最近看了個創業短視頻,說的是有位創業者,哭訴虧損,
懇求眾人為其出謀劃策,絕處逢生。
再一細問,這位創業者是做早餐的,
于是大家下意識的覺得可能是口味問題,
或是定價策略不接地氣,
大家紛紛拿出自己的經驗體會,
甚至有經營多年早餐生意的人,
給對方推薦了一整套自己實踐多年的經營策略,
所謂眾人拾柴火焰高,大家都相信經過這么一輪“優化”,
這位創業者定能走出即將破產的桎梏,
結果過了一段時間,這位經營者依舊沒能走出困境,
再大家驚詫的反復推敲中,
始終無法為其找出問題究竟出在哪里,
然而,一位路人提出的問題,
瞬間解決了眾人日思夜想也無法解決的疑惑,
這位路人問創業者,我住的地方離你那店鋪不遠,
你什么時候開門,
我去幫襯幫襯生意,
結果那創業者說,我這早點鋪子大概每天九點半開門,
但可能有些時候不準時,
還得再晚點。
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看到這里,大家才恍然大悟,
這不是創業,這是“創業秀”。
創業,是兢兢業業的創造屬于自己的機會,
而創業秀,則完全不同。
創業秀要秀的東西,是把求助當成是營銷的手段,
把虧損這個問題,當成是吸引人們眼球的劇本,
所以二者之間的差別,實際上是顯而易見的。
所以,當人們意識到自己不過是看了一場創業秀之后,
那視頻和直播的熱度,便回歸本來的狀態,
再然后,店悄無聲息的關了,
直播的店主也不知跑到哪里去了。
不過,再然后的然后,同樣的地方,
開了一家新店。
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之前路過的人也跟大家說了新店的情況,
新店是早上5點就開門了,
與此同時,更多的路人也發現,新店的生意很好,
之前大家懷疑那地段不行,沒什么客人,
結果新店的客人絡繹不絕,直到休息前都有客人消費,
并且很有意思的是,新店的老板,
似乎總結了之前那位直播創業者所有的“經驗”,
那位創業者沒有做到的事,比如優化早餐種類,
豐富調味需求等等,
以前人們總覺得,是自己沒找到生意差的原因,
才使得那位創業者一直沒找到出路,
現在發現,原來大家的智慧真的有用,
只不過這些智慧,要通過有效的實踐才有用:
原來,會做事,
和只會搞事之間的鴻溝,
比人們想象的還要巨大,更要深邃的多。
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現實的殘酷,總會透折出幾分因果的分量,
一個把虧損當作劇本的人,永遠等不到真正的轉機,
一個把開門時間都當作可商量余地的人,
又怎能指望顧客“理解他的不易”?
那所謂話里有話的直播求助,仔細一瞅,
便發現不過是精心排演的營銷話術,
所謂“困境”,不過是流量匱乏時的情緒助推器。
真正做生意的人,準時,守信,手藝與誠意的加持,
是想“開門迎客”的根本,
這跟“直播迎客”終歸是有著基于本質層面的不同。
兩種結果所對應的鴻溝,不在網絡與現實之間,
而在“說”與“做”這兩種立場激烈碰撞之后的結果,
或者說這結果,
本身也是眾人看在眼里的成果:
烏煙瘴氣的互聯網輿論場,
和現實里立竿見影的結果比對之間,
有些東西,只有藏起來才有流量,
也有些東西,
只有見光之后,才知事實真相。
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