湖南
高明領導選人：3法3則定優劣，避開用人的雷區
管理的核心是用人，而選人則是用人的第一道門檻。
普通領導選人看履歷、聽談吐，往往選到“表面靠譜”的人；
高明領導選人有章法、有準則，精準匹配崗位層級需求，讓每個位置都能發揮最大價值。
掌握“選人3法”與“選人3則”，既能避開用人內耗，又能搭建出戰斗力極強的團隊，這才是管理的高階智慧。
一、選人3法：按層級定視野，選對人先找對“參照物”
不同層級的崗位，對從業者的視野格局要求天差地別。
高明領導選人，從不會用統一標準衡量，而是根據崗位層級精準匹配視野維度，做到人崗適配。
1.高層看遠：格局決定團隊上限
高層管理者掌控戰略方向，若只盯著眼前利益，團隊遲早陷入瓶頸。
看遠，一是看戰略眼光，能否預判行業趨勢、提前布局賽道，而非被動跟風；
二是看格局胸懷，能否放下個人得失，為團隊長遠發展讓利，凝聚核心人才。
那些只顧短期業績、忽視團隊沉淀的人，即便能力出眾，也難擔高層重任。
2.中層看近：落地能力決定執行效率
中層是戰略落地的“橋梁”，既要承接高層指令，又要帶動基層執行，視野需聚焦當下與近期目標。
看近，一方面看協同能力，能否快速對接上下、協調資源，打通執行中的堵點；
另一方面看落地細節，能否把戰略拆解為可落地的步驟，把控節點、規避風險，確保短期目標如期達成。
中層若好高騖遠、忽視細節，只會讓戰略淪為空談。
3.基層看短：執行力決定基礎穩固度
基層是團隊的“基石”，核心職責是把具體工作落地到位，無需過度糾結長遠規劃。
看短，一是看即時執行力，能否快速響應指令、高效完成本職工作，不拖延、不敷衍；
二是看責任心，能否把小事做細、把細事做精，杜絕因疏忽影響整體進度。
基層人員若眼高手低、責任心缺失，再完善的戰略也難以落地。
二、選人3則：按層級定核心，人品才力各有側重
崗位層級不同，對“德、才、力”的權重需求也不同。
高明領導選人，懂得抓核心、棄次要，既不苛求完美，又能守住關鍵底線。
