連續(xù)10年穩(wěn)居行業(yè)第一，這家出版社“十五五”這樣干！

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商務(wù)君按：實(shí)洋占有率5.09%，連續(xù)10年位居全國少兒出版社首位，二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)（簡稱“二十一世紀(jì)社”）是如何穩(wěn)住市場地位的？站在“十五五”新起點(diǎn)，該社有哪些規(guī)劃？二十一世紀(jì)社總編輯閔蓉透露了該社的發(fā)展路徑。

作為少兒出版排頭兵，二十一世紀(jì)社“十四五”期間“雙效”成果頗豐——在社會效益方面，累計斬獲國家級獎項(xiàng)近百項(xiàng)，連續(xù)5年入選國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)、“中國圖書海外館藏影響力百強(qiáng)”；經(jīng)濟(jì)效益方面，據(jù)開卷監(jiān)測數(shù)據(jù)，該社實(shí)洋占有率從2021年的4.33%提升至2025年的5.09%，已連續(xù)10年位居全國少兒出版社首位。

站在“十五五”的發(fā)展起點(diǎn)上，少兒出版普遍面臨著“注意力爭奪”“生態(tài)競爭”“價值引領(lǐng)”等幾大挑戰(zhàn)，二十一世紀(jì)社將如何應(yīng)對？該社為“十五五”時期謀劃了怎樣的發(fā)展目標(biāo)？又將如何構(gòu)建出版“第二增長曲線”？針對上述問題，本報專訪了二十一世紀(jì)社總編輯閔蓉。

二十一世紀(jì)社總編輯閔蓉

“十四五”期間“雙效”成績斐然

《出版商務(wù)周報》 ：請您介紹一下貴社“十四五”期間的發(fā)展亮點(diǎn)。

閔蓉：“十四五”期間，我社堅(jiān)守少兒出版主陣地，以精品化、市場化、品牌化、數(shù)字化、國際化為發(fā)展主線，在內(nèi)容建設(shè)、市場競爭、融合轉(zhuǎn)型三大領(lǐng)域取得顯著成果。

一是聚焦精品出版，成果豐碩。我們始終將內(nèi)容建設(shè)作為立身之本，聚焦中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與社會主義先進(jìn)文化傳播，精品創(chuàng)作能力穩(wěn)步提升?！笆奈濉逼陂g，累計斬獲國家級獎項(xiàng)近百項(xiàng)，《巴顏喀拉山的孩子》榮獲“中國出版政府獎”，《三江源的扎西德勒》榮獲“中華優(yōu)秀出版物獎”；4部作品入選中宣部主題出版重點(diǎn)出版物選題，4部作品榮登“中國好書”年度榜單；9個項(xiàng)目入選“十四五”國家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃，7個項(xiàng)目獲得國家出版基金資助；4個項(xiàng)目入選“輸出版優(yōu)秀圖書獎”，5個項(xiàng)目入選“絲路書香工程”。同時，我社獲評“第五屆中國出版政府獎先進(jìn)出版單位”，連續(xù)5年入選國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)、“中國圖書海外館藏影響力百強(qiáng)”，以硬核實(shí)績踐行文化傳播使命。

《巴顏喀拉山的孩子》

《三江源的扎西德勒》

二是鞏固市場地位，持續(xù)領(lǐng)跑。面對競爭日趨激烈的少兒圖書市場，我們堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容撬動市場，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。開卷監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，我社少兒圖書零售市場實(shí)洋占有率從2021年的4.33%穩(wěn)步提升至2025年的5.09%，連續(xù)10年位居全國少兒出版社首位。2025年，我社進(jìn)一步拉開了競爭差距，部分月份市場占有率突破6%，充分印證了讀者與市場對我社產(chǎn)品的高度認(rèn)可。

三是融合生態(tài)轉(zhuǎn)型，打造IP標(biāo)桿。我社以頭部IP為牽引，探索傳統(tǒng)出版向“出版+”生態(tài)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的新路徑。以累計銷量超1億冊的“大中華尋寶記”系列為核心產(chǎn)品，構(gòu)建了覆蓋同名動畫片、有聲書、知識課程、游戲小程序等的數(shù)字化內(nèi)容矩陣，實(shí)現(xiàn)從平面閱讀到立體互動的升級。同時，深度拓展IP價值鏈，開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品100余款，銷售碼洋超1000萬元；打造“頂呱呱游學(xué)營”，實(shí)現(xiàn)從文化傳播到實(shí)景體驗(yàn)的跨越。該項(xiàng)目榮獲“中華優(yōu)秀出版物獎”，并入選國家新聞出版署數(shù)字出版精品遴選推薦計劃項(xiàng)目，2025年圖書發(fā)貨碼洋達(dá)6.5億元，全系列累計銷量超過1億冊，成為業(yè)界融合出版“雙效統(tǒng)一”的標(biāo)桿品牌。

