美國企業(yè)界走到 2026 年,慢慢摸清一個殘酷現(xiàn)實,在川普的白宮里,市場規(guī)則還在,但總統(tǒng)變成另一個更大的變量,他可以一句話喊出信用卡利率一年上限 10%,讓華爾街瞬間炸鍋,可以要求能源業(yè)去重建委內(nèi)瑞拉油氣系統(tǒng),放任司法部對聯(lián)準會主席鮑爾的調(diào)查。
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根據(jù)彭博報導,少數(shù) CEO 開始反擊,例如摩根大通放話,所有選項都在桌上,要對抗信用卡指令,也有人像埃克森美孚 CEO Darren Woods,公開說委內(nèi)瑞拉不可投資,立刻被總統(tǒng)反嗆。于是企業(yè)每天都在算一筆新帳,要不要表忠?表太多會不會傷品牌、傷股價?不表又會不會被點名、被開刀?
這份生存手冊的核心,重點是怎么不翻車。川普喜歡直接打電話、喜歡被說服、也很吃簡報的可視化,重點永遠是他能不能把你的話,翻成就業(yè)、投資、讓美國更強,這種能對選民交代的語言。
企業(yè)越把復雜問題,講成他聽得懂的一句話,成功率越高。真正的做法更像政治工程,建立后門管道,找得到白宮幕僚長或財長、商務部長這類關鍵門神最好,沒有直通車,就去找更低調(diào)但管用的幕僚系統(tǒng)。
很多公司干脆選擇不吵架策略,被罵就低調(diào)吞下去,避免二次點名,能把干預轉(zhuǎn)成營銷機會的,就順勢借力(像可口可樂、藥廠在福斯商業(yè)頻道上宣布投資)。
最后會發(fā)現(xiàn),在川普的華府,一切都是交易,你想拿到什么,你要先有可以交換的馬,但問題也在這,規(guī)則隨時會改,昨天的劇本,今天可能失效,所以 CEO 的策略只能用鉛筆寫,旁邊還得放橡皮擦,明天考題就變了。
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