職場競爭:仁義與變通如何兼顧?
2026-01-23
在職場競爭中,堅守原則與靈活變通,究竟該如何平衡?
還記得那個仁義的宋襄公嗎,現在看來就是一個笑話,但他生活在禮儀年代,可能只有他不知道其他地方已經禮崩樂壞了!
春秋時期宋襄公一心想成為春秋霸主。在與楚國的泓水之戰中,宋軍占據北岸有利地形,楚軍需渡河作戰。當楚軍半渡之時,宋襄公的兄長穆夷建議趁敵軍立足未穩發起進攻,卻被宋襄公拒絕,理由是趁人渡河進攻不厚道;楚軍渡過河后陣型散亂,穆夷再次懇請出擊,宋襄公仍堅持待敵軍列好陣再交戰。最終,列陣完畢的楚軍憑借兵力優勢大敗宋軍,宋襄公也被箭射傷大腿,一年后不治身亡。
宋襄公堅守的不擊半渡、不攻無陣、不傷二毛、不追傷兵四條原則,被后世稱為仁義之師的典范,但也成為他兵敗的直接原因。在禮崩樂壞、弱肉強食的春秋戰國,他固守過時的戰爭規則,無視敵強我弱的現實,最終付出了慘痛代價。
一味堅守原則不懂變通,終將被競爭淘汰。職場里,特別互聯網公司,如果守著按規矩辦事的執念,面對瞬息萬變的市場和競爭對手,不懂靈活調整策略。只會錯失合作機會,最終拖累自己。
原則是底線,但變通是生存之道,不懂根據實際情況調整策略,再美好的仁義也只是自我束縛的枷鎖。這個世界唯一不變的就是變。
職場競爭需要避實就虛的智慧,類似后來的圍魏救趙。面對強大的競爭對手,不必在對方擅長的領域死磕,可轉而挖掘其薄弱環節;在項目推進中,遇到難以攻克的難題,不必一味強攻,可換個思路尋找替代方案,兵無常勢,水無常形。
而職場的仁義應有明確邊界,絕非無底線妥協。宋襄公將對自己人的體恤用在了競爭對手身上。職場的仁義,應體現在對團隊的負責、對客戶的誠信、對合作伙伴的尊重上,而非對競爭對手的縱容。
優秀的企業家,會堅守產品質量的底線、善待員工,但在市場競爭中絕不會心慈手軟。
職場還要避免思維定式,就像宋襄公始終沉浸在遠古的戰爭規則中。無論是經驗豐富的老員工還是管理者,都要保持開放的心態,及時更新認知,跟上行業發展的節奏。華為的灰度管理理念正是如此,不固守單一的管理模式,而是根據實際情況靈活調整,這才成就了企業的持續發展。
回到最初,職場競爭的平衡之道,在于守原則而不死板,懂變通而不逾矩。
可以像宋襄公一樣堅守底線,但不能像他那樣無視現實、固執己見;需要靈活變通,但不能為了成功不擇手段。
職場應將仁義作為內在準則,堅守誠信、責任與尊重的底線;同時以變通作為外在策略,根據實際情況調整方法。
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曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態,真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
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