全鏈條推動高端儀器關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)

　近年來，我國儀器產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但在高端應(yīng)用市場對外依賴度較高，仍面臨市場規(guī)律失靈、核心部組件或技術(shù)有待突破等諸多困境，應(yīng)從國家層面進(jìn)行針對性部署，堅(jiān)持有效市場和有為政府相結(jié)合推動破局。

　　“十五五”規(guī)劃建議提出，完善新型舉國體制，采取超常規(guī)措施，全鏈條推動集成電路、工業(yè)母機(jī)、高端儀器、基礎(chǔ)軟件、先進(jìn)材料、生物制造等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得決定性突破。

　　高端儀器已成為國家高水平科技自立自強(qiáng)重點(diǎn)布局領(lǐng)域，其發(fā)展已從產(chǎn)業(yè)自發(fā)層面上升為國家戰(zhàn)略高度。近年來，我國儀器產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但在高端應(yīng)用市場對外依賴度較高，仍面臨市場規(guī)律失靈、核心部組件或技術(shù)有待突破等諸多困境，應(yīng)從國家層面進(jìn)行針對性部署，堅(jiān)持有效市場和有為政府相結(jié)合推動破局。

　　發(fā)展高端儀器具有戰(zhàn)略意義

　　高端儀器橫跨科研、技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)等多個(gè)層面，是基礎(chǔ)科學(xué)研究、前沿技術(shù)研發(fā)、重大工程實(shí)施和未來產(chǎn)業(yè)培育的關(guān)鍵支撐，處于技術(shù)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。其發(fā)展水平不僅關(guān)系具體產(chǎn)業(yè)競爭力，更直接反映國家科技工業(yè)體系的運(yùn)行質(zhì)量和底層能力，具有鮮明的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性特征。

　　當(dāng)前，我國已成為全球規(guī)模最大的科研和行業(yè)應(yīng)用市場之一，高端儀器需求持續(xù)增長，但供給能力明顯不足，整體呈現(xiàn)“需求在內(nèi)、供給靠外，制造在中低端、應(yīng)用在高端”的結(jié)構(gòu)性失衡。

　　一方面，國內(nèi)儀器產(chǎn)業(yè)長期缺乏能與跨國巨頭正面競爭的頭部企業(yè)，尚未形成能夠引領(lǐng)技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用生態(tài)的領(lǐng)軍力量，整體仍以單點(diǎn)突破為主，產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同不足。

　　另一方面，在體現(xiàn)科研水平和產(chǎn)業(yè)核心能力的高端領(lǐng)域，國產(chǎn)產(chǎn)品在品牌認(rèn)知、用戶信任和影響力方面仍然薄弱，在高端科研和關(guān)鍵行業(yè)中的滲透率不高。

　　能力形成鏈條存在“斷點(diǎn)”

　　高端儀器能力形成并非依靠單一技術(shù)突破或市場競爭，而是受技術(shù)屬性、市場結(jié)構(gòu)、制度供給和創(chuàng)新源頭等多重因素的共同影響。當(dāng)前，高端儀器能力形成鏈條存在多處“斷點(diǎn)”，導(dǎo)致技術(shù)潛力難以轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的工程化和產(chǎn)業(yè)化能力。

　　一是高端儀器能力形成高度依賴長期工程化過程，難以通過一次性技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)。高端儀器的核心競爭力十分依賴系統(tǒng)集成能力、長期運(yùn)行穩(wěn)定性和工程可靠性。這些能力不僅依賴相關(guān)技術(shù)，也依賴材料配方、工藝流程、系統(tǒng)調(diào)校等，并且需要在真實(shí)應(yīng)用環(huán)境中反復(fù)試錯(cuò)和持續(xù)迭代才能形成，難以通過一次性技術(shù)攻關(guān)獲得。我國在高端儀器核心部件、基礎(chǔ)材料和底層算法等方面并非缺乏技術(shù)基礎(chǔ)，但大多仍停留在原理驗(yàn)證或樣機(jī)階段。其關(guān)鍵原因在于，這些環(huán)節(jié)的投入大、周期長、失敗率高、單項(xiàng)市場規(guī)模有限且易被國外產(chǎn)品替代，在現(xiàn)有體系下處于“科研不劃算、市場不愿做”的夾縫地帶。真正決定儀器性能上限和可靠性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往成為難以突破且缺乏系統(tǒng)性投入的“硬骨頭”。

　　二是現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)難以自發(fā)促成高端儀器能力積累。市場競爭是推動企業(yè)能力升級的重要機(jī)制，但高端儀器現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)難以向企業(yè)持續(xù)傳遞正向反饋。一方面，高端儀器市場呈現(xiàn)出多品類、小批量、需求高度分散特征，單一產(chǎn)品難以形成規(guī)模效應(yīng)，系統(tǒng)性能力投入難以被單一產(chǎn)品回收。企業(yè)某一技術(shù)突破難以通過市場擴(kuò)張攤薄前期長期投入，因而容易被迫回到“以價(jià)格換市場”的中低端競爭路徑。另一方面，高端儀器體系能力具有顯著外溢性，疊加低水平同質(zhì)化競爭、高端用戶的路徑依賴和對首臺（套）國產(chǎn)設(shè)備的審慎態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)難以形成持續(xù)投入高端能力建設(shè)的正向預(yù)期，市場難以形成對國產(chǎn)儀器發(fā)展的穩(wěn)定牽引。

