31歲的陳默,曾是沈陽一家國(guó)企的行政,前年被裁員后,有人半開玩笑說:“你聲音不錯(cuò),像央視紀(jì)錄片旁白,要不試試配音?”于是他轉(zhuǎn)型做“網(wǎng)紅配音師”,如今,他全職做幕后配音,月入穩(wěn)定25000。
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聲音,這個(gè)人人都有的“器官”,怎么就成了他的“印鈔機(jī)”?這碗飯,普通人能端嗎?下面就拆解下他是如何做的。
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一、打造衣柜錄音棚。
一開始,陳默對(duì)這一行業(yè)并沒有充分的信心,只是抱著這或許是一條出路的心態(tài),所以他沒有租寫字樓,而是用自家衣柜改造了一個(gè)簡(jiǎn)易的錄音棚。
他拆下衣柜里的隔板,掛上兩層厚窗簾和舊棉被,用晾衣桿撐起一個(gè)密閉空間。又在網(wǎng)上花899元買了專業(yè)的電容麥克風(fēng)和聲卡,一個(gè)簡(jiǎn)單的家庭錄音棚就搭建好了。
之后他下載了免費(fèi)音頻軟件,花三天研究降噪、均衡、壓縮。當(dāng)?shù)谝淮温牭阶约禾幚砗蟮穆曇羟逦貜亩鷻C(jī)里傳出時(shí),他心里那潭死水,終于有了波瀾。
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二、挖地三尺找散單。
陳默知道這個(gè)是他能否干下去的基礎(chǔ),所以他做了很多的嘗試。
首先就是在某寶開店,詳情頁最上方放一段【60秒試聽】,包含三種語調(diào),冷靜分析、親切講解、沉穩(wěn)宣傳。
他標(biāo)的定價(jià)是普通旁白60-100元/分鐘,新人特惠是38元/分鐘。加急服務(wù)的價(jià)格是普通的1.5倍。
其次就是社群。他每天花2小時(shí)泡在五個(gè)地方:
1. d瓣“配音愛好者”小組,他在這里發(fā)《中年失業(yè)轉(zhuǎn)行配音,分享我的降噪技術(shù)心得》等帖子。
2. B站知識(shí)區(qū)UP主的粉絲群。他不直接打廣告,而是當(dāng)有人問“視頻聲音怎么優(yōu)化”時(shí),他在評(píng)論區(qū)或者私信對(duì)方給出專業(yè)建議。
3. z乎“副業(yè)”話題。回答“有什么不起眼卻賺錢的副業(yè)?”,在下邊真實(shí)分享心路歷程。
4.小h書“自媒體創(chuàng)業(yè)”標(biāo)簽。他發(fā)前后對(duì)比:左圖裁員通知,右圖錄音設(shè)備,配上“人生沒有白走的路”的文案。
5.行業(yè)群。從某寶客戶那里得知有“新媒體配音對(duì)接群”,求對(duì)方拉他進(jìn)去。當(dāng)在群里看到有人問配音時(shí)。
他就說:“您好,我是一名商業(yè)配音員,專門做知識(shí)解說類。如果您需要,我可以免費(fèi)為您試錄一段30秒的文稿,您聽聽感覺。合不合適都沒關(guān)系,多一個(gè)選擇總是好的。”
10次詢問中,有3-4人會(huì)接受試音,其中1-2人會(huì)成交。
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三、首次接單。
第一次接單,是在一周后的晚上11點(diǎn),“配音兼職接單群”里,一位客戶發(fā)信息:“急求男聲,10元一段,要求情感飽滿”。
他趕緊聯(lián)系客戶,客戶問:“能模仿《動(dòng)物世界》趙忠祥老師的語調(diào),講元宇宙嗎?”
陳默愣了,10元的要求都這么高么!但他沒放棄,畢竟他還沒開張呢。
他回復(fù):“不能模仿,但可以給您一種沉穩(wěn)、可信的解說感。”
對(duì)方說:“那就試試。”
那晚,他在衣柜里錄了十七遍。交稿后,對(duì)方發(fā)來一句:“不錯(cuò),下次還找你。”隨后竟然直接給他轉(zhuǎn)了100元。
陳默盯著屏幕,突然眼眶發(fā)熱,這是他失業(yè)后,第一筆不是賠償金的收入。
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四、思維的轉(zhuǎn)變。
起初,陳默有鍛煉自己的心思,所以他什么單子都接,廣告旁白、有聲書、動(dòng)畫配音,甚至AI語音采集。
慢慢的他發(fā)現(xiàn),廣撒網(wǎng)雖然單子多,但單價(jià)低且不穩(wěn)定,賺的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠家庭花銷,再這么下去,可能吃飯都會(huì)成問題。
他的主動(dòng)推銷效果并不好,所以他決定要靠作品吸引人。他做了五件事:
(1)蹭熱點(diǎn):當(dāng)“ChatGPT”爆火時(shí),他立即找了一篇相關(guān)科普文章,配成音頻,發(fā)到各平臺(tái),標(biāo)題:《用聲音解讀ChatGPT,小白也能聽懂》。
(2)內(nèi)容輸出:在B站建立《商業(yè)分析配音合集》,收錄他配音的各類行業(yè)報(bào)告片段(均已獲客戶授權(quán))。
在z乎、g眾號(hào),每周一篇長(zhǎng)文,主題如《配音師不會(huì)告訴你的5個(gè)接單技巧》《如何通過聲音判斷知識(shí)博主的專業(yè)度?》等。
建立“聲音診斷”服務(wù),免費(fèi)為粉絲提供1分鐘音頻診斷,指出可優(yōu)化點(diǎn)。這項(xiàng)服務(wù)吸引了大量潛在客戶,其中15%轉(zhuǎn)化為付費(fèi)客戶。