四大方向錨定出版“守正創(chuàng)新”

《出版商務(wù)周報》：近5年市場變化迅速，出版業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，貴社能取得上述成績，是因?yàn)樽鰧α四男┕ぷ鳎?/strong>

閔蓉：過去5年，出版業(yè)身處市場變革、技術(shù)迭代、需求升級等多重挑戰(zhàn)之中，我社的發(fā)展成效，源于我們錨定戰(zhàn)略方向、聚焦核心能力、務(wù)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)守與創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在4個方面：

一是戰(zhàn)略聚焦，錨定主航道不偏移。我社堅(jiān)定不移實(shí)施“精品化、市場化、品牌化、數(shù)字化、資本化、國際化”六大戰(zhàn)略，深耕少兒出版核心賽道，將資源集中投向內(nèi)容品質(zhì)提升與品牌價值塑造。同時，把“數(shù)字化”“國際化”從戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為具體行動，制訂重大出版工程專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，確保我社的發(fā)展方向與文化強(qiáng)國建設(shè)、全民閱讀推廣戰(zhàn)略同頻共振。

二是機(jī)制賦能，激活發(fā)展核心動力。我社將體制機(jī)制創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，立足“三制”建設(shè)深化改革，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、激勵到位的制度體系。通過建立首席編輯、項(xiàng)目編輯、獨(dú)立編輯的優(yōu)秀編輯培養(yǎng)及分層崗位責(zé)任制，暢通編輯職業(yè)發(fā)展路徑；打造“任詩元工作室”“八路項(xiàng)目組”“彭學(xué)軍編輯室”等特色平臺，完善“傳幫帶”與項(xiàng)目孵化的常態(tài)化機(jī)制；在主題出版與重點(diǎn)項(xiàng)目上，建立從策劃論證到資金扶持的全流程保障機(jī)制。

三是轉(zhuǎn)型務(wù)實(shí)，構(gòu)建“圖書+”融合生態(tài)。我們堅(jiān)持以系統(tǒng)性規(guī)劃推動融合發(fā)展落地。制定“十四五”數(shù)字出版專項(xiàng)規(guī)劃，設(shè)立800萬元數(shù)字出版基金，組建專業(yè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，打造“世紀(jì)童書”讀者服務(wù)平臺；聚焦“大中華尋寶記”IP，推進(jìn)“圖書+動畫+文創(chuàng)+課程+游學(xué)”的多元業(yè)態(tài)開發(fā)，打破單一出版的營收模式，拓展品牌影響力的邊界。

四是國際傳播，推動中國故事“走出去”。遴選《噔噔噔》《大風(fēng)》等兼具中國特色與國際視野的作品，積極參與國際出版評獎；在克羅地亞設(shè)立子公司，開展本土化出版與推廣，讓承載中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的“中國故事”真正融入海外市場；設(shè)立編輯國際培訓(xùn)基金，培育兼具國際視野與專業(yè)能力的出版人才。

《噔噔噔》（圖片來源/當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）

《大風(fēng)》（圖片來源/當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）

“十五五”持續(xù)鞏固少兒出版引領(lǐng)地位

《出版商務(wù)周報》：“十五五”時期，貴社有怎樣的發(fā)展目標(biāo)？著力構(gòu)建的“第二增長曲線”是什么？

閔蓉：“十五五”時期，我社將深度融入文化強(qiáng)國建設(shè)與全民閱讀推廣大局，以《全民閱讀促進(jìn)條例》頒布實(shí)施為契機(jī)，緊扣“激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力”的戰(zhàn)略要求，確立“主業(yè)立得住、生態(tài)活得好”的核心發(fā)展目標(biāo)。主業(yè)上，持續(xù)鞏固少兒出版全國引領(lǐng)地位，成為全民閱讀推廣的骨干力量；生態(tài)上，構(gòu)建多元協(xié)同的文化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)向少兒文化生態(tài)運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型。

