賦能升級，平臺進化——賽迪顧問編制《2025中國工業互聯網平臺數字化賦能研究報告》報告

作 者

軟件與信息服務業研究中心

工業互聯網平臺正成為制造業推進數字化轉型與體系化協同的重要基礎設施。在此背景下，賽迪顧問編制完成《2025中國工業互聯網平臺數字化賦能研究報告》，系統梳理中國國工業互聯網平臺的整體格局與發展路徑。報告圍繞底層通用、行業賦能與場景特化三類平臺形態，分析數據基礎、應用體系、資源協同與安全保障等核心能力演進。面向制造業用戶，報告建議從穩固通用底座能力入手，優先選擇具備成熟架構與工程交付能力的平臺型廠商，在此基礎上分層引入行業與場景方案，推動工業互聯網平臺價值在可控節奏中持續釋放。

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工業互聯網平臺的演進邏輯與數字化賦能基礎

工業互聯網平臺是新一代信息技術與工業體系深度融合形成的關鍵樞紐，通過連接工業全要素、全產業鏈和全價值鏈，支撐制造業向數字化、網絡化、智能化升級，其核心在于將數據轉化為能力、將知識轉化為應用、將生態轉化為生產力。從功能架構看，工業互聯網平臺并非單一技術堆疊，而是由邊緣層、平臺層、應用層及生態與治理層協同構成的系統工程。

數據來源：賽迪顧問2026，01

中國工業互聯網平臺的發展總體經歷了四個階段，呈現出從“探索連接”到“智能驅動”的演進邏輯。早期探索期主要聚焦于設備接入與數據可視化，中期則在政策推動下實現了規模化試點和功能擴展，隨后的體系化建設階段進一步強化了技術底座和跨企業協同，而當前則進入以人工智能大模型和數據要素化為核心的新階段。

中國工業互聯網發展歷程

數據來源：賽迪顧問2026，01

工業互聯網平臺的核心價值不止于技術建設，而在于其通過數據采集、治理與智能應用形成的系統性數字化賦能。這種賦能并非單向作用，而是覆蓋產業、企業與社會的動態循環：在產業層面，平臺推動制造模式由資源投入和規模擴張轉向數據驅動與創新驅動，促進產業融合并提升產業鏈韌性與安全；在企業層面，平臺通過貫通研發、生產與運營數據，提高效率與質量，降低成本與風險，并支撐“產品+服務”等商業模式創新，增強持續競爭力；在社會層面，平臺以能耗管理、碳排放治理和數字化協同為抓手，推動綠色低碳發展和數字經濟壯大。

數據來源：賽迪顧問2026，01

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中國工業互聯網平臺行業現狀與發展趨勢

2024年，中國工業互聯網平臺市場整體依然保持較高增長速度，市場規模達到1968.1億元。經過一段時期的高速發展，市場逐漸從規模擴張階段過渡到提質應用階段，增速有所回落，為34.1%，較2023年降低0.6個百分點。

2022-2024年中國工業互聯網平臺市場規模及增長

數據來源：賽迪顧問《2024-2025年中國工業互聯網市場研究年度報告》，2026.01

隨著市場發展成熟，頭部平臺優勢集中、行業進入精細化競爭階段，工業互聯網平臺市場增速將快速回落，預計2027年中國工業互聯網平臺市場規模達到3026.7億元，同比增長10.3%。

2025-2027年中國工業互聯網平臺市場規模及增長預測

數據來源：賽迪顧問《2024-2025年中國工業互聯網市場研究年度報告》，2026.01

工業互聯網平臺主要服務呈一體化體系，由數據服務、應用服務、資源與運營服務以及安全與合規服務構成。四類服務相互支撐、協同演進：數據治理夯實應用基礎，應用沉淀促進模型復用，資源與運營提升系統效率與彈性，安全與合規則保障跨場景、跨企業的可信運行，形成可持續演進的平臺服務框架。

數據來源：賽迪顧問2026，01

工業互聯網平臺正由功能堆疊向“數智一體”的系統化能力演進，大模型與機理模型、知識圖譜深度融合，推動平臺從模型工具庫升級為可解釋的智能推理與決策系統；端—邊—云—用協同成為常態，算力、網絡與控制一體化加快，平臺能力由企業內部延伸至跨區域、跨產業鏈的系統優化。同時，零信任與數據治理內生化使安全與合規從事后補救轉向體系嵌入，模型治理成為平臺運行的重要約束條件。在運營層面，平臺由項目交付走向行業化復制，通過場景套件化和生態協同提升規模化落地能力，整體呈現出向產業級統一底座演進的趨勢。

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工業互聯網平臺廠商結構與競爭格局

從整體看，中國工業互聯網平臺廠商大體可分為平臺底座型、行業場景運營型和軟件與ICT融合型三類，其差異源于產業背景、技術積累與產業鏈位置不同。平臺底座型廠商依托云計算、大數據、人工智能等全棧技術能力，構建跨行業可復用的統一底座，通過標準化接口和開放生態向多領域延展，定位更接近“產業操作系統”；行業場景運營型廠商多由制造業龍頭主導，依托深厚的工藝經驗和現場知識，將真實生產場景沉淀為行業級解決方案，并沿產業鏈復制推廣；軟件與ICT融合型廠商則側重軟件能力與系統集成，在ERP、MES、PLM等領域基礎扎實，更適合作為企業漸進式數字化改造的切入口。

市場整體競爭特點可以概括為以下幾個方面：一是平臺型廠商具有一定的行業適配性優勢；二是頭部集聚效應顯著，但尚未形成超級平臺；三是進入壁壘逐漸提高；四是行業受政策導向影響較大；五是合作競爭并存，生態聯動加速。

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賽迪建議

對用戶而言，在選擇工業互聯網平臺時，可跳出單一項目視角，將其視作未來5—10年數字化與智能化建設的長期合作伙伴，優先選擇底座能力成熟、工程化經驗充分的平臺型廠商。重點關注平臺是否具備穩定的數據底座、完備的工具鏈和可復制的工程交付能力，并綜合評估其在目標行業的場景沉淀、實施團隊與持續演進路徑。在選型判斷上，建議把握“數據要素體系—行業方案能力—智能工程與運維能力”三重平衡，優先選擇能夠在多場景、多工廠和復雜生產系統中持續落地、可擴展、可演進的平臺，避免陷入“概念先進但難以長期支撐”的短期選擇。

對平臺廠商而言，建議加快從“功能堆疊型平臺”向“場景套件+場景化服務”轉型，在夯實數據底座、安全架構和算力能力的基礎上，圍繞重點行業沉淀可復制、可組合的場景套件，提升交付確定性與規模化復用能力。同時，可從單平臺競爭轉向生態協同與數據要素運營，通過開放接口、聯合解決方案和生態共建機制，強化行業能力與實施網絡，并在合規前提下探索數據要素確權、分級分類與可信流通模式，將平臺由技術載體升級為產業數據要素的運營樞紐，形成以生態協同和數據運營能力為核心的長期競爭優勢。

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