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(3)露背影:錄制一段“錄音棚工作VLOG”,只拍背影和手部動(dòng)作,配上字幕:“一個(gè)前國(guó)企人員的聲音轉(zhuǎn)型日記”。
(4)打入“圈子”:他主動(dòng)聯(lián)系了兩位他認(rèn)識(shí)不久的視頻剪輯師,提出合作:“如果您有客戶需要配音,可以推薦給我。
每成交一單,我支付您合同金額的10%作為推薦費(fèi)。另外,如果您的客戶需要,我可以配合您的時(shí)間進(jìn)行錄制,實(shí)現(xiàn)音畫同步優(yōu)化。”
其中一位剪輯師與他形成了穩(wěn)定合作,每月為他帶來3-5個(gè)訂單。
(5)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù),當(dāng)看到某科技或其他展會(huì)新聞時(shí),他會(huì)給客戶發(fā)消息:“看到某展會(huì)下周舉行,如果需要制作配音,我本周可優(yōu)先排期您的訂單。”
這種精準(zhǔn)提醒,有30%能帶來即時(shí)訂單。
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五、關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
陳默的爆發(fā)點(diǎn),來自一次“冒險(xiǎn)”。某知名財(cái)經(jīng)UP主公開征集某個(gè)系列視頻的配音。參賽者上百人,多數(shù)是專業(yè)機(jī)構(gòu)。
陳默沒直接發(fā)樣音,而是先研究了該UP主過往100個(gè)視頻,總結(jié)出其“聲音形象”。然后錄制了三個(gè)版本:
版本A:完全模仿UP主現(xiàn)有配音。
版本B:在原有風(fēng)格上加入更多“啟發(fā)感”。
版本C:大膽嘗試更年輕化的表達(dá)。
提交時(shí)還附上一份《配音設(shè)計(jì)說明》:“您在講解宏觀經(jīng)濟(jì)時(shí),我建議用版本A;在解讀新科技趨勢(shì)時(shí),版本C可能更吸引年輕觀眾。”
結(jié)果他不僅被選中,UP主還在視頻結(jié)尾署名陳默配音,并說:“這位老師不僅聲音好,更懂內(nèi)容。”
此后一周,陳默收到50多個(gè)咨詢,通訊錄直接爆滿。
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六、遇到的困難。
2025年,多個(gè)客戶直言:“AI配音便宜多了,你價(jià)格能不能降?”
這是陳默第一次感到恐慌,高科技現(xiàn)在要來搶他飯碗了,怎么辦?
陳默很快就想到了應(yīng)對(duì)策略:
交付音頻時(shí),會(huì)附上手寫筆記:“第2分15秒處,我根據(jù)您文稿里的‘突破’一詞,做了輕微的語氣上揚(yáng),象征沖破瓶頸。”
創(chuàng)造“聲音標(biāo)簽”:主動(dòng)對(duì)長(zhǎng)期客戶說:“如果您需要,我可以在所有配音里,加入一個(gè)您品牌的專屬‘聲音記憶點(diǎn)’——比如每段開頭用同樣節(jié)奏的問候語。”
轉(zhuǎn)型“聲音顧問”:為博主提供嗓音保養(yǎng)建議、幫企業(yè)設(shè)計(jì)“品牌聲音形象”,從“賣時(shí)間”升級(jí)為“賣專業(yè)”。
他經(jīng)常對(duì)客戶說:“機(jī)器可以模仿聲音,但模仿不了‘為什么這樣說’的思考過程。”
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七、盈利點(diǎn)。
散單接錄,按時(shí)計(jì)費(fèi)。普通旁白:50-80元/分鐘。帶情感演繹:100-150元/分鐘。緊急加單(24小時(shí)內(nèi)):價(jià)格×1.5。
簽訂5個(gè)長(zhǎng)期客戶,按月打包,每月固定5000-1萬元,提供不限時(shí)咨詢服務(wù)。
開發(fā)“標(biāo)準(zhǔn)化配音產(chǎn)品”:如“企業(yè)宣傳套餐”(含3版不同時(shí)長(zhǎng)配音)定價(jià)3000元。
開設(shè)“聲音訓(xùn)練營(yíng)”:教普通人聲音變現(xiàn),單價(jià)199元/人,每期招100人。
如今,陳默每月的收入穩(wěn)定在2500,他的工作室從衣柜升級(jí)到書房,墻上貼著兒子的畫,寫著“爸爸的聲音工作室”。他不再焦慮35歲危機(jī),因?yàn)樗溃曇暨@項(xiàng)“資產(chǎn)”,越沉淀越值錢。
這或許就是這門生意最動(dòng)人的地方:你的作品,會(huì)替你說話;你的專業(yè),會(huì)替你獲客。當(dāng)你專注于把每一次錄音都當(dāng)成代表作時(shí),客戶自然會(huì)循聲而來。有些天賦,你一直擁有,只是需要一次勇敢的嘗試。
(本故事基于對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)象的觀察與分析創(chuàng)作,人物與情節(jié)均有原型,旨在探討一種商業(yè)模式的邏輯與倫理邊界。)
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