我社著力構(gòu)建的“第二增長曲線”是“IP生態(tài)化運(yùn)營+數(shù)字化服務(wù)延伸”，以優(yōu)質(zhì)IP為紐帶，串聯(lián)內(nèi)容生產(chǎn)、數(shù)字服務(wù)、場景體驗(yàn)等全產(chǎn)業(yè)鏈條，同時向素質(zhì)教育、文化消費(fèi)等領(lǐng)域延伸。具體將推進(jìn)三方面重點(diǎn)工作。

第一，內(nèi)容品牌化：培育細(xì)分領(lǐng)域標(biāo)桿品牌。緊扣全民閱讀“讀好書”的核心需求，聚焦主題出版、品牌系列與常銷書三大板塊，推動產(chǎn)品體系化、特色化發(fā)展。深耕《大中華尋寶記》融合出版項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富其在“圖書+全媒體+場景體驗(yàn)”的IP立體化發(fā)展模式；同時加強(qiáng)在科普、文學(xué)、繪本、助學(xué)等細(xì)分賽道的產(chǎn)品品牌建設(shè)，構(gòu)建定位清晰、優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)品矩陣。

第二，機(jī)構(gòu)品牌化：打造全民閱讀信任符號。圍繞“專業(yè)、可靠、有溫度”的品牌定位，通過持續(xù)推出精品圖書、培育權(quán)威編輯團(tuán)隊(duì)、深度參與全民閱讀公益活動，強(qiáng)化出版社的品牌辨識度與公信力。讓“二十一世紀(jì)社”成為國家認(rèn)證、作者信賴、讀者認(rèn)可的出版行業(yè)品牌，推動科學(xué)閱讀、品質(zhì)閱讀理念深入人心。

第三，融合深度化：構(gòu)建全民閱讀服務(wù)生態(tài)。以數(shù)字技術(shù)賦能閱讀升級，推動閱讀服務(wù)場景化、數(shù)字化、常態(tài)化。一方面升級數(shù)字閱讀平臺，開發(fā)適配多終端的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，重點(diǎn)推進(jìn)“世紀(jì)多多”點(diǎn)讀筆等項(xiàng)目，打造融合出版子品牌；另一方面聯(lián)動文旅、教育行業(yè)，建設(shè)線下閱讀空間與研學(xué)基地，拓展IP衍生閱讀產(chǎn)品，構(gòu)建“線上+線下”“內(nèi)容+服務(wù)”的全民閱讀服務(wù)生態(tài)。

“三位一體”戰(zhàn)略應(yīng)對未來市場挑戰(zhàn)

《出版商務(wù)周報》：您認(rèn)為下一個5年，出版業(yè)還將面臨哪些挑戰(zhàn)？貴社計劃如何應(yīng)對？

閔蓉：“十五五”時期，出版業(yè)尤其是少兒出版領(lǐng)域，將面臨三大核心挑戰(zhàn)：一是文化消費(fèi)場景重構(gòu)帶來的“注意力爭奪”挑戰(zhàn)，少兒群體的時間被短視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲等多元娛樂形態(tài)分流，閱讀的核心地位受到?jīng)_擊；二是行業(yè)邊界模糊引發(fā)的“生態(tài)競爭”挑戰(zhàn)，競爭維度從單一的內(nèi)容比拼，延伸至服務(wù)能力、場景覆蓋、技術(shù)賦能的綜合較量；三是文化傳播使命升級帶來的“價值引領(lǐng)”挑戰(zhàn)，在信息過載、認(rèn)知多元的環(huán)境下，引導(dǎo)青少年“讀好書、好讀書”的責(zé)任更重、要求更高。

面對這些挑戰(zhàn)，我社將以“引領(lǐng)少兒閱讀生態(tài)、筑牢文化價值根基”為核心，構(gòu)建“三位一體”戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)從“適應(yīng)變化”到“引領(lǐng)變革”的跨越。

首要任務(wù)：打造品牌信任生態(tài)，筑牢全民閱讀“價值錨點(diǎn)”。針對信息過載與信任稀缺的行業(yè)痛點(diǎn)，我們將把品牌建設(shè)上升為戰(zhàn)略核心，構(gòu)建“價值引領(lǐng)+信任服務(wù)”的品牌生態(tài)體系。通過深度參與國家重大文化工程、持續(xù)推出標(biāo)志性精品IP，讓出版社成為讀者心中的“優(yōu)質(zhì)閱讀篩選器”與“文化價值指南針”。2026年，我社將啟動“世紀(jì)·悅讀”整本書深度閱讀服務(wù)工程，通過系統(tǒng)化課程、專業(yè)化指導(dǎo)與多樣化活動，為青少年提供全方位閱讀服務(wù)。

