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棋圣聶衛平1月14日離世，告別儀式也已經于18日在北京舉行。聶衛平身后事，最為外界關注的還是他上億的遺產誰來繼承問題。聶衛平最大的有形資產是聶衛平圍棋道場，鮮為人知的是這個創辦于1999年的國內頂級圍棋培訓機構，在80年代末就曾被聶衛平夫婦醞釀過一次但沒能辦成功，卻成了孔祥明與聶衛平離婚，孔祥明與孔令文遠赴東瀛謀生的根源。如今孔令文擁職業七段+中日圍棋外交官+聶衛平大兒子的三層身份，是家族遺產繼承人的最佳人選。而且聶家最大的無形資產是聶衛平這個IP，孔令文目前看也是最佳接棒人。

道場，孔祥明孔令文的命運轉換器

80年代末聶衛平憑借“棋圣”盛名已有強烈的變現意愿，卻受限于時代背景難以落地，彼時東北一家公司主動出資想合辦“聶衛平圍棋學?！?，成為其將棋壇名氣轉化為實際發展的關鍵契機。為讓學校順利落地，懂棋且可靠的孔祥明成為專職管理的核心人選，為此她需從八一隊轉業——彼時孔祥明雖在國家隊執教，人事關系卻始終留在部隊，1988年為辦棋校她決意放棄副團職待遇，由聶衛平托關系辦理轉業手續，這是兩人為變現做出的明確犧牲。

但受限于80年代末辦校、辦公司的政策不成熟，加之彼時人事關系調動的繁瑣復雜，轉業手續折騰許久毫無進展，出資的東北公司也最終杳無音信，圍棋學校的計劃徹底夭折。令人意外的是，1989年秋孔祥明的轉業報告突然獲批，此時政策對民辦機構的限制更嚴，聶衛平要求她轉回部隊，可部隊關系難進難出，孔祥明最終執意完成轉業，卻落得雞飛蛋打的結局：校沒辦成，工作關系徹底丟失，還因倉促轉業的工作交接問題被體委通報批評，聶衛平也在后續處理中抽身而出，將所有責任推給她。

這場因時代不成熟、政策不配套導致的變現嘗試，成為壓垮兩人婚姻的倒數第二根稻草（最后一根是后來帶球逼婚的王靜），也讓孔祥明付出了職業生涯與家庭的雙重代價。而十年后的1999年，聶衛平圍棋道場終于成功創辦，實現了當年的變現初衷。如果1988年聶衛平的棋校能如10年后那樣順利開班，聶衛平沒有離婚，8歲的聶云驄繼續在國內發展，坐擁國內最頂級的職業圍棋培訓資源，聶衛平與兒子聶云驄甚至有可能成為職業圍棋史上第一對父子世界冠軍。

回歸，主要看遺囑及當事人意愿

聶衛平不是意外身亡，而是久病后離去，他生前立有遺囑，遺囑內容才是他遺產處置的準則。蘭莉婭已聲明“尊重丈夫所有遺愿”。而孔令文是否愿意回來繼承家業，以何種方式回來繼承家業，很大程度上也要看他自己的意愿。

聶衛平圍棋道場法定代表人/經理是趙哲倫 (持股約8.32%)，聶衛平生前角色是董事長（持股約30.08%），另外蘭莉婭作為股東之一持股8.32%。趙哲倫是聶衛平的弟子，是過去20多年聶衛平悉心挖掘、培養的難得的經營性人才，是聶衛平圍棋道場的總教練。

趙哲倫不是外人但終究是“職業經理人”，他的核心利益是道場的經營效益，而聶家的核心利益是守住聶衛平的IP和家族話語權，兩者本就有立場差異。聶衛平在，這個差異能靠情分壓著；聶衛平離世，就得靠規則和聶家自己人的存在感來平衡——孔令文只要回來，哪怕一開始不直接插手運營，只要以繼承人身份進入決策層，就是對趙哲倫最直接的制衡。

孔令文當年改姓，是對父母離婚的情緒宣泄，更是一種與原生家庭的切割姿態；但如今要扛起聶家的產業，姓氏就成了繞不開的符號——聶衛平的圍棋IP，核心綁定的是“聶”這個姓氏，外界對家族傳承的認知，也天然傾向于“聶家人”來掌舵。從實際操作來說，改回原姓在法律上完全可行，只要符合戶籍地的姓名變更規定，提交相關證明即可辦理；但關鍵在于孔令文的主觀意愿，畢竟這個姓氏背后，還連著當年的家庭糾葛。