“雙輪驅(qū)動(dòng)”穿越周期，新城控股王曉松，以確定性應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)

2026年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整與重構(gòu)的新階段。面對(duì)全新的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)格局，新城控股在董事長(zhǎng)王曉松的引領(lǐng)下，明確提出“深耕厚植，守正創(chuàng)新”的年度主基調(diào)，系統(tǒng)性地從財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略與科技三個(gè)維度“回歸本質(zhì)”，以自身的確定性應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

王曉松在新年致辭中以“駱駝精神”比喻企業(yè)過(guò)去一年的征程。風(fēng)沙撲面，卻始終朝著綠洲的方向踏實(shí)前行。這份堅(jiān)定，源于新城控股在過(guò)去一年中親手創(chuàng)造的“確定性”。在財(cái)務(wù)端，公司成為三年來(lái)首家成功發(fā)行純信用境外債券的民營(yíng)房企，并落地全國(guó)首單消費(fèi)類(lèi)不動(dòng)產(chǎn)ABS。這一系列突破，是金融市場(chǎng)對(duì)其“守信如金”企業(yè)品質(zhì)的認(rèn)可，更是其主動(dòng)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、筑牢財(cái)務(wù)安全邊界所贏得的信任，為穿越周期提供了至關(guān)重要的信用基石。在運(yùn)營(yíng)端，近4萬(wàn)套居所的品質(zhì)交付與5座吾悅廣場(chǎng)的如期綻放，則是其對(duì)客戶(hù)承諾的堅(jiān)實(shí)履諾。全國(guó)在營(yíng)的178座吾悅廣場(chǎng)通過(guò)“吾悅經(jīng)營(yíng)五步法”的迭代與“悅鏈計(jì)劃”的推出，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)溫度與商業(yè)活力，筑牢了發(fā)展的根基。

這份全方位的確定性，為新城控股在2026年深化其核心戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“商業(yè)管理與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)”模式，被王曉松視為公司穿越周期的根本。其韌性不僅在于兩大業(yè)務(wù)板塊在現(xiàn)金流上的互補(bǔ)與協(xié)同，更在于“大資管”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)與內(nèi)涵進(jìn)化。“大資管”的核心是做強(qiáng)輕資產(chǎn)管理輸出能力，錘煉“投、融、建、銷(xiāo)、管、退”全周期競(jìng)爭(zhēng)力。這意味著公司正從傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)持有者，向?qū)I(yè)的資產(chǎn)管理者與品牌輸出者轉(zhuǎn)型。通過(guò)輸出“吾悅”成熟的商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以輕資產(chǎn)模式擴(kuò)大管理規(guī)模，新城控股在管控自身資本風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，開(kāi)辟了獲取穩(wěn)定收益、構(gòu)筑持久護(hù)城河的第二增長(zhǎng)曲線。這標(biāo)志著其“雙輪驅(qū)動(dòng)”從資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)向能力驅(qū)動(dòng)的深刻演進(jìn)。

與此同時(shí)，科技正成為驅(qū)動(dòng)公司內(nèi)生增長(zhǎng)的新引擎。王曉松強(qiáng)調(diào)，新城控股要“做科技的擁抱者”。當(dāng)前，AI技術(shù)已在公司的流程管控、財(cái)務(wù)核算等場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)落地應(yīng)用。2026年，公司將推動(dòng)AI等數(shù)字技術(shù)在投資研判、開(kāi)發(fā)建造、商業(yè)運(yùn)營(yíng)及組織協(xié)同中實(shí)現(xiàn)更深層次、更大規(guī)模的融合，旨在將傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)與智能驅(qū)動(dòng)，打造更敏捷、高效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與之并行的是綠色智慧轉(zhuǎn)型的扎實(shí)實(shí)踐。公司所有在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綠建覆蓋率100%，106座吾悅廣場(chǎng)獲得省級(jí)以上綠色商場(chǎng)稱(chēng)號(hào)。這不僅是對(duì)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的響應(yīng)，更是從資產(chǎn)全生命周期維度提升價(jià)值、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。從騰格里沙漠的植樹(shù)行動(dòng)到“七色光計(jì)劃”的公益堅(jiān)守，ESG理念已深度融入企業(yè)發(fā)展的肌理。

展望前路，王曉松所闡釋的“駱駝精神”——知道方向就不怕路遠(yuǎn)，肩負(fù)重任依然穩(wěn)步向前——正是這家民營(yíng)企業(yè)在行業(yè)新周期中的生動(dòng)寫(xiě)照。它意味著不追逐短期風(fēng)口，而是深耕核心能力；不畏懼外部挑戰(zhàn)，而是以?xún)?nèi)生的確定性去應(yīng)對(duì)外部的不確定性。在“深耕厚植，守正創(chuàng)新”的基調(diào)下，新城控股通過(guò)財(cái)務(wù)上的審慎穩(wěn)健、戰(zhàn)略上的聚焦深化與科技上的積極賦能，正走出一條回歸商業(yè)本質(zhì)、構(gòu)筑持久競(jìng)爭(zhēng)力的道路。這不僅是一家企業(yè)的生存與發(fā)展之道，也為整個(gè)行業(yè)在變革中探索新發(fā)展模式提供了頗具參考價(jià)值的實(shí)踐樣本。心有所持，行有所向，新城控股正以堅(jiān)定的步伐，穿越沙漠，奔赴那片可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的綠洲。