核心抓手：深化“出版+”跨界融合，重構(gòu)閱讀服務(wù)新生態(tài)。以“出版+”為突破口，打破行業(yè)壁壘，推動出版與科技、教育、文旅、文創(chuàng)等領(lǐng)域深度協(xié)同，讓閱讀從“紙頁”走向“生活場景”。在“出版+科技”領(lǐng)域，2026年將推出“世紀(jì)多多”項(xiàng)目，以自研點(diǎn)讀筆為載體，實(shí)現(xiàn)“紙質(zhì)圖書+數(shù)字互動+AI測評”的深度融合；在“出版+教育”領(lǐng)域，研發(fā)基礎(chǔ)教育數(shù)字化課程與教師培訓(xùn)課程，推動出版服務(wù)融入校園教學(xué)與課后服務(wù)場景；在“出版+文旅”領(lǐng)域，升級“閱讀+研學(xué)”項(xiàng)目，打造“圖書內(nèi)容+實(shí)地探索+數(shù)字打卡”的沉浸式體驗(yàn)；在“出版+傳播”領(lǐng)域，構(gòu)建全域流量矩陣，讓優(yōu)質(zhì)閱讀內(nèi)容精準(zhǔn)觸達(dá)更廣泛受眾。

根本保障：進(jìn)一步健全體制機(jī)制，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。聚焦“組織效能+人才活力”雙提升，構(gòu)建適配生態(tài)競爭的現(xiàn)代化治理體系。深化“三制”機(jī)構(gòu)體制機(jī)制改革，激發(fā)組織內(nèi)生動力；升級人才培育與激勵機(jī)制，重點(diǎn)培育“懂內(nèi)容、懂技術(shù)、懂用戶、懂產(chǎn)業(yè)”的復(fù)合型人才；創(chuàng)新激勵模式，將我社打造為專業(yè)化少兒出版人才的集聚高地。

《出版商務(wù)周報》：您認(rèn)為未來出版業(yè)轉(zhuǎn)型的核心突破口在哪里？

閔蓉：未來出版業(yè)轉(zhuǎn)型的核心突破口，在于堅(jiān)守“責(zé)任為根”，深耕“品牌為魂”，拓展“生態(tài)為翼”。這三者環(huán)環(huán)相扣、缺一不可，共同構(gòu)成出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心邏輯。

“責(zé)任為根”是轉(zhuǎn)型的底線與根基。無論行業(yè)形態(tài)如何迭代，出版業(yè)“堅(jiān)守內(nèi)容品質(zhì)、傳遞主流價值、服務(wù)全民閱讀”的核心責(zé)任不能動搖。少兒出版更是肩負(fù)著塑造青少年價值觀的重要使命，必須把好內(nèi)容導(dǎo)向關(guān)，為少年兒童提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧，筑牢他們的“精神防火墻”。

“品牌為魂”是轉(zhuǎn)型的核心與關(guān)鍵。過去的競爭是“內(nèi)容與渠道”的競爭，未來的競爭則是“品牌與信任”的競爭。在信息爆炸的時代，讀者需要權(quán)威的品牌為他們篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。出版機(jī)構(gòu)只有打造具有廣泛影響力的內(nèi)容品牌與機(jī)構(gòu)品牌，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

“生態(tài)為翼”是轉(zhuǎn)型的路徑與方向。未來的出版業(yè)，不能只做“內(nèi)容提供者”，更要做“文化生態(tài)構(gòu)建者”——以優(yōu)質(zhì)IP為紐帶，連接教育、文旅、科技等多元場景，開發(fā)動畫、課程、研學(xué)等多元產(chǎn)品，降低閱讀門檻、提升閱讀興趣，讓“愛讀書、讀好書”的氛圍滲透到家庭、校園、社會的每個角落。

歸根結(jié)底，出版業(yè)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)，是從“單純的圖書生產(chǎn)商”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭耖喿x的推動者、文化價值的傳播者、青少年成長的陪伴者”。誰能守住出版的核心責(zé)任，以品牌凝聚信任，以生態(tài)拓展價值，誰就能在“十五五”乃至更長時期的行業(yè)競爭中掌握主動權(quán)。二十一世紀(jì)社的未來布局，都將圍繞這一目標(biāo)展開。

*本文圖片除標(biāo)注外，均由二十一世紀(jì)社提供

編輯：楊志敏

審核：盛 娟

終審：陳佳楣

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