　　三是國家支持機(jī)制與高端儀器能力形成規(guī)律之間存在結(jié)構(gòu)性張力。一方面，相關(guān)支持一般以項(xiàng)目制為主，偏好可切割、可驗(yàn)收的技術(shù)成果，容易形成單點(diǎn)突破，卻難以沉淀系統(tǒng)工程能力和穩(wěn)定技術(shù)譜系。另一方面，高端儀器科研樣機(jī)向工程化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中存在制度和資金的空缺。系統(tǒng)集成、運(yùn)行驗(yàn)證和可靠性測試缺乏有效支撐。同時(shí)，高端儀器所需的隱性工程經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)集成能力，往往難以被現(xiàn)有評價(jià)體系充分認(rèn)可，因?yàn)樵擉w系更偏重“看得見的成果”，不利于高端儀器穩(wěn)定工程團(tuán)隊(duì)和長期能力積累的形成。

　　四是高端儀器源頭創(chuàng)新深度嵌入科研活動，具有顯著“非企業(yè)化”特征。高端儀器特別是科學(xué)儀器往往脫胎于科研活動本身，其早期多以實(shí)驗(yàn)裝置、原理樣機(jī)和非標(biāo)系統(tǒng)存在，技術(shù)路線和應(yīng)用邊界高度不確定。在這一階段，企業(yè)難以判斷技術(shù)成熟度和潛在市場規(guī)模，很少介入。一般當(dāng)相關(guān)技術(shù)在科研活動中經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證，并顯現(xiàn)出明確的工程化潛力和應(yīng)用外溢需求，才可能逐步演化為可譜系化、可復(fù)制、可持續(xù)迭代的儀器技術(shù)路線。這決定了高端儀器能力形成須依托科研—工程—應(yīng)用的連續(xù)演進(jìn)，對穩(wěn)定的組織載體、長期投入和容錯(cuò)空間具有剛性需求，是市場機(jī)制天然難以提供的公共性條件。

　　三方面發(fā)力探索突破路徑

　　圍繞高端儀器能力形成面臨的多重約束，應(yīng)以新型舉國體制為抓手，通過組織化、長期化和體系化安排，強(qiáng)健能力形成鏈條，加快高端儀器從科研潛力向產(chǎn)業(yè)化能力的轉(zhuǎn)變。

　　一是建設(shè)共性能力平臺。高端儀器品類多、技術(shù)散、產(chǎn)品難以統(tǒng)一，但工程能力和系統(tǒng)能力可以共建。建議國家支持從單一產(chǎn)品國產(chǎn)化轉(zhuǎn)向精密制造與裝配、高可靠性電子與控制、系統(tǒng)級測試驗(yàn)證、軟件與算法基礎(chǔ)平臺等共性能力建設(shè)，將工程平臺、驗(yàn)證環(huán)境和工程人才隊(duì)伍作為長期穩(wěn)定投入對象，為“啃硬骨頭”的人提供可預(yù)期、可持續(xù)的發(fā)展空間。此外，通過明確平臺的長期責(zé)任主體，確保工程經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)路線和人才隊(duì)伍能夠持續(xù)迭代，而非隨項(xiàng)目周期反復(fù)“歸零”。

　　二是構(gòu)建“需求牽引+風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的供需耦合機(jī)制。發(fā)揮國家重大科研基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和重大工程項(xiàng)目的首臺（套）示范應(yīng)用作用，以真實(shí)應(yīng)用場景牽引國產(chǎn)儀器能力成熟。建立分類型的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與補(bǔ)償機(jī)制，對戰(zhàn)略導(dǎo)向性強(qiáng)、工程難度高、市場顯性回報(bào)不足的儀器方向，提供持續(xù)性支持以降低技術(shù)路線中斷風(fēng)險(xiǎn)。對應(yīng)用場景相對明確、可由市場逐步放大的儀器方向，則應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)主體地位和用戶深度參與，通過應(yīng)用牽引加快能力迭代。

　　三是重構(gòu)組織和評價(jià)機(jī)制以打通科研—工程—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化鏈條。圍繞戰(zhàn)略導(dǎo)向性強(qiáng)的高端儀器和關(guān)鍵共性能力平臺，明確穩(wěn)定組織載體，形成跨部門、跨階段的協(xié)同銜接和連續(xù)支持機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)與工程能力的長期延續(xù)。在評價(jià)體系中強(qiáng)化工程能力、系統(tǒng)集成能力、運(yùn)行可靠性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等考核因素，弱化對短期、可量化成果的單一依賴，引導(dǎo)科研和工程團(tuán)隊(duì)持續(xù)深耕。對于市場牽引型儀器，在保持企業(yè)主體地位的同時(shí)，通過制度設(shè)計(jì)促進(jìn)高校院所科研人員與企業(yè)在工程化階段的深度協(xié)同，在不簡單“企業(yè)化”的前提下，保持知識積累和技術(shù)演進(jìn)的連續(xù)性。

來源：科技日報(bào)