科研為翼 人才為基 精神為魂——開灤總醫(yī)院打造企業(yè)醫(yī)院特色發(fā)展路徑

■中國經(jīng)濟時報記者李曉紅 唐沙砂

■馬洪芳 李佳

近日，美國斯坦福大學聯(lián)合國際權(quán)威團隊發(fā)布的2025年度“全球前2%頂尖科學家榜單”上，一則消息讓唐山醫(yī)療界備受振奮：開灤總醫(yī)院原院長、教授吳壽嶺入選“科學影響力”分榜，在87名中國專家中位居第13位，其科研成就不僅贏得了國際同行的高度認可，更讓這家扎根唐山的百年企業(yè)醫(yī)院再次吸引了全國醫(yī)療界的目光。

這份沉甸甸的榮譽，既是對吳壽嶺個人學術(shù)生涯的肯定，更是開灤（集團）有限責任公司（以下簡稱“開灤集團”）“人才強企、科研興企”戰(zhàn)略深度落地的生動寫照，背后折射出的是開灤集團對醫(yī)療健康事業(yè)的堅定投入，以及對開灤總醫(yī)院科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和文化傳承的全方位賦能。

作為被譽為“中國煤炭工業(yè)源頭”和“中國近代工業(yè)搖籃”的大型國有企業(yè)，開灤集團自成立以來，始終將醫(yī)療健康事業(yè)視為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，而河北開灤醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱“開灤醫(yī)療健康集團”）作為其全資子公司，以開灤總醫(yī)院為核心構(gòu)建的覆蓋“醫(yī)教研防康、養(yǎng)護游健管”的綜合醫(yī)療健康服務(wù)體系，正是開灤集團履行社會責任、守護員工福祉、服務(wù)社會民生的核心載體，在跨越三個世紀的歲月長河中，始終堅守初心、砥礪前行。

科研創(chuàng)新

厚積薄發(fā)的“開灤研究”書寫慢病防治傳奇

對于一家擁有百年歷史的企業(yè)醫(yī)院而言，如何在時代變遷中永葆生機與活力？開灤總醫(yī)院給出的答案是：以科研創(chuàng)新為核心密碼，以臨床需求為根本導向，在實踐中探索，在堅守中突破。而這一切，都離不開開灤集團從戰(zhàn)略頂層設(shè)計到具體執(zhí)行層面的全方位支持。作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心驅(qū)動力，科研創(chuàng)新早已被納入開灤集團的發(fā)展全局，在醫(yī)療健康領(lǐng)域，開灤集團明確確立了“以臨床需求為導向、以科研突破為支撐”的發(fā)展思路，將“開灤研究”列為重點科研項目，從資金劃撥、資源調(diào)配、政策扶持等多個維度提供堅實保障，為區(qū)域醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展注入了強勁動能。

開灤醫(yī)院大門（1920年）

“‘開灤研究’的核心價值，在于為我國降低心腦血管疾病的發(fā)病率、致殘率和死亡率提供了諸多可靠的臨床依據(jù)，為國家慢病防治戰(zhàn)略貢獻了來自基層的實踐智慧”。提及堅守近20年的“開灤研究”，吳壽嶺教授語氣平靜卻難掩自豪。這份平靜的背后，是近20年間累計10多萬開灤員工的健康數(shù)據(jù)沉淀，是“開灤研究”團隊成員們“摸著石頭過河”的艱辛探索，是無數(shù)個日夜的堅守與付出，最終凝聚成我國心腦血管疾病研究領(lǐng)域不可或缺的寶貴數(shù)據(jù)庫。

作為繼“首鋼模式”“大慶研究”之后，我國自主創(chuàng)立的第三個大規(guī)模慢病防治研究項目，“開灤研究”自啟動之初便聚焦心血管病危險因素調(diào)查及干預這一核心課題，以獨特的企業(yè)醫(yī)院視角，開辟了慢病防治研究的新路徑。時間回溯到2006年，彼時的開灤礦區(qū)，礦工心腦血管疾病猝死事件時有發(fā)生，這一現(xiàn)象引起了時任醫(yī)院領(lǐng)導的吳壽嶺的高度警惕?！暗V工是企業(yè)生產(chǎn)的核心力量，一旦在工作期間發(fā)生猝死，不僅會讓一個家庭陷入悲痛，更會導致生產(chǎn)中斷，甚至可能引發(fā)嚴重的次生災害隱患，危及更多人的生命安全?！眳菈蹘X深知問題的嚴重性，立即向開灤集團領(lǐng)導班子反映了這一情況。

