湖南
高明領(lǐng)導(dǎo)選人：3法3則定優(yōu)劣，避開用人的雷區(qū)
管理的核心是用人，而選人則是用人的第一道門檻。
普通領(lǐng)導(dǎo)選人看履歷、聽談吐，往往選到“表面靠譜”的人；
高明領(lǐng)導(dǎo)選人有章法、有準則，精準匹配崗位層級需求，讓每個位置都能發(fā)揮最大價值。
掌握“選人3法”與“選人3則”，既能避開用人內(nèi)耗，又能搭建出戰(zhàn)斗力極強的團隊，這才是管理的高階智慧。
一、選人3法：按層級定視野，選對人先找對“參照物”
不同層級的崗位，對從業(yè)者的視野格局要求天差地別。
高明領(lǐng)導(dǎo)選人，從不會用統(tǒng)一標準衡量，而是根據(jù)崗位層級精準匹配視野維度，做到人崗適配。
1.高層看遠：格局決定團隊上限
高層管理者掌控戰(zhàn)略方向，若只盯著眼前利益，團隊遲早陷入瓶頸。
看遠，一是看戰(zhàn)略眼光，能否預(yù)判行業(yè)趨勢、提前布局賽道，而非被動跟風；
二是看格局胸懷，能否放下個人得失，為團隊長遠發(fā)展讓利，凝聚核心人才。
那些只顧短期業(yè)績、忽視團隊沉淀的人，即便能力出眾，也難擔高層重任。
2.中層看近：落地能力決定執(zhí)行效率
中層是戰(zhàn)略落地的“橋梁”，既要承接高層指令，又要帶動基層執(zhí)行，視野需聚焦當下與近期目標。
看近，一方面看協(xié)同能力，能否快速對接上下、協(xié)調(diào)資源，打通執(zhí)行中的堵點；
另一方面看落地細節(jié)，能否把戰(zhàn)略拆解為可落地的步驟，把控節(jié)點、規(guī)避風險，確保短期目標如期達成。
中層若好高騖遠、忽視細節(jié)，只會讓戰(zhàn)略淪為空談。
3.基層看短：執(zhí)行力決定基礎(chǔ)穩(wěn)固度
基層是團隊的“基石”，核心職責是把具體工作落地到位，無需過度糾結(jié)長遠規(guī)劃。
看短，一是看即時執(zhí)行力，能否快速響應(yīng)指令、高效完成本職工作，不拖延、不敷衍；
二是看責任心，能否把小事做細、把細事做精，杜絕因疏忽影響整體進度。
基層人員若眼高手低、責任心缺失，再完善的戰(zhàn)略也難以落地。
二、選人3則：按層級定核心，人品才力各有側(cè)重
