東易日盛公告完成司法重整

近日，東易日盛發(fā)布《關(guān)于公司重整計劃執(zhí)行完畢的公告》稱，公司已順利執(zhí)行完畢重整計劃。通過重整程序，公司將改善公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，推動公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

1月20日，東易日盛創(chuàng)始人陳輝公開露面正式宣告東易日盛完成司法重整。

東易日盛創(chuàng)始人陳輝

據(jù)了解，東易日盛創(chuàng)建于1997年，是一家大型上市家裝集團公司（股票代碼：002713），于2014年上市，被稱為“家裝第一股”。

這也是繼18個月前傳出爆雷消息以來，東易日盛公司以及創(chuàng)始人陳輝首次亮相于公眾視野。

據(jù)了解，公司危機公開化，始于2024年6月，同年10月，因連續(xù)虧損及債務(wù)問題，被北京市一中院批準啟動預(yù)重整程序。

作為中國家裝行業(yè)的標桿企業(yè)，東易日盛自上世紀九十年代末創(chuàng)立以來，其始終以創(chuàng)新領(lǐng)跑行業(yè)：成立伊始，率先提出“裝修也要講品牌”理念，并開發(fā)出了行業(yè)首套電子報價系統(tǒng)與“八級質(zhì)量保證體系”，從而奠定了品牌基石與早期行業(yè)規(guī)范；進入新世紀，東易日盛首開家裝設(shè)計收費的先河，隨后又引進意大利名師畢達寧創(chuàng)立了原創(chuàng)設(shè)計工作室，自此，將中國的家裝設(shè)計與國際接軌。2003年，公司啟動“數(shù)字環(huán)保計劃”，引進歐松板、芬琳漆等進口環(huán)保材料，此舉深刻影響了中國家裝的環(huán)保發(fā)展，其中歐松板的推廣尤為行業(yè)稱道；2004年，公司著力構(gòu)建自主供應(yīng)鏈，開發(fā)木作、衛(wèi)浴等系統(tǒng)，首創(chuàng)家裝整體解決方案，進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈路。2005年被譽為“家裝設(shè)計元年”，東易日盛推動行業(yè)正式進入風(fēng)格化時代。從“八大風(fēng)格”“四大風(fēng)尚”到“意十流”“三宅一生”，其設(shè)計理念不斷迭代，持續(xù)引領(lǐng)居住美學(xué)和生活方式的風(fēng)向。2008年，業(yè)內(nèi)投資最大的木作工廠落成，這一被稱為“世界級工廠”的項目，標志著東易日盛家裝產(chǎn)品化戰(zhàn)略向縱深發(fā)展。2014年，公司上市后開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起覆蓋營銷、設(shè)計、供應(yīng)鏈以及交付的全流程數(shù)字化體系，為行業(yè)樹立起至今無人可及的標桿。

家裝業(yè)務(wù)仍將是重整后的東易日盛公司主營業(yè)務(wù)的一部分，但公司將對經(jīng)營戰(zhàn)略做出全新調(diào)整。這也反映了陳輝對行業(yè)趨勢的深刻洞察。在陳輝看來，家裝行業(yè)將從“全屋整裝”轉(zhuǎn)向“存量煥新”，而東易日盛從危機到重生，恰恰映射出家裝市場這一新舊時代的交替。如果把一個家庭的裝修比做一次新生命的誕生，那么傳統(tǒng)家裝僅僅充當(dāng)了一名助產(chǎn)士的角色，而未來，家裝理應(yīng)實現(xiàn)對房屋全生命周期的伴隨式服務(wù)，它所扮演的也應(yīng)該是一名專業(yè)且盡責(zé)的管家。在他看來，家裝不應(yīng)止于施工，而要成為“生活品質(zhì)的引導(dǎo)者”，通過AI及數(shù)字化設(shè)計，將居住需求與生活方式深度融合。這一戰(zhàn)略也與東易日盛深耕十年的數(shù)字化能力相呼應(yīng)。

談及行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展，陳輝認為，家裝是上世紀九十年代，伴隨著中國房地產(chǎn)商品化而崛起的下游產(chǎn)業(yè)。隨著地產(chǎn)業(yè)的高速增長、快速擴張和迅速衰退，家裝行業(yè)也完成了自己的生命周期。隨著地產(chǎn)業(yè)揭開“第四代住宅”好房子與“存量煥新”居住升級的帷幕，家裝行業(yè)也將以全新的面貌，走進一個新的生命周期。

雖然近兩年家裝企業(yè)生存艱難，但陳輝表示“未來依舊可期”。中國家裝行業(yè)在過去的近30年間的高速發(fā)展和快速擴張，暴露了行業(yè)內(nèi)部專業(yè)、技術(shù)和管理上的不足，以及家裝行業(yè)文化屬性的虛空。家裝技術(shù)精準度差、項目管理顆粒粗、生產(chǎn)效率低、行業(yè)發(fā)展缺少技術(shù)迭代。2023年后，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)消費降級，行業(yè)深陷內(nèi)卷漩渦，其結(jié)果是沒有贏家。相反，越是內(nèi)卷，越是暴露出行業(yè)缺少核心內(nèi)驅(qū)動力這一當(dāng)務(wù)之急的問題。為此，陳輝表示，重新回到起跑線的東易日盛，要從原家裝業(yè)務(wù)的“運動員”，轉(zhuǎn)型成為行業(yè)生態(tài)的構(gòu)建者、提供者。陳輝提出做家裝行業(yè)的“鴻蒙智行”。與“鴻蒙智行”不同的是，陳輝構(gòu)建的家裝生態(tài)，更傾向于BtoC或B+BtoC模式，也就是說，更傾向于直接面對消費者，或與同行合作面對消費者。而這一轉(zhuǎn)型，將使東易日盛獨步天下的數(shù)字化能力、可控且能夠落地的AI設(shè)計能力、多年積淀的家裝產(chǎn)品化能力、歷經(jīng)30年歷練并經(jīng)數(shù)字化加持的交付能力以及行業(yè)里唯一經(jīng)得住考驗的品牌力等優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，從而使東易日盛徹底破解家裝行業(yè)發(fā)展迷局，為消費者帶來可以享受的家裝過程以及居家環(huán)境的良好體驗。

陳輝在會議現(xiàn)場解釋低調(diào)官宣的緣由，“三十年來支撐企業(yè)前行的，不是大張旗鼓的廣告營銷，而是這些事業(yè)伙伴的信任與客戶的重托。這種方式，既是對過往的致敬，更是對未來的承諾。”

據(jù)介紹，本次重整引入產(chǎn)業(yè)及財務(wù)投資人，通過現(xiàn)金+股票，逐步清償債務(wù)，為企業(yè)輕裝上陣奠定基礎(chǔ)。陳輝說，“我們最大的優(yōu)勢就是：既有多年沉淀，又沒有歷史包袱；既輕裝上陣，又可以不急于求成。”（林輝）