在接到反饋后，開灤集團黨委迅速組織專項調(diào)研，深入礦區(qū)一線了解員工健康狀況。通過多輪座談、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和風險評估，深刻認識到員工健康不僅是個人福祉，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的底線，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。“與其給員工發(fā)錢發(fā)物，不如為他們的健康提供長久保障，這才是最實在的福利，也是企業(yè)應(yīng)盡的責任?！苯?jīng)過深入研討決定啟動全面的員工健康保障計劃：為在職員工、離退休員工全面開展健康體檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早干預、早治療，從源頭提高健康指數(shù)。

基于這一決策，開灤集團創(chuàng)新性地建立了具有開灤特色的四級員工健康保障體系：在礦區(qū)內(nèi)規(guī)劃創(chuàng)建22個保健站，實現(xiàn)健康服務(wù)就近覆蓋；按照每800名至1000名員工配備一名保健醫(yī)生的標準，組建專業(yè)的基層健康服務(wù)團隊；為每位員工建立電子與紙質(zhì)雙重健康檔案，實現(xiàn)健康數(shù)據(jù)動態(tài)管理；為企業(yè)員工提供全方位的初級醫(yī)療保健服務(wù)，包括健康咨詢、常見病診治、慢性病管理等?！笆刈T工健康，才能守住安全生產(chǎn)的底線，這是我們始終堅守的信念?！眳菈蹘X介紹，自2006年起，開灤集團便正式作出決策，每兩年為約10萬名在職及離退休員工提供免費健康體檢服務(wù)。“當時開灤集團的資金狀況其實相對緊張，但在員工健康問題上，從未有過絲毫猶豫，毅然劃撥專項資金保障體檢工作的開展。”據(jù)透露，僅這一項健康體檢項目，開灤集團每兩年的支出就高達約3000萬元，這一堅持，就是近20年，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責任與擔當，以及對員工健康的深切關(guān)懷。

科研之路從無坦途，“開灤研究”的起步更是充滿了挑戰(zhàn)與未知。開灤總醫(yī)院的醫(yī)生邢愛君，作為“開灤研究”團隊的早期核心成員之一，至今仍清晰記得項目啟動時的艱辛。“那是我?guī)煆膮菈蹘X教授攻讀研究生的第二年，有幸參與到‘開灤研究’的啟動工作中，從第一張流行病調(diào)查表的設(shè)計、體檢表的內(nèi)容優(yōu)化，到疾病國際統(tǒng)一編碼的逐一核實，再到體檢數(shù)據(jù)的計算機編程錄入系統(tǒng)搭建，每一項工作都是從零開始”。邢愛君回憶，當時的科研團隊不足10人，平均年齡不到30歲，面對全新的研究領(lǐng)域和繁雜的工作任務(wù)，大家毫無怨言，常常通宵達旦加班加點，餓了就啃面包、泡方便面，累了就趴在辦公桌上小憩片刻，憑借著一股不服輸?shù)捻g勁，完成了“從無到有”的原創(chuàng)性工作，為“開灤研究”奠定了堅實基礎(chǔ)。

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隨著項目推進，質(zhì)疑聲也隨之而來。不少業(yè)內(nèi)人士表示疑惑：“不過是普通的員工健康體檢，能做出什么像樣的科研成果？無非就是走個過場，收集點數(shù)據(jù)而已。”面對這些質(zhì)疑，吳壽嶺教授總是耐心地回應(yīng)：“科研就像種樹，現(xiàn)在我們?nèi)鱿路N子，或許需要十年甚至更久才能看到它長成參天大樹，但只要堅持下去，就一定能收獲成果。”正是這句樸實而堅定的話，給了團隊成員們莫大的鼓舞，讓大家放下顧慮，一心撲在研究工作中，默默耕耘、靜待花開。

