近日,一則消息悄然引爆商界與輿論場,權威官媒不再沉默,主動為一位企業家的新動作站臺點名,這份認可絕非尋常流量追捧。
而這位主角,正是已過花甲之年、歷經行業沉浮的俞敏洪。
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消息一出,不僅讓與其淵源深厚的董宇輝陷入深思,更讓無數商界大佬集體失語、駐足觀望。
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他究竟推出了什么新項目,能獲官媒青睞?又是如何同時觸動董宇輝與整個商界的?
北京不少老年人,都被“北京新東方退休俱樂部”的信息刷了屏,這個專門面向50到75歲人群的新平臺,剛在社交賬號露臉就火得出圈。
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這可不是單純追熱點蹭流量,而是把它當成了“教育+養老”跨界融合的鮮活樣本。
如今銀發經濟風頭正熱,各種政策都在鼓勵豐富養老消費新場景,讓老年人能享受到更多優質服務。
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俞敏洪這波操作剛好踩中了政策風口,讓不少退了休沒事干的老人有了新目標。
這個俱樂部主打80后、90后年輕人陪玩,每月兩次小聚會加三門免費興趣課,線下體驗課19.9元就能參與,課程涵蓋八段錦、烘焙、書法等實用品類,剛好解決了長輩們的實際需求。
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63歲的俞敏洪,從來都不是困在單一賽道里的企業家,這次搞退休俱樂部,看著新鮮,實則是他多年來“不把雞蛋放一個籃子”的反脆弱思路,又一次落地開花。
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早在上世紀90年代,他就精準抓住留學熱潮,靠著實打實的英語教學,把新東方做成了教培行業的標桿,那時誰家想送孩子出國,新東方幾乎是繞不開的選擇。
可2021年教培行業遭遇洗牌,俞敏洪沒有躺平,快速轉身扎進直播電商,打造出東方甄選。
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不同于普通帶貨直播間,他帶著團隊走知識帶貨路線,深耕自營產品,還果斷布局自有APP和淘寶直播,避開單一平臺的依賴風險,在紅海市場里殺出一條路。
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說白了,這個俱樂部就是俞敏洪把多年積累的資源整合升級,既貼合銀發經濟的風口,又延續了他一貫的商業邏輯。
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而俞敏洪這份步步為營的戰略眼光,也讓身邊最親近的合作伙伴董宇輝,陷入了深深的思考。
說董宇輝“沉默”,壓根不是鬧矛盾或不服氣,而是被俞敏洪的格局狠狠觸動后的深思。
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了解他倆過往的都知道,俞敏洪對董宇輝從來不是簡單的上下級關照,而是實打實的“扶上馬送一程”。
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董宇輝這些年一直被“個人IP依賴”的難題困擾,明明靠內容帶貨站穩了腳,卻要在“知識分享者”和“賣貨主播”之間找平衡,還在費勁做團隊“去IP化”。
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這種不糾結于眼前蛋糕、主動拓寬邊界的思路,戳中了深耕內容的董宇輝。
他不是無話可說,而是在琢磨行業的更多可能,這份對商業邏輯的通透認知,也讓整個商界對俞敏洪的跨界操作刮目相看。
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這打破了商界固有認知,原來老年消費不是湊活過日子,而是追求品質享老。
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多數企業還在糾結怎么分現有蛋糕,俞敏洪已經靠著自身資源開辟新賽道,這種跨界魄力和長期眼光,讓不少同行一時語塞。
而這份藏在布局里的商業智慧,恰恰對應著他一貫的“商業向善”邏輯。
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63歲的俞敏洪能一次次在行業變局中找準賽道,靠的從來不是賭運氣追風口,而是藏在每一步布局里的、能跨越周期的底層邏輯。
這份邏輯說起來不復雜,就是順著時代的需求找方向,把商業賺錢和做有意義的事綁在一起。
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做退休俱樂部也是一樣,不只是盯著長輩們的錢包,而是真真切切解決問題,讓孤獨的老人有社交圈子、有興趣寄托,還為年輕人提供了靈活就業的機會,這就是他常說的“商業向善”。
這種邏輯看似慢,卻能攢下最牢的底氣。
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新東方幾次轉型,靠的都是之前積累的口碑和資源,退休俱樂部能快速被認可,也是因為大家信得過俞敏洪的行事風格。
比起那些只想著分現有蛋糕、內卷內耗的企業,他總能跳出固有賽道,找到既符合政策導向、又能兼顧多方需求的新路子。
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俞敏洪的跨越周期密碼,就是懂人心、有韌性、敢突破,他不把商業當成零和游戲,反而用一個個項目串聯起不同人群的需求,讓企業在創造價值的同時自然盈利。
說到底,63 歲俞敏洪這波操作,壓根不是什么突發奇想的跟風,而是一場踩著時代脈搏的精準布局。
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官媒點名不是偶然,是認可他把教育和養老玩出了新花樣,既貼合政策導向,又戳中了退休群體的痛點。
董宇輝的沉默是格局共鳴,商界的失語是佩服其跨界魄力。
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沒有內卷紅海,只做別人沒看透的藍海,這份 “商業向善” 的智慧,或許就是俞敏洪能一次次跨越周期的關鍵。
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