緊盯醫(yī)療質(zhì)量“關(guān)鍵點(diǎn)” 安醫(yī)書記、院長(zhǎng)大查房精準(zhǔn)發(fā)力

為全面掌握科室運(yùn)營(yíng)狀況，精準(zhǔn)破解發(fā)展難題，推動(dòng)科室高質(zhì)量發(fā)展，1月7日，遂寧市安居區(qū)人民醫(yī)院黨委書記蔣禮、黨委副書記、院長(zhǎng)王超平帶隊(duì)，會(huì)同黨委辦、護(hù)理部、醫(yī)保物價(jià)科、事業(yè)發(fā)展科等職能部門主要負(fù)責(zé)人，到外三科開展1月書記、院長(zhǎng)大查房。

查房期間，外三科副主任羅偉全面匯報(bào)了科室基本情況、收入狀況、新增工作進(jìn)展、存在不足，以及2025年工作總結(jié)與2026年工作計(jì)劃。外三科主任曾明春、副主任袁凱、護(hù)士長(zhǎng)成曦，圍繞科室業(yè)務(wù)提升補(bǔ)充發(fā)言，明確提出2026年將重點(diǎn)開展關(guān)節(jié)鏡、介入手術(shù)，通過(guò)加強(qiáng)院內(nèi)科室協(xié)作、選派人員外出進(jìn)修等方式提升專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)聚焦優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，持續(xù)提升患者滿意度。此外，科室其他人員積極建言獻(xiàn)策，聚焦宣傳力度不足、業(yè)務(wù)能力提升、新技術(shù)開展、醫(yī)共體分院協(xié)作、患者隨訪、多科室聯(lián)動(dòng)、術(shù)后康復(fù)、實(shí)習(xí)生帶教等關(guān)鍵領(lǐng)域提出具體改進(jìn)建議，為科室發(fā)展凝聚共識(shí)、匯聚力量。

各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合科室匯報(bào)及建議，提出指導(dǎo)性意見。黨委辦提出要強(qiáng)化宣傳工作，復(fù)盤手術(shù)開展中的困難問(wèn)題，優(yōu)化治療路徑，加強(qiáng)多科協(xié)作與患者隨訪；醫(yī)保物價(jià)科指出要針對(duì)同種同類型病例規(guī)范制定臨床路徑，嚴(yán)格落實(shí)合理用藥、合理收費(fèi)、合理使用耗材要求；事業(yè)發(fā)展科表示將持續(xù)協(xié)助科室赴醫(yī)共體各分院開展新技術(shù)、新項(xiàng)目宣傳，并做好運(yùn)營(yíng)分析支持；護(hù)理部建議加強(qiáng)與康復(fù)科的深度合作以拓展護(hù)理服務(wù)外延，提升自主宣傳意識(shí)，主動(dòng)深入社區(qū)開展疾病篩查與科普講座，做實(shí)做細(xì)患者隨訪工作。

針對(duì)科室發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題，黨委副書記、院長(zhǎng)王超平提出明確工作要求：一是統(tǒng)一思想，全力打造骨科標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)。通過(guò)提升醫(yī)療技術(shù)能力、保障醫(yī)療安全、緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展形勢(shì)、加強(qiáng)外出交流學(xué)習(xí)等方式，縮小與三甲醫(yī)院的差距，全面提升診療水平，增強(qiáng)患者信任感；二是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度。加強(qiáng)多學(xué)科聯(lián)動(dòng)，積極與兄弟單位交流學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)管理與診療經(jīng)驗(yàn)。全面、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，全力防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)；三是推動(dòng)康復(fù)早期介入。健全骨科與康復(fù)科術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全流程聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化骨科與康復(fù)科聯(lián)動(dòng)協(xié)作，提升手術(shù)患者術(shù)后各項(xiàng)功能盡快恢復(fù)；四是聚焦重點(diǎn)專科建設(shè)。全力爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專科，提升科室核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，黨委書記蔣禮作總結(jié)講話，從六個(gè)方面為科室發(fā)展指明方向：一是科室團(tuán)結(jié)進(jìn)取，成績(jī)可圈可點(diǎn)。指出外三科全體干部職工協(xié)作高效、成績(jī)明顯，科室負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)管理有力、引領(lǐng)有效；二是敢于直面問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)提升。對(duì)科室敢于直面問(wèn)題的自我革命精神表示肯定，強(qiáng)調(diào)要正視問(wèn)題、復(fù)盤剖析、持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)科室事業(yè)健康向前、向上發(fā)展；三是抓好質(zhì)量改進(jìn)，管控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)病案書寫不規(guī)范、醫(yī)患溝通深度不足、健康指導(dǎo)與早期康復(fù)指導(dǎo)欠缺等問(wèn)題，實(shí)字當(dāng)頭、干字打底，切實(shí)改正；四是抓好病員隨訪，增進(jìn)醫(yī)患感情。抓實(shí)病員隨訪工作，通過(guò)創(chuàng)新方式方法提升門診及住院患者隨訪質(zhì)量，積累良好口碑，強(qiáng)化自身宣傳；五是拓展診療項(xiàng)目，擴(kuò)大對(duì)外宣傳。以袁凱副主任的加入為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)綜合介入學(xué)科建設(shè)，持續(xù)深化與基層醫(yī)共體各分院的協(xié)作宣傳，同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)科室間的溝通聯(lián)動(dòng)，特別是強(qiáng)化外科系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)作，依托現(xiàn)有資源做好診療項(xiàng)目宣介；六是保持清正廉潔，建風(fēng)清氣正專科。針對(duì)科室高值耗材使用較多的特點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范耗材管理，明確事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，筑牢廉潔行醫(yī)防線。

下一步，醫(yī)院將以常態(tài)化書記、院長(zhǎng)大查房為抓手，持續(xù)深入臨床一線破解發(fā)展難題、賦能科室成長(zhǎng)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與學(xué)科建設(shè)水平，為轄區(qū)群眾提供更優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療健康服務(wù)。（李佳 來(lái)源：安居區(qū)人民醫(yī)院）