這份堅守與付出，終于在歲月中綻放出絢麗的花朵。自2006年至今，“開灤研究”團隊在《New England Journal of Medicine》《Hypertension》《Diabetes Care》等國際頂級醫(yī)學學術(shù)期刊及國內(nèi)核心期刊上發(fā)表論文1500余篇，論文總被引用次數(shù)高達45000次，在國內(nèi)外醫(yī)學領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。憑借扎實的研究基礎(chǔ)和突出的科研實力，開灤總醫(yī)院先后與哈爾濱醫(yī)科大學、復旦大學營養(yǎng)學院簽署科研合作戰(zhàn)略協(xié)議，與華中科技大學、首都醫(yī)科大學、上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院等國內(nèi)頂尖院校共同承擔國家重點研發(fā)計劃科研合作項目5項，還與國內(nèi)多個院士團隊建立深度合作關(guān)系，為開展高端科研項目和前沿診療技術(shù)研究搭建了廣闊平臺。

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截至目前，開灤總醫(yī)院已建成1個河北省重點實驗室、4個唐山市重點實驗室，形成了層次分明、布局合理的科研平臺體系。近5年來，醫(yī)院共承擔國家、省、市各級各類科研項目139項，舉辦國家級、省級學術(shù)會議144場次，學術(shù)交流活動覆蓋心血管病學、內(nèi)分泌學、神經(jīng)病學、重癥醫(yī)學等多個重點學科領(lǐng)域，有效提升了區(qū)域醫(yī)療學術(shù)水平。在成果轉(zhuǎn)化與獎項申報方面，醫(yī)院同樣碩果累累，先后獲得省部級科技進步獎13項、市級和省衛(wèi)健委科技進步獎52項，多項科研成果成功轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用技術(shù)，為患者帶來了實實在在的診療福利。

“一直以來，開灤集團都在全力支持‘開灤研究’的開展，但我們始終認為，‘開灤研究’的數(shù)據(jù)庫不是開灤總醫(yī)院的私產(chǎn)，而是國家的健康寶藏，應(yīng)該為全國的慢病防治研究貢獻力量?！眳菈蹘X教授始終秉持著開放共享的科研態(tài)度，積極推動研究數(shù)據(jù)和成果的社會化應(yīng)用。如今，“開灤研究”的多項核心成果已被納入國家慢病防控指南，成為全國慢病防治工作的重要參考依據(jù)，真正實現(xiàn)了“從基層來，到全國去”的科研價值，讓來自企業(yè)醫(yī)院的研究成果惠及更多民眾。

“開灤總醫(yī)院始終將科研創(chuàng)新放在發(fā)展的核心位置，通過加大資金投入、完善獎勵激勵機制、搭建成果轉(zhuǎn)化平臺等一系列措施，全力推動科研成果從實驗室走向臨床?！遍_灤總醫(yī)院院長高景利表示，科研創(chuàng)新不僅有效提升了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，更促進了重點學科的快速發(fā)展，相關(guān)研究成果在全國范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用，也讓開灤總醫(yī)院的學術(shù)影響力不斷擴大。

人才培養(yǎng)

薪火相傳的全鏈條體系筑牢發(fā)展根基

“人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。”這是開灤集團始終堅守的發(fā)展理念，也是開灤總醫(yī)院持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的關(guān)鍵所在。開灤集團將人才工作提升至戰(zhàn)略高度，2024年專門制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強人才工作助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》，明確了人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計和具體路徑。而開灤總醫(yī)院構(gòu)建的“老中青梯隊銜接、教培研協(xié)同育人”人才培養(yǎng)體系，正是開灤集團人才戰(zhàn)略在醫(yī)療領(lǐng)域的精準落地，是醫(yī)院跨越百年依然保持活力的重要密碼。

高景利院長告訴記者，開灤總醫(yī)院對人才培育的重視，有著深厚的歷史傳承。早在上世紀戰(zhàn)亂年代，醫(yī)院就有幸承接了北京協(xié)和醫(yī)院專家?guī)淼南冗M醫(yī)療技術(shù)與育人理念，這份寶貴的“火種”在一代代開灤醫(yī)者手中傳遞，逐漸形成了重視教育、崇尚傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)。如今，醫(yī)院更是將人才培養(yǎng)置于發(fā)展的核心位置，以“傳幫帶、重培育、留人心”的核心理念，精心打造了一支兼具科研能力、管理水平和服務(wù)意識的高素質(zhì)員工健康服務(wù)團隊，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

