陳思誠后票房遇冷：新片首日僅收596萬

又一個(gè)周末結(jié)束了，票房市場卻一如既往地冷清，單日冠軍依舊被上映54天的《瘋狂動(dòng)物城》拿下，其他影片《阿凡達(dá)3》、《匿殺》等也持續(xù)發(fā)力。

把焦點(diǎn)拉回到《我的朋友安德烈》，其實(shí)這類票房滑鐵盧并不罕見。表面上看，片里有兩位當(dāng)紅面孔，導(dǎo)演還是圈內(nèi)熟人，按理說應(yīng)該能有個(gè)體面的開畫。但是市場不是簡單把名字疊加就能變現(xiàn)的，很多因素疊在一起，最后觀眾沒買單也就不奇怪了。

先說檔期。這片檔期本就冷，既沒有假期流量，也離春節(jié)這種能拉動(dòng)家庭觀影的時(shí)間近但還沒到。商業(yè)片和大片都不愿意把主要檔期讓給小眾電影，結(jié)果一場口碑戰(zhàn)也打不起來。再有就是類型問題，《我的朋友安德烈》偏向文藝與情感重疊的路線，這類電影觀眾范圍本來就小，靠影評(píng)人和影展背書也只能吸引到一部分愿意“花時(shí)間去看”的人。

再談演員和號(hào)召力。年輕演員靠一兩部爆款出圈是常見事，但能把名字變成穩(wěn)定的票房保障另一碼事。像大家熟悉的那些IP電影、喜劇大片，它們賣的是品牌、梗和確定性的觀影體驗(yàn)。單靠演員本身還不足以把不確定的文藝片變成票房機(jī)器。導(dǎo)演從演員轉(zhuǎn)到導(dǎo)演位也很常見，但身份轉(zhuǎn)換帶來的期待和現(xiàn)實(shí)常有落差。觀眾對“導(dǎo)演處女作”的耐心有限，尤其當(dāng)宣傳沒有抓住看點(diǎn)時(shí)，很難產(chǎn)生廣泛討論。

宣傳層面也非常關(guān)鍵。一部非商業(yè)片更需要把“為什么一定要走進(jìn)電影院看”講清楚：是演員轉(zhuǎn)型？是某種獨(dú)特?cái)⑹拢渴呛陀^眾當(dāng)下情緒的契合？如果宣傳只圍繞幾張海報(bào)和幾條普通短視頻，信息不足，很多潛在觀眾根本不知道這片跟自己有關(guān)系。再說，口碑傳導(dǎo)需要時(shí)間，口碑好但上座低，影院會(huì)減少排片，反過來讓更多人看不到，形成惡性循環(huán)。

還有個(gè)現(xiàn)實(shí)是觀眾口味在變。現(xiàn)在大家看電影的選擇太多了，流媒體、短視頻、綜藝占據(jù)了大量注意力。觀影決策越來越講究即時(shí)回報(bào)：“今晚我要笑，要刺激，要有話題能跟朋友聊。”沒有這些保障的電影，哪怕演技好、故事細(xì)膩，也容易被忽視。

從另一個(gè)角度看，這次的失敗并不完全是壞事。對創(chuàng)作者來說，市場反饋就是最直接的教材。導(dǎo)演和團(tuán)隊(duì)能從中看到宣傳上的短板、敘事的薄弱點(diǎn)、甚至是定位上的不清晰。對演員來說，一部電影的票房不代表全部，持續(xù)穩(wěn)定的作品積累更重要。不是一次失敗就斷定未來，只要能根據(jù)反饋調(diào)整方向，下一部作品還有機(jī)會(huì)翻盤。

如果把目光放遠(yuǎn)一些，可以看到一個(gè)更大的問題：整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對小眾電影的支持還不夠。并不是每部好片都能被市場發(fā)現(xiàn)。影展上說好的作品，如何轉(zhuǎn)化為普通觀眾愿意掏錢的那種“好片”，是需要制度化解決的。比如更靈活的院線排片機(jī)制、更注重口碑的二次宣傳窗口、以及與流媒體平臺(tái)更合理的窗口期安排，這些都能在一定程度上幫助文藝片找到更多觀眾。

最后說點(diǎn)個(gè)人看法。我覺得像《我的朋友安德烈》這種電影，單靠傳統(tǒng)院線首發(fā)已經(jīng)不太夠了。更聰明的做法是把院線和流媒體聯(lián)動(dòng)做成一個(gè)長期計(jì)劃：先在幾個(gè)城市做口碑場，制造討論點(diǎn)，再在更廣范圍鋪開，同時(shí)同步做好線上話題，吸引那些平時(shí)不進(jìn)電影院但愿意在家里看深度片的觀眾。你覺得在現(xiàn)在這個(gè)碎片化的時(shí)代，院線電影應(yīng)該怎么調(diào)整策略，才能讓好作品既被看見又被買票呢？