華山論劍｜在豪華車新戰局中，奔馳選擇了最難也最穩的路

作者 | 老叮當

編輯 | 李昊飛

出品 | 華山論劍V（iauto-ilife）

在行業的巨變期，每個企業都面臨著艱難的選擇：要利潤還是要銷量？要份額還是可持續發展？不同的企業基于自身稟賦與長期主義的判斷，必然會給出不同的答案。

尤其是在中國，當新能源的浪潮以雷霆萬鈞之勢猛烈沖擊著傳統豪華汽車市場格局之后，我們看到，曾經步調相對一致的德系三強BBA，已經悄然走上了不同的岔路。

寶馬在開年的果斷降價，讓我們看到了其對于市場份額的強烈渴求與野心；而它的老對手梅賽德斯-奔馳，則展現了截然相反的戰略選擇。

資料顯示，梅賽德斯-奔馳全年累計向中國客戶交付超57.5萬輛新車（含乘用車及輕型商務車），并在40萬級及以上的核心豪華市場、100萬級及以上的高端豪華汽車市場保持份額領先。其中，梅賽德斯-邁巴赫GLS（參數丨圖片） SUV年度交付同比增長近14%。

要知道，2025年中國乘用車市場40萬元以上車型銷量下滑了15%，在這一大背景下，奔馳的成績顯得尤為難能可貴。

而在交流中奔馳相關負責人也明確表示，相較于單純的銷量數字，他們更看重的是“銷售的質量”與健康的體系能力。這種選擇背后，是經歷過百年風云起伏的企業，在面對又一次市場危機時所展現出的深刻洞察與從容不迫。

要知道，2025年對于奔馳而言，是一個公認的產品“小年”，全年幾乎只有一款全新CLA來攪動市場。因此，這一年的“守成”，本質上是在為即將到來的強勢周期積蓄了最寶貴的彈藥——健康的盈利能力和穩定的客戶群體。

如果說2025年是奔馳臥薪嘗膽、修煉內功的“序曲”，那么2026年，無疑將是其發起全面攻勢的主旋律。

這一年，恰逢品牌發明汽車140周年與正式進入中國市場40周年的雙重紀念節點，其象征意義不言而喻。

奔馳顯然意圖將這一歷史性的年份，打造成為一個展現其未來十年戰略雄心的關鍵轉折點。

立足中國市場，一場覆蓋產品、體系、品牌三大維度的深刻變革已然箭在弦上。

首先，是一場史無前例的產品陣容煥新。奔馳提出的“油電同質、油電同智”產品策略，在這場攻勢中得到了最淋漓盡致的體現。2026年，奔馳將投放超過15款全新和改款產品，全面覆蓋新生代豪華、核心豪華和高端豪華三大細分市場。

更具戰略意義的是，旗下三大全新純電架構平臺——主攻核心豪華的MB.EA、主打高性能的AMG.EA以及面向商務的VAN.EA，都將有新車陸續亮相。

在這場電動化浪潮中，即將于年內國產并加長軸距的全新純電GLC SUV，無疑是皇冠上最耀眼的明珠之一。作為MB.EA平臺的首款量產車型，它承載著奔馳在主流豪華純電SUV市場一錘定音的厚望。

新車采用新升級的家族設計語言，意味著它在美學上將與新一代電動產品序列保持高度一致；而源自S級的AIRMATIC空氣懸掛等尖端底盤技術的下放，則直接宣告了其在駕乘體驗上追求“同質”的決心。

與此同時，新一代S級轎車和國產長軸距GLE SUV新車型的同期投入，則是在傳統優勢領域繼續加高壁壘，形成“電動先鋒”與“燃油王者”并駕齊驅的強大產品組合，確保在任何戰場都不留短板。

“同智”的承諾，則由軟件與智能化的全面升級來兌現。2026年，奔馳將向所有搭載其全新MB.OS操作系統的車型推送整車軟件OTA，這種迭代能力，是其追趕乃至引領智能化下半場競爭的核心武器。

更令人期待的是，在未來12-18個月內，由AI深度賦能的智能座艙和躋身行業第一梯隊的領航輔助駕駛系統，將逐步覆蓋其全部產品矩陣。

這意味著，無論是燃油車還是電動車，無論是入門級還是旗艦級，未來的奔馳都將擁有一個更懂用戶、更具情感、更安全可靠的“數字靈魂”。

這種體系性的升級，最終指向了一個更深層次的命題：如何在新時代背景下，重塑品牌與人的關系？為此，梅賽德斯-奔馳將進一步拓展跨領域營銷實踐，強化與中國超過700萬存量客戶及新興客戶群體的關聯。這不僅僅是賣車，更是構建一個以品牌為核心的文化和價值社群。

而“商責并舉”的可持續發展理念，正是這一社群構建中最堅實的基石。在北京，北京奔馳即將邁入整車與發動機“雙600萬‘的時代，其前驅車工廠成為中國首個獲得最新碳中和核查聲明的汽車制造廠；在福建，福建奔馳已達成生產碳中和。

在社會公益領域，梅賽德斯-奔馳星愿基金更是展現了超越商業的格局與溫度。

從正式啟動與三江源國家公園的合作，成為唯一一個對中國首批五大國家公園實現完整公益覆蓋的跨國企業，到全面落地與“梅賽德斯-奔馳星愿基金公益伙伴”王楚欽共同發起的青少年素質教育公益項目，預計將惠益全國100多所學校....這些行動，將“影響力公益”的理念落到了實處,它們共同描繪出一個立體、豐滿且有溫度的品牌形象，讓“豪華”二字不止于產品，更在于責任與擔當。

因此，當我們再次將目光聚焦于2026年，便會發現，這對于梅賽德斯-奔馳而言，絕不僅僅是一個產品大年，它更像是一個戰略成果的檢閱年，一個品牌價值的重塑。

從強大的產品矩陣，到領先的智能科技，再到優化的零售體系和深化的品牌敘事，最后升華至“商責并舉”的價值引領，奔馳正在用一套完整而周密的組合拳，回應著時代提出的所有難題。

2026，對于這位走過140年風雨的汽車發明者來說，確實將是意義非凡、煥然一新的開始。它所展現的，將不僅是重回進攻姿態的決心，更是一個百年巨擘在深刻理解市場、尊重規律、引領價值的基礎上，如何在新舊動能轉換的洪流中，智慧地駕馭未來。