邢愛君的成長，是這份傳承最鮮活的注腳。初入醫(yī)院時，她還是慢病研究的“門外漢”，師從吳壽嶺教授后，從研究設(shè)計到論文撰寫，導師毫無保留的悉心指導，讓她一步步成長為科研骨干、碩士研究生導師，扛起了國家級、省級科研項目的重任。年輕醫(yī)生季春鵬同樣感恩這份滋養(yǎng)：“吳壽嶺教授用紅藍鉛筆為我批改論文的場景，我一直銘記在心。那份嚴謹治學的態(tài)度，至今影響著我。”從門診接診、病歷書寫的基本功打磨，到臨床經(jīng)驗傳授、外出進修機會的爭取，讓他從青澀醫(yī)者快速成長為副主任醫(yī)師、醫(yī)學博士。

正是由于開灤總醫(yī)院一代代導師的無私奉獻、傾囊相授，以及青年醫(yī)護人員的勤奮好學、刻苦鉆研，才實現(xiàn)了醫(yī)學人才的快速成長和華麗蛻變，讓醫(yī)院的人才梯隊始終保持著旺盛的生命力。如今，這份口傳心授的“傳幫帶”傳統(tǒng)，已升級為制度化、規(guī)范化的全鏈條人才培養(yǎng)體系，為人才成長提供了全方位的保障。

國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地

醫(yī)院堅守“培養(yǎng)為主、引進為輔”原則，為在職員工攻讀碩博全額報銷學費，解除后顧之憂；打造以醫(yī)學博士后、博士、碩士為主體的高水平教師隊伍，為180余名在讀碩士、200余名在讀本科生、278名住院醫(yī)師規(guī)培學員，提供覆蓋理論、臨床、科研的全方位指導。同時，醫(yī)院借力“引資引智引技”戰(zhàn)略，牽手國內(nèi)外頂尖院校與醫(yī)療機構(gòu)，成為國家心血管病中心高血壓專病醫(yī)聯(lián)體開灤（冀東）分中心等3個國家臨床醫(yī)學研究中心分中心及天津醫(yī)科大學、華北理工大學等多所高校教學基地，更建立常態(tài)化國際交流機制——選派骨干赴哈佛醫(yī)學院等名校深造，保留崗位、保障待遇，讓人才安心求學、學成歸來。

“人才成長離不開平臺支撐，更離不開情感與文化羈絆?！备呔袄洪L的話道出留人真諦。面對人才流失困境，醫(yī)院以“情感留人、平臺留人、文化留人”破局：7個省級重點學科、13個市級重點學科搭建起廣闊舞臺，完善的晉升機制讓年輕人才“有奔頭”；而領(lǐng)導同事的鼎力支持、和諧的科研氛圍，更讓這里滿是歸屬感。

“醫(yī)院培養(yǎng)了我，這里有成長印記、并肩同事和患者的信任，這份情誼比金錢珍貴。”邢愛君的堅守，與季春鵬“看重濃厚科研氛圍與溫暖歸屬感”的選擇，共同印證著這份“以才興院、以院育才”的雙向奔赴。百年開灤總醫(yī)院，用傳承筑牢根基，用平臺搭建階梯，用文化凝聚合力，不僅書寫了自身的人才培養(yǎng)佳話，更為醫(yī)療行業(yè)留下了溫暖而有力的示范。

文化鑄魂

“特別能戰(zhàn)斗”的開灤精神引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

“開灤精神不是掛在墻上的口號，也不是寫在文件里的文字，而是融入我們每一個開灤人血液里的信念，是我們在困境中從夾縫中闖出路的底氣，是支撐我們不斷前行的精神支柱。”開灤總醫(yī)院院長高景利的這番話，道出了這家百年企業(yè)醫(yī)院跨越三個世紀依然蓬勃發(fā)展的核心密碼。

