吃盡中國紅利，卻卸磨殺驢投靠美國，商務(wù)部出手，被查一點都不冤

2026年才剛拉開序幕，中國科技圈又一個“養(yǎng)不熟的白眼狼”就要誕生了？

1月，被譽為“智能體天花板”的Manus背后公司“蝴蝶效應(yīng)”宣布，將以20億美元（折合人民幣140億）價格“賣身”美國Meta。消息一出，行業(yè)震動。

要知道，Manus的技術(shù)迭代依托的是中國資源，這樣的“賣身”行為，本質(zhì)上就是赤裸裸的技術(shù)外流，不僅違背了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公序良俗，更可能觸碰了我國關(guān)于前沿技術(shù)出境的監(jiān)管紅線。

更可氣的是，為了規(guī)避審查，“蝴蝶效應(yīng)”還自作聰明提前遷往新加坡。好在商務(wù)部精準(zhǔn)識破他們的小手段，一紙表態(tài)明確“所有核心技術(shù)誕生于中國的企業(yè)，即使在海外也要受國內(nèi)監(jiān)管約束”，直接堵死了“新加坡洗白”的灰色路徑。

一、吃完中國的飯，轉(zhuǎn)頭就砸中國的鍋？

Manus可謂是近年AI圈的新貴。和DeepSeek、豆包等只提供建議的AI不同，它還擁有自主規(guī)劃和執(zhí)行任務(wù)的能力，只要說明要求，就能全流程自動完成從資料搜集、數(shù)據(jù)分析到輸出可執(zhí)行方案，對產(chǎn)業(yè)流程優(yōu)化有極大幫助。因此，它也成為阿里、字節(jié)等大廠正向合作的對象。

自2022年正式立項以來，Manus成為行業(yè)標(biāo)桿僅用了短短4年。它的跨越式發(fā)展，離不開國家出臺的多項扶持政策、國內(nèi)資本市場對AI賽道的瘋狂加注以及國內(nèi)AI人才井噴、國內(nèi)超5億AI用戶的龐大樣本庫等多重加持。

可以說，Manus是踩在中國AI發(fā)展的“黃金風(fēng)口”上完成了起飛。可誰也沒想到，它起飛后非但沒用技術(shù)反哺國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，反而一門心思往美國懷抱里鉆。

2025年4月，美國Benchmark資本向Manus拋出橄欖枝。拿到美元投資的它，不到兩個月就火速將公司主體遷往新加坡，完成了所謂的“海外身份轉(zhuǎn)換”。今年1月，更是直接官宣將核心技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊和訓(xùn)練數(shù)據(jù)全部打包賣給Meta。

這一波操作，用“卸磨殺驢”形容都過猶不及。不得不說，最傷人的往往是自己人。

二、商務(wù)部出手定調(diào)，"新加坡洗白"徹底涼涼

面對Manus的出格操作，商務(wù)部的表態(tài)直接亮明了態(tài)度：將依法合規(guī)履行審批程序，絕不會放任技術(shù)隨意外流。這一表態(tài)表面上看是叫停了收購案，但更重要的是明確了一個關(guān)鍵原則：就算企業(yè)提前把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外，只要核心技術(shù)誕生于中國，就始終受國內(nèi)監(jiān)管約束。

早年間，有諸多“跑路”海外的企業(yè)通過像Manus一樣把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新加坡來規(guī)避國內(nèi)監(jiān)管，甚至有了個專有名詞叫“新加坡洗白”，如今商務(wù)部定調(diào)，終于為這塊灰色地帶徹底畫上了休止符。

更難得的是，其堅持量產(chǎn)降本把產(chǎn)品價格控制在三位數(shù)區(qū)間，讓普通老百姓也能用得起，這和Manus“賺中國錢，把技術(shù)送美國”的做法形成了鮮明對比。

說到底，企業(yè)發(fā)展可以有商業(yè)化追求，但不能丟了初心。腳踏實地搞研發(fā)、做技術(shù)，才是長久的發(fā)展之道，那些投機(jī)取巧、靠轉(zhuǎn)移技術(shù)套現(xiàn)的路子，注定走不長遠(yuǎn)。

三、要追求國際化，更要留得住“根”

Manus的操作，也讓網(wǎng)友們炸開了鍋。“端著中國的碗，砸著中國的鍋，這種企業(yè)就該被嚴(yán)懲”“卸磨殺驢遲早付出代價，以為換個馬甲就能逃脫監(jiān)管？”諸多評論也道出了大家的心聲。

其實企業(yè)追求國際化發(fā)展無可厚非，但國際化不代表要忘本。中國市場和政策紅利，是很多科技企業(yè)成長的土壤，享受了這份滋養(yǎng)，就該承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，而不是為了短期利益，把核心技術(shù)這一“根”賣給別人。只有心懷感恩守底線，腳踏實地搞研發(fā)，把心思放在技術(shù)突破上，中國的產(chǎn)業(yè)才能真正實現(xiàn)飛速發(fā)展。