堂皇，為了“接入國外模型更方便”。緊接著就是大裁員，一百多人的團隊只留下了四十多個核心骨干。

與此同時，國內的微博、微信公眾號，所有社交媒體痕跡一夜之間清空，就像一個人打算跑路前，先把朋友圈刪了個精光，生怕留下半點證據(jù)。

這一連串動作，簡直就是在給資本和用戶演“空城計”。

更諷刺的是，賣身之前，Manus還高調宣布和阿里通義千問合作，轉頭就鎖區(qū)跑路，合作協(xié)議成了廢紙，阿里的臉都被打腫了。

后來有人扒出來，字節(jié)跳動曾經(jīng)開出3000萬美元的收購價，想把它留下來，結果被肖弘一口回絕。3000萬看不上，轉頭就接了Meta的20億美元。

這算盤打得，隔著太平洋都聽得響。中國市場、中國資本、中國用戶，在他眼里不過是跳板，踩著往上爬，爬夠了就一腳踢開，連句再見都不說。

這種操作，在行內已經(jīng)成了公開的秘密。所謂的“國內煉丹——新加坡?lián)Q殼——高位賣美企”，成了一些投機者心照不宣的財富密碼。

他們利用中國寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和海量數(shù)據(jù)喂養(yǎng)技術，等把豬養(yǎng)肥了，就換個馬甲賣給對面的屠夫。這吃相，比單純的商業(yè)背叛更讓人齒冷。

那些陪伴它從0到1的數(shù)據(jù)貢獻者，那些夜以繼日幫它做場景驗證的早期用戶，瞬間從“共同成長的伙伴”淪為了“被無情鎖區(qū)的局外人”。

這種被背刺的感覺，就像你把自己最好的飯菜端給別人吃，結果對方吃完還把碗給砸了。

技術主權的反擊

既然你們把生意做成了“資敵”的買賣，那就別怪監(jiān)管的鐵拳無情。

商務部這次發(fā)聲，雷霆萬鈞，不是要打壓誰，而是要守住底線。依據(jù)《技術出口管理條例》，AI大模型、智能體這類的跨境并購，必須走嚴格的審批程序。

很多人天真地以為，只要把公司注冊地搬到新加坡，把殼洗干凈了，就能搖身一變成為“外企”，就能繞開中國的監(jiān)管。這簡直是掩耳盜鈴。

Manus這技術，從哪來的？中國用戶貢獻的海量真實數(shù)據(jù)，國內市場無可比擬的復雜應用場景，還有中國高校和企業(yè)培養(yǎng)出來的研發(fā)團隊。

這些構成了技術的“血肉”和“基因”，你把核心團隊整建制地遷走，連代碼、訓練策略、數(shù)據(jù)處理流程一起打包，這叫什么？在法律上，這叫“變相技術出口”。

你以為換個馬甲就能改了血統(tǒng)？一旦觸碰到底線，合規(guī)審查立馬就會教你做人。這不僅是商業(yè)問題，更是安全問題。

AI被稱為未來的“新石油”，是國家科技競爭力的基石。你把這塊基石挖出來送給美國，萬一人家轉過頭用這套技術反過來卡我們的脖子，這筆賬誰來算？

當年華為在關鍵時刻注資截胡，差點把核心技術賣給外國的某芯片巨頭，才避免了類似的災難。

這次蝴蝶效應科技的操作，比那家芯片公司還要惡劣——人家當年好歹還沒賣出去，你這是不僅賣了，還把錢揣兜里了。

現(xiàn)在的局勢很清楚，美國對技術封鎖越來越嚴，中國對關鍵外流的管控也在收緊，兩頭都在扎緊口袋。想兩頭通吃，想利用中國紅利滋養(yǎng)技術再反哺美國，這條路已經(jīng)走不通了。

商務部的調查，就是在告訴所有心懷鬼胎的人：別以為能鉆空子全身而退，有些紅線，碰了就是死線。

創(chuàng)投圈的寒蟬

這一刀下去，疼的不僅是蝴蝶效應科技，還有整個創(chuàng)投圈。風投機構們已經(jīng)慌了神，連夜修改條款。

以前大家看重的是“能不能退出”、“能不能賺百倍”，現(xiàn)在更看重的是“根還在不在”、“會不會資敵”。

不少VC在投資協(xié)議里加上了嚴苛的“優(yōu)先回購權”和“境內上市強制條款”，防止自己投出來的孩子變成“白眼狼”。

這種信任的崩塌，比賠掉幾十億美金更可怕。以后，誰還敢把真金白銀砸給那些只想套現(xiàn)離場、沒有家國情懷的創(chuàng)業(yè)者？

資本市場的錢，終將流向那些真正愿意扎根中國、長期主義的硬科技公司。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一記響亮的耳光。想賺錢，想國際化，想上納斯達克敲鐘，都沒問題。

但有一條底線必須守住：核心技術不能賣，根不能拔。你可以去全世界開分公司，可以接受美元基金的投資，但你不能把中國市場當成提款機，把中國資本當成冤大頭。

真正的全球化，是建立在合規(guī)和尊重規(guī)則的基礎上的。合規(guī)不是絆腳石，反而是你手中的議價權。像DeepSeek那樣，把技術做硬，把路走正，哪怕走得慢一點，也能贏得全球同行的尊重。

那些妄圖靠出賣國家利益快速套現(xiàn)的人，別以為能在大洋彼岸逍遙法外，這筆賬，商務部一定會替14億國人算清楚。

肖弘現(xiàn)在坐上了Meta副總裁的位置，手里攥著20億美元，看起來風光無限。

但有些東西，是錢買不回來的。你背叛的不是幾個投資人，不是一個市場，而是一個國家對你的信任。這種信任一旦丟了，以后在圈子里就再也別想抬起頭來。

在這個時代，技術沒有國界，但技術創(chuàng)造者有祖國。根扎在中國的土壤里，就要對這片土地負責。

否則，哪怕你短期套現(xiàn)獲利，最終也會失去長遠發(fā)展的底氣。留下14億人給你擦屁股的日子，并不好過。

結語

吃飯砸鍋者終將被時代清算，技術沒有國界，但技術創(chuàng)造者有祖國。

未來只會留給扎根土壤的企業(yè)，投機者的“洗殼”空間將被徹底封死。

面對“投名狀”式的賣身，我們是否該重新審視資本的底線？

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