從1892年開灤建礦衍生醫(yī)療服務(wù)算起，開灤總醫(yī)院的發(fā)展歷程已跨越三個世紀。在漫長的歲月中，她見證了中國煤炭工業(yè)的輝煌崛起，經(jīng)歷了時代浪潮的風云變幻，而“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔當、特別能創(chuàng)造”的開灤精神，始終在一代代醫(yī)者手中薪火相傳，成為醫(yī)院發(fā)展的精神內(nèi)核，指引著醫(yī)院在不同歷史時期都能堅守初心、勇?lián)姑?，書寫為民服?wù)的新篇章。

在高景利院長看來，開灤精神的底色是“擔當”——為員工生命護航，為百姓健康兜底，這是開灤總醫(yī)院始終堅守的責任與使命。近年來，在深化國企改革和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的雙重背景下，開灤總醫(yī)院面臨著市場競爭加劇、醫(yī)療資源整合、患者需求升級等一系列新的挑戰(zhàn)。但醫(yī)院始終堅持開灤集團“安全為天”的核心理念，將保障員工健康、守護群眾生命安全作為首要任務(wù)，創(chuàng)新性地構(gòu)建了“井下急救站—地面急救站—礦醫(yī)院—開灤總醫(yī)院”的四級醫(yī)療救治體系，形成了覆蓋礦區(qū)、快速響應(yīng)、高效聯(lián)動的應(yīng)急救治網(wǎng)絡(luò)。

這一獨特的礦山突發(fā)事件應(yīng)急救治體系，經(jīng)過多年的實踐完善，已積累了豐富的經(jīng)驗，其成功模式已在全國范圍內(nèi)得到推廣，為其他礦山企業(yè)的醫(yī)療應(yīng)急保障提供了寶貴的參考。此外，醫(yī)院將員工健康保障全面融入日常管理，通過每兩年一次的規(guī)范健康體檢、高血壓等慢性病的預防性管理、對老年員工、高危崗位員工等重點人群的跟蹤管理等一系列常態(tài)化措施，有效提升了員工的健康水平和生存質(zhì)量。“確保員工能夠安全上班、健康生活，這是我們肩負的沉甸甸的責任，也是開灤精神中‘擔當’二字的最好詮釋。”高景利說。

“‘特別能戰(zhàn)斗、特別能擔當、特別能創(chuàng)造’的開灤精神，已經(jīng)深深刻進了每個開灤人的骨子里，成為我們行事的準則和精神的支撐?！毙蠍劬钣懈杏|地說，正是這份融入血脈的精神力量，支撐著她和廣大醫(yī)務(wù)人員在科研道路上不斷攀登創(chuàng)新高峰，面對科研難題不退縮、不放棄；在臨床工作中，面對每一次急、危、重癥搶救，都能勇?lián)厝危σ愿?，不拋棄任何一個患者。

談及未來的發(fā)展，高景利院長充滿信心地表示，開灤醫(yī)療健康集團將以“健康中國”戰(zhàn)略為指引，緊緊圍繞“全生命周期健康服務(wù)”的核心目標，加速向大健康領(lǐng)域轉(zhuǎn)型?！拔磥?，開灤醫(yī)療健康集團將在保障員工健康、服務(wù)社會民生的道路上堅定前行，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，為我國企業(yè)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型與升級貢獻更多可復制、可推廣的‘開灤經(jīng)驗’，并為推進健康中國建設(shè)貢獻更大的‘開灤力量’。”高景利說。

從1892年開啟唐山西醫(yī)之窗，到上世紀40年代“京東小協(xié)和”的璀璨榮光，再到如今“醫(yī)教研防康、養(yǎng)護游健管”一體化的大健康布局，開灤總醫(yī)院這艘百年醫(yī)療航船，在“特別能戰(zhàn)斗精神”的引領(lǐng)下，以科研為翼、以人才為基，在時代的浪潮中劈波斬浪、砥礪前行，走出了一條獨具特色的企業(yè)醫(yī)院發(fā)展之路，為中國醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展書寫了濃墨重彩的一筆。

總 監(jiān) 制丨王列軍車海剛

監(jiān) 